ICCパートナーズ 小林雅のBlog

読むべき記事を推薦してくれるRSSリーダー「SocialFeed」、リアルコムがグローバルで公開

読むべき記事を推薦してくれるRSSリーダー「SocialFeed」、リアルコムがグローバルで公開

です。　Launch Pad のデモのときに少し拝見しましたが、日本だけでなく、グローバルに製品・サービスを出すということは良いですよね。期待したいです。

「ウェブを進化させる人たち」刊行記念セミナー

３月１６日（金）は「ウェブを進化させる人たち」刊行記念セミナーに参加しました。

（私のインタビューは本にも登場しています。）

今回、湯川さんからスピーカーお願いします！　という依頼があり、気軽に”はい”と答え、当日会場にいったところ、多くの参加者がいてビックリ・・・。　大した話はしていないのです・・・。個人的には質問されて答えるより、プレゼンのほうが得意なタイプで、特にデモを絡めて話すのが得意（好き）だったりするので、もうちょっと準備しておきばよかったなと思いました。例えば、２００７年の市場動向などはプレゼン資料などで説明可能だった・・。

と、いろいろありますが、交流会ではチームラボの猪子さんなどなど本に登場されている方とお話ができてよかったです。あと、「ほめ言葉ハンドブック」を著者の祐川 京子さんからサイン入りでいただきました！

Feedpath Zebra (Zimbra 日本語版）デビュー

2月7日　Feedpath Zebra（Zimbra日本語版）がデビューした。　日本語のローンチに伴い、ＣEOの　Satish Dharmarj 氏が来日し、　ブロガー向けのプライベートカンファレンスが開催された。　私もブロガー？ということでご招待いただきました。　ありがとうございます。

デモはこちら。

１　米国市場での動向 -　コンシューマー向けのサービスがブレイク

米国では2006年2月に正式商用版をリリースし、1年で600万メールボックス（ユーザー）を達成した。　また、もうすぐ発表になるそうですが、米国の大手ＩＳＰの1200万アカウントの受注し、年末までに1800万アカウントに達するそうだ。　Gmail とZimbraのコンペになってそうですが、Zimbraが勝ち取ったそうです。

Ｗｅｂメールの進化版　や　様々なＷｅｂサービスとマッシュアップすることでユーザーの利便性を高めることに成功し、このような素晴らしい成果に結びついている。

コンシューマー向け（ＩＳＰ向け）ビジネスモデルはメールボックスあたりのライセンス販売とGmail と同じようなコンテンツマッチ広告のリベニューシェア　のミックスだ。　メールのコンテンツマッチやアフィリエイトだけでなく、カレンダーの広告ビジネスなどさまざま展開できる。　今のところ、広告ビジネスは見えにくいこともあり、ほとんどがライセンス販売だ。またカレンダー機能などを切り売りするオプション販売も行っている。　

ＣＥＯいわく　「Eyeball をキープする」というのが重要だということを言っていた。具体的には他のウェブサイトに逃がさず、自社のサイトに滞在させるという点だ。　重要な機能としてAjax のよさ　プレビュー機能だろう。　住所　の読み込み　地図を表示したり、本の名前だったら、プレビューでアマゾンのＷｅｂサービスで連携する機能だ。

ネットのメディアは今までページビューが重要な指標であったがこのようなプレビュー機能はページビューは増えない。しかし、ユーザーはページを遷移することなく、情報を確認し、そして本を購入するなど直接アクションにつなげることができる。　私はこのよぅなユーザーの最終アクション（ものを買うとか、情報を知る）までの時間をいかに短縮できるかが利便性の向上の鍵であり、ユーザーを引き付けることができるポイントだ。　ページビューではなく、異なる指標で管理する必要があるだろう。　米国は日本異なりＷｅｂサービスが充実している。様々なサービスを組み合わせ、利便性の高いサービスを提供できる環境にある。

ZCSの機能の充実も素晴らしい。　Outllook からの移行するツールを用意し、ローカルのメールデータをサーバにアップすることができる。次のバージョンでは、Zimbraもオフラインでの利用ができるようになる。　オフラインで利用できると、さらにOutlook から移行が進むと考えている。

