ICCパートナーズ 小林雅のBlog

夏休み第一弾

先週は少し早いですが、休みをとっていました。今年前半はいろいろと忙しかったので、リラックスできました。

アーリーステージのベンチャー企業は組織固めが先

急成長しているシリコンバレーのAdmob や　　日本のグリー　などの経営に（少し）関与することができてよかったことは、　アーリーステージの企業はまずは組織つくりをしっかり行うことの重要性だ。　

特に、シリーズＡという最初のベンチャーキャピタルからの資金調達の資金を何に投下するか？という点だ。　Admob にしても、グリーにしても人材採用に力をいれた。　Admobの場合はセコイアキャピタルから資金調達を行ったあとは、経営チームの組成だ。事業開発、マーケティング、開発、など、現在　マネジメントチームのメンバーに出ている人間でＣＥＯ（創業者）以外はシリーズＡ以降のメンバーだ。　まずは経営チームを完成させるという点だ。

グリーに関しては、グロービスから資金調達の後は、オフィスの引越しを行い、組織拡充を行った。　現在ＣＴＯの藤本さんが常勤になったり、ＣＦＯの青柳さんが加入したり、コアとなるエンジニアの方も増資後にはいった。　　ビジネス的には大きな成長だったかというと今おもえばそうではないかもしれないが、組織の土台を築いたことが、　ＫＤＤＩとの資本提携などに生き、そして現在500万ユーザーを超えるサービスを作るにいたった。　

よくあるベンチャー企業のケースは、組織つくりも事業開発も中途半端になっているという点だ。
まず、資金調達額が少なく、売上をあげる仕事をしつつ、　組織もキャッシュにあわせて採用する。短期的に稼げるビジネスをしてしまうと、フォーカスもなく、ビジョンともずれ　、組織もつくれないといったケースに陥るのではないか？

大きく成長したいと考えるならば、初期の組織・チームの組成が極めて重要だ。

ベンチャーキャピタルから資金調達する上でも①組織固めの重要性を理解し、短期的な業績より、中長期的な視野で支援してくれるかどうか、　②組織つくりに力をいれて、かつ予算　未達成でも1年ー1年半は大丈夫な資金調達計画か？　　といった点が重要だろう。

資金調達額が十分ではないと、途中でキャッシュショートした場合、赤字の会社には投資しない
とか、株価を下げろとか、結局　短期的な方向に流されてしまう。自転車操業では良い組織も良い製品・サービスも生まれない。

例えば、日本で初期に3億円という金額は大きい金額になるが、辛抱強く組織をつくるために
資金調達すべきだし、　それを支援するベンチャーキャピタルをつくっていかないといけない。

インフィニティ・ベンチャーズの経営においても、私がベンチャー企業に以前から言ったように、まずは良いチームを作る　といったことを実績してきたつもりだ。　時間をかけても初期の良いチームを作る。　　実績は後からついてくる。　ベンチャーキャピタルの経営は、良いチームを作る、良いコミュニティやネットワークを作る、　そして良い投資家に支援いただくことがポイントだ。　　　ベンチャー企業と何ら変わらない。　

インフィニティ・ベンチャーズとしては、起業家に対して、まずは経営チームが重要だと指摘するならば、　自分たちが良いチームなのか？　という点を自問することが重要だ。　幸い”インフィニティ・ベンチャーズは良いチームだ”と言っていただけることも多く、励みになる。
また、日本の起業家は世界を目指せ　といった評論は無意味だ。　世界を目指せというのならば、まずは自分たちが世界を目指すべきだ。　

われわれも田中を中心に中国のカバーがあり、　日本だけでなく、中国まではカバーしている。　ＩＶＳではシリコンバレーを含め、国際的な参加者となってきる。（まだ投資など全世界とはいえませんが・・・・）　　