また、アカウントマイグレーション機能があり、複数のＰＯＰサーバを登録し、ＧＵＩはZimbraを利用できる。　

Zimbraの次期バージョンはＷｅｂベースのＩＭ　　オフライン対応（オフラインのAjaxアプリケーションは初らしい）。　フォトアルバムなども実装するそうだ。　

２　日本市場の展開　- Ｗｅｂサービスとの連携の充実　と　モバイル対応がカギ　

日本でのビジネスではＩＳＰの興味が高く、法人向けホスティングなどを手がけている会社やコンシューマー向けに手がけているサービスプロバイダーからも引き合いが多いということでした。　現在　日本語化されているバージョンは米国より前のバージョンのため、これからというところだが、楽しみだ。 　

 

日本市場における課題は①モバイル対応、　②Ｗｅｂサービスなど他サービスとの連携　の２つがある。

①のモバイルは、メールやスケジューラーは日本では携帯電話でチェックする人が多いと思う。　ＵＳの場合、ＵＳはシンクするモデルを採用しているが、日本だとニッチだ。ZimbraのよさであるAjax のアプリケーションが活かせない。　大きな課題であろう。

②のＷｅｂサービスは日本の場合、Ｗｅｂサービス　のＡＰＩを公開しているところは少ない。そのため、現在は地図（サイバーマップジャパン＝Ｍａｐｉｏｎの地図）との連携などだ。　
スケジューラーなどサイボウズとの連携があってもよいと思いますが、やっていないということでした。

米国では②のポイントが優れている点が競争優位のポイントだ（Zimlet ）。　

今後の展開に注目したい。

３　余談

いつもお世話になっている住友商事の佐藤さん　や　シリコンバレーからPresidio の福岡さんがいらしゃっていた。　再会できてうれしかった。

（Satish Dharmaraj氏　語る　福岡さん腕組み）

（佐藤さん　ご機嫌）

（後藤さん　概要を説明。　誰かが写真撮影している・・）

（後藤さんが「美人広報！」といった後で、照れている西川さん）　

Linkedin は凄いのか？

ＵＳのＳＮＳ（人脈サイト）の有力プレイヤーのLinkddin が13百万ドルの資金調達を行うそうだ。　Net Sense という記事はValuation などなんでそこまで知っているのか？と思うネタがあって面白い。　Likedin の時価総額は250百万ドルだそうだ。売上規模もあって、ビジネス向けの人脈サイトとして価値あるサイトになったということが、250百万ドルの評価につながったということだろう。

以下、Linkedin gets down to businessの記事に解説・コメントを加えました。

SAN FRANCISCO (MarketWatch) -- Remember when popular social network Facebook received a half-a-billion dollar valuation earlier this year?

You might raise an eyebrow when you hear about how venture capitalists are set to value business network Linkedin, if only because you're one of those who've wondered just how or whether this company makes money.

Well, apparently the Palo Alto-based is making money, and investors have noticed.

Venture capitalists are close to finalizing a venture capital round, investing $13 million and valuing the company at a post-financing valuation of $250 million. （意味としては増資後の時価総額が250百万ドル。つまり増資前のPre-Money Valuation 237百万ドルである。業界用語では「プレ」とか「ポスト」とか略される。　）

Since the deal isn't closed yet, anything can happen between now and then, cautioned Keith Rabois, Linkedin vice president of business development, who came into the MarketWatch studios for an interview. See my blog for the interview with Rabois.

So, how much money is Linkedin making? Rabois wouldn't provide any details about cash flow, only to say that the service has been profitable since March, when Linkedin had 45 employees.

Today, Linkedin has 70 employees and estimates to be a year behind popular social network Facebook in generating sales, according to Rabois. That means Linkedin is set to generate between $45 million and $60 million next year. Linkedin CEO Reid Hoffman boldly predicts the company will hit $100 million in 2008.　（売上規模は45百万ドルから60百万ドルと推定されているそうだ。　結構売上規模あるよねという感想）

Now, Linkedin's valuation certainly pales in comparison to the valuations given to broader social networks Facebook, YouTube and MySpace, which News Corp   paid $580 million for last year.
（英語勉強になる。pale は「青ざめる」という動詞。　Facebook とかYouTube とかMyspace と比べるとお高いのでは？　という話）