経験があるかないかは人それぞれだが、やろうとしているか、実際にやったか　といった点が重要。　　そんなことを最近　考えています。

交流会や人脈つくり など

最近の交流会で、興味深い話を聞いた。　　他の出席者の方に話しかけれたのですが、話している内容としては、　交流会には若い元気のある起業家がいない（少ない）みたいなことで、もっと起業家が増えてほしい　みたいなことをいっていた。（バックグランドは経営者ではなく、支援側）

インフィニティ・ベンチャーズ・サミットに主催していると、若くて元気のある起業家が多く参加している。　この出席者の方は縁がない　ということなのだろう。　

私も経験のあることですが、いろいろと交流会に参加していると、役立ったというものはほとんどない。これは多くの方が同じだろう。　　結局のところのこれは参加者の質　や　方式が　クローズドかオープンの違い　とか会の性格が大きく影響する。　質の高い交流会は、プライベートのイベントが多い。例えば誰かの誕生日会で集まるといったものだ。　質の高い・役に立つ交流会というのは有名な方が”出席”する会とは限らない。有名な人ほど忙しいため、すぐに帰ってしまう。　自分にとって質の高いというは自分が話したいとか、仕事をしたいという人が参加していて、それも最後まで参加しているようなイベントだ。　これはなかなか難しい。

私の場合、例えば　交流会に参加して、実りがなかったと感じるときもあるが、それは自分の実力がない　ということを示しているにすぎない　と思っている。　例えば、最近参加した起業家倶楽部の企業家賞のイベントでは、日本電産の永守社長や、ＨＩＳの澤田さんなど有名起業家が出席されていたが、特に話したわけでもなく、”生で永守社長を見た”にすぎない。

人脈とか交流会とか難しい課題だ。　私自身、　ＩＶＳなど自分で企画するのは得意だとは思いますが、　交流会などは正直　得意ではありません。苦手です。

ＩＶＳのコンセプトつくり

最近の研究しているイベントは、TED というイベントだ。　参加費60万円！くらいするイベント。

オイラインビデオがあるのでぜひ見ていただきたが、歌手が歌っていたり、バイオリン弾いていたり、　技術のデモがあったりと、　面白い。

ＩＶＳの場合は、ネット、モバイルの経営者向けのイベントということで、フォーマットはLaunch Pad を除き、最初からそんな変わっていない。　　マンネリ化してきたこともあって、フォーマットの大幅の変更を考えるようになった。　さまざまのイベントのいろいろなフォーマットを見ながら、自分自身が経営者（参加者）の視点になって、良いものを作りたい。

さすが、ＩＶＳでいきなりオペラ歌手が来て歌うというのもちょっとどうか・・・と思ったりはしますが、トップデザイナーとかクリエイターが語るというのは面白いと思いますし、日ごろ接しないようなものを扱うのは非常によいことではないかと思っています。

また、ＩＶＳの事後アンケートに、プレゼン時間が長く、議論の時間が短いというのがありました。モデレーターの席とスピーカーの席が離れているため、時間があるなしを難しいし、途中でやめてしまうと、中途半端な内容になるということで、コントロールできないということがありました。

Launch Pad方式では1社6分と決まっているので、　通常のプレゼン自体も立って、10分だったら10分ときめ、プレゼンする。　ストップウォッチも用意する　とか、工夫をいれる必要がある。

少しの工夫で大きく変わる。　ゼロベースで考え、良いものにしたい。

IVS2008Fall もそろそろ始動開始

IVS2008Springの事後アンケート　や　　スピーカーやLaunch Pad 上位者などを対象とした懇親会（打ち上げ！）も無事終了した。　懇親会が終わると、終わった！と感じがする。

11月開催予定のIVS 2008 Fall に向けて、本格準備開始。　まずはセッションのテーマの選定や招待者リストの整理、　オペレーション面の改善案　を考えるといった作業になる。

インフィニティ・ベンチャーズ・サミットとなって3回目となるが、次回もさらに進化するイベントにしたい。　海外系の充実のさることながら、日本国内の新しい企業の発掘や　新しい分野の開拓にも力をいれたい。　Launch Pad のさらなる強化はもちろんだが、　技術発掘のプログラムもスタートさせたい。　

参加人数のターゲットは400名と過去最大を予定。　9月までにはシリコンバレーにいく予定。
ネタの仕入れもしっかりやっていきたいと思います。　今年は海外出張が多く、公私ともに多忙の1年となりそうだ。　

400名規模になると課題は、ネットワーキングの質だ。　少人数だからよいというもののある。
今まで海外ゲストは前日までに来日するため、海外ゲスト向けのウェルカムディナーを開催
していた。このような分科会のような特徴も入れてやっていきたい。　

　

ベンチャーキャピタルの競争環境- 世界で戦う

最近、　ベンチャーキャピタルの競争環境や競争力という点を強く意識している。

これはベンチャー企業の経営者が、ベンチャーキャピタルの方々から質問されるのと同じようなものである。　市場は？　競争力は？　マネジメントチームは？　事業計画は？　といったようなものだ。　

ベンチャーキャピタルの場合も市場といえば、投資分野はどこ？とか、　競争力は他のベンチャーキャピタルとどう違うの？　　　マネジメントチームというのは投資チームだ。　事業計画というのは、投資の場合は、どれくらい投資して、どういうリターンを狙うのか？　といったところ。

日本だとあまり意識されていないのではないか？と思うときがある。　例えば交流会などで名刺交換するときの自己紹介の言葉で感じる。　　○×証券系列のベンチャーキャピタルです。　
何とかベンチャーキャピタルの○×です。前職ではこんな仕事をしていました。

残念ながら、どんなベンチャーキャピタルなのかわからない。　これは一般的にそもそもベンチャーキャピタルって何ですか？という点がよくわからないの同じような感覚だ。　インフィニティ・ベンチャーキャピタルは独立個人系ベンチャーキャピタルです。前職はグロービス・キャピタル・パートナーズで同じ仕事をしてしました　と説明して、わかる人はあまりいないのではないか？
（以前　退職したときはこんなことを言っていて恥ずかしかった！）

ベンチャー企業の経営者であれば、自分・自社を振り込むために、名刺交換の際の自己紹介を簡潔に入れるはずだ。　

話を戻すと、　日本でどうこうというよりかは、世界レベルで見て競争力があるのか？といった点をよく考えている。　世界レベルという定義も曖昧だが、あくまでイメージで考える。　そんなことを最近　強く感じています。

インフィニティ・ベンチャーズ・サミット アンケート結果

今回もヤフーバリューインサイトさんにご協力いただき、ＩＶＳの事後アンケートを実施しました。

N=81 と回答率は前回と比べ低かったものの、全体の評価としては５点満点で、4.6点と及第点。セッションは4.2点、ネットワーキングは4.4点、運営は4.7点でした。　セッションの評価はLaunch Pad（4.6点） が前回同様高い評価。そして最後のグローバル・ベンチャーズと題したセッション（4.2点）も好評でした。　続くのはニコニコ動画　と　Crunchyroll のセッションが3.9点。

基本的にプレゼン形式の内容よりも、ライブ感があるとか、議論が白熱する　といったセッションの評価が高くなっております。　　

次回の企画にまた役立てて頑張っていきたいです。 ＩＶＳの評価は高いものの、自己変革し、さらに挑戦していきたいと思います。　

企業家倶楽部 2008/06/27発売号 - インフィニティ・ベンチャーズの挑戦

企業家倶楽部 2008/06/27発売号　に「インフィニティ・ベンチャーズの挑戦」　というタイトルでインフィニティ・ベンチャーズ・サミットなど特集されております（感謝！）。

2008年度 第10回企業家賞　のパーティにも参加予定です。

今晩、無事帰国しました。　今週もいろいろと忙しい・・・