In fact, its valuation is relatively reasonable. Based on Linkedin's revenue run-rate, and its post-money valuation of $250 million, it's being valued similar to Monster.com  , which trades for about 5 times sales.
（"Relativeily reasonable ”という表現はよくでてくる表現だ。よく買収や投資をする際に同業他社との比較になり、ＰＥＲなど指標を比較して妥当性を考えます。今回はMoster.com という会社の時価総額は売上高の5倍だよという話。）

Nonetheless, few companies can command that valuation, and it's certainly worth noting　("worth noting"は注目すべき　という意味） because it underscores just how much investors and companies are willing to bet on communities and networks of any kind. Google's  $1.65 billion embrace of YouTube and $900 million deal with MySpace is a testament to the value of these networks. （意味としては、Linkedinのような時価総額に値する会社はほとんどないという点と、注目すべきことは投資家や会社が、ＳＮＳのようなコミュニティやネットワークに対して賭ける金額がわかったということである。　実際　ＧｏｏｇｌｅはＹｏｕＴｕｂｅの買収評価額やＭｙＳｐａｃｅとの広告契約の金額が証拠だ。　　　結局のところ、価値のある＝時価総額などが高いのネットワークやコミュニティはごく少数だ。しかし、少数の勝ち組には途方もない価値がつくといったことを言っている。　MySpace,Facebook, YouTubeに続き、Linkedinも仲間入りしたということだろう。）

These sites are so popular that advertisers are expected to spend nearly $900 million across all the social networks next year and more than $2 billion by 2010, up from $350 million last year, according to eMarketer. See Net Sense: Social networks will drive growth.　　（Socila Networkに対する広告投下は今後も拡大が見込まれる分野だ。　）

News Corp's MySpace alone is estimated to generate between $400 million and $500 million in calendar year 2007, according to Richard Greenfield of Pali Research.（MySpace は400～500百万ドルの売上規模だそうだ。大きいですね）

Niche-fication

But many industry observers expect marketers to increasingly look to vertical niche sites to target their advertising. And consumers are expected to increasingly join smaller social networks as they find more comfort in sites where they can connect with others based on similar interests.　（この部分は面白い。ＳＮＳも特化したもの、つまり小さい規模のものになっていくだろうという話）

Just this week, I've received a number of emails from startups creating social communities or fan clubs for big media properties.

Sports Illustrated just inked a deal with one-year-old Takkle.com, a social network for high school athletes, to provide a community element for the magazine's under-18 readers. Another tiny company called Wetpaing is creating a social network and wiki-community for "Lost" the popular show produced by Walt Disney's   ABC.

Hence, Linkedin is riding this trend toward vertical, niche communities around interests. In fact, the company was the only business network when the pioneers of social network sites came to be back in 2003. Back then, Linkedin, Tribe Networks and Friendster were among the early movers.But as those two sites have struggled, Linkedin stayed the course. （LinkedinはＳＮＳのパイオニアの1社であった。ビジネスネットワークに特化し、生き残っている。）

Today, it has 8.5 million members, with 30% to 40% active users.（アクティブの定義は不明だが、30－40％が利用しているというのは素晴らしい。実際にＵＳに出張した際にLinkedinを実際に利用しているよという話を伺った。私もアカウントもっています。）  It's the No. 23 top social network site, with 1.5 million unique visitors and 36 million pageviews, according to Nielsen//NetRatings. Friendster has 935,000 unique visitors while Tribe has just over 500,000.

Networks collide

Not surprisingly, given that vertical sites have no option but to move into other verticals as they expand, Linkedin is finding itself competing against other social networks, that weren't necessarily business focused initially.

Facebook, as well as Microsoft  , have corporate networks targeting the business community. These networks probably aren't direct threats, but there is overlap. I'm a member of the Dow Jones network on Facebook, and there are a number of Dow Jones employees on Linkedin.（Facebookも大学だけでなく、企業のネットワークも提供している。Linkedin とかぶっているよという話）

Rabois isn't afraid of Facebook, however. He thinks Facebook users will graduate to Linkedin because they'll want a "professional" identity and not one that's affiliated with a school.　（この見方は面白い。学生向け　と　ビジネス向けのは違んだよ。　卒業するよという話。）

Linkedin has faced competition before from Monster as well. But as Rabois says, "no one used it."

Monster and Linkedin differ in their approach. Monster aggregated a bunch of job seekers; Linkedin aggregates job seekers and their networks of friends. Therefore those hiring are more likely to find qualified candidates on Linkedin because the candidates are being referred or recommended. There is a referral system at work that wasn't at work at Monster.

Making money

So, how does Linkedin make money? Linkedin has three revenue streams today -- sponsorships, subscriptions to scour and contact Linkedin's 8.5 million membership base, and job listings.
（収益モデルは3つあるという話）
About 45% of the revenue comes from subscriptions, according to Rabois. Corporations, such as Microsoft and Salesforce, pay between $10,000 and $100,000 annually to let their internal recruiting staff use Linkedin's database for potential hires.

Individuals also pay $20 per month to be able to contact people outside their network, but those paying subscribers are 1% to 2% of the members who enjoy the service for free.（ユーザー課金で売上の45％を占めるというのは面白い。ビジネスネットワークでそれなりの規模があると有料ユーザーが少なくてもそれなりの規模になるということを示しているということだろう）

In order to expand the market opportunity, Linkedin plans on rolling out services that will engage its membership base. After all, professionals aren't always seeking jobs. To accommodate their needs, Linkedin is rolling out a service similar to Yahoo.　 Answers, whereby members can ask questions and other members can answer or offer up their expertise.

(参考）

- シリコンバレーでは常識，850万人が使うビジネス特化SNS「Linkedin」

- 儲かるSNS時代到来、米国LinkedInが黒字へ

 

日本版ＴｅｃｈＣｒｕｎｃｈ構想

日本語版のＴｅｃｈＣｒｕｎｃｈ　ではなく、　日本版ＴｅｃｈＣｒｕｎｃｈ企画を現在企画中です。

メディアパブさんなど面白いブログが多いのですが、海外の事例などが多く、実際の日本の新サービスの事例のレビューなどは少ないです。　原因は書き手がいないということもあるかもしれませんが、情報ソースがない　といったことが大きいと考えています。

そこで・・・。　NILS の企画としては、しっかりＮＩＬＳに参加する企業などの新サービスを発表するとか、ＮＩＬＳ自体のコンテンツとか、ＮＩＬＳに参加している海外の経営者などのインタビュー機会を提供し、有力ブロガーの方といっしょに日本のネット産業も盛り上げる！
といったようか企画です。

メディアパブの田中さん（グリーの監査役でもある）などにＮＩＬＳに招待するとかといった企画です。　数名のブロガーでネット関連のサービスのネタを書くブログメディアを作ることができたら、面白いのでは？と思っています。

腕に自信？あるブロガーの方など興味がある方は連絡ください！　そもそも製品・サービスのレビューを得意するとブログとか誰か教えてください！　

Web Ventures

3月に参加しようといしているWeb Ventures というカンファレンスがあるのですが、そのプレゼン企業は以下のとおりの会社です。　５６社もあると、ピンキリという印象だが、そもそも５６社もプレゼンするのはすごいことだ。　一社一社　チェックしようと思ったが、さすがに面倒なので、実際　参加したときに見たほうがいい　という気分になる（カンファレンスの意味でもある）

Activeweave  new

Marc Meyer, Chief Executive Officer

AdECN

William Urschel, Chief Executive Officer

Adify

Larry Braitman, Chief Executive Officer

Affinity Circles

Steve Loughlin, President & CEO

Backfence

Mark Potts, Co-founder & Acting CEO

BiggerBoat

Adam Lilling, Chief Executive Officer

BigTribe

Dan Greening, Chief Executive Officer

BlueLithium

Gurbaksh Chahal, Chief Executive Officer

Blurb

Eileen Gittins, Chief Executive Officer

Boxxet  new

You Mon Tsang, Chief Executive Officer

Bunchball

Rajat Paharia, Chief Executive Officer

Central Desktop  new

Isaac Garcia, Chief Executive Officer

ChaCha Search  new

Scott Jones, Chief Executive Officer

ClickFacts  new

Michael Caruso, Chief Executive Officer

Dapper  new

Eran Shir, Chief Executive Officer

Document Command

Ron Wiener, Chief Executive Officer

Done Right Directory  new

Paul Ryan, Chief Executive Officer

Edgeio

Keith Teare, Chief Executive Officer

Eventful

Jordan Glazier, Chief Executive Officer

Five Across

Michael O'Donnell, President & CEO

FundingUniverse.com  new

Brock Blake, Chief Executive Officer

Geelix

Ole Holthe, Chief Technology Officer

Goowy

Alex Bard, President & CEO

Habeas

Des Cahill, Chief Executive Officer

Hakia  new

Riza Berkan, Chief Executive Officer

Headcase Humanufacturing

Cathi Cox, Chief Executive Officer

HispanoClick.com  new

Marc Duquette, Chief Executive Officer

Hubpages

Paul Edmondson, Chief Executive Officer

Inform Technologies

Neil Goldman, Chief Executive Officer

Instant Information

Isaak Karaev, Chairman & CEO

Jaxtr

Konstantin Guericke, Chief Executive Officer

Jive Software

David Hersh, Chief Executive Officer

Kaboodle

Manish Chandra, Chief Executive Officer

Mall Networks

Dave Andre, Founder & CEO

Match Activity  new

Yoni Avital, Chief Executive Officer

Multiply

Peter Pezaris, Chief Executive Officer

NearbyNow

Scott Dunlap, CEO & Co-founder

Netmite

Yongyong Xu, Chief Executive Officer

Nextumi  new

Mike Blackwell, Chief Executive Officer

Offertrax  new

Ronald Pruett, Chief Executive Officer

PowerReviews

Andy Chen, Chief Executive Officer

Powerset

Barney Pell, Chief Executive Officer

SeeControl

Al Cohen, President & CEO

Trailfire  new

John O' Halloran, Chief Executive Officer

Trion World Network  new

Lars Buttler, Chief Executive Officer

Umbria Communications

Janet Eden-Harris, Chief Executive Officer

USuggest  new

Hasan Davulcu, Chief Executive Officer

vFlyer

Aaron Sperling, Chief Executive Officer

Voxant

Jeffrey Crigler, Chief Executive Officer

Widgetbox

Ed Anuff, Chief Executive Officer

Winster

Jerry Kaplan, Chief Executive Officer

XBux

Richard Grogan-Crane, President & CEO

xTech  new

Gordy Meyer, CEO & Co-founder

Yoono  new

Pascal Josselin, Chief Executive Officer

YouSendIt

Ivan Koon, Chief Executive Officer

Zvents

Ethan Stock, Chief Executive Officer

Federated Media

メディアパブのFederated Media のエントリーを読んでいろいろと感じました。

Federeted Media は有力ブロガーのサイトを集め、広告枠を販売する　といったような有力ブロガーのアドネットワークというビジネス。　月間　１　Ｍドル（１．１億円程度）の収入だそうだ。　　経営チームは代表は「ザ・サーチ」とか、Ｗｅｂ２．０カンファレンスで同じのジョン・パッテル氏である。　

個人的には広告ビジネスというよりかは、ブロガーの集合体の影響力に注目している。　現在の「広告枠」の販売するようなモデルは通常のネットメディアとそんな大きく変わらない（コンバージョンレートとか高いかもしれないが、ビジネスモデルは同じ）。

通常のメディア企業はジャーナリズムの観点から　とか、編集とかチェックをされるわけだけだが、ブログは個人のもので、好きなことをかけるという意味では大きな違いだ。

個人の力が時代を動かす力になる　と思うし、広告ビジネス以外にもっと広がりを感じる活動ではないかと思います。

ＮＩＬＳの活動を通じて、　時代を動かす個人（ＮＩＬＳの場合、経営者）を集めて生まれるパワーはものすごいものがあると思っている。　　オフラインの活動としてのＮＩＬＳ　　と　オンラインの活動として、　このようなブログなどのメディアのアグリゲーションなどの展開は非常に興味があるし、実際にどういう機会が考えられるか私なりに考えていきたい。

私の目標は「産業創造」を実現するインフラを作り上げるということもあるため、ＮＩＬＳのような生態系を形成するイベントも重要だが、情報発信という意味でのブログのパワーを業界のために活用できないか？と考えている。

具体的にはＮＩＬＳに有力ブロガーの方を招待するなどして、より日本のネット起業家と接する機会を増やすといったことである。　　メディアパブの田中さんはグリーの監査役でもあるが、ＮＩＬＳにご紹介するなどして、海外だけの特集ではなく、日本の特集もあったがほうが面白いのでは？と思うのは一読者として思うことだし、業界としても重要な意味があると感じる。（今度、聞いてみようかと・・）

私の活動も基盤が整備され、　今度は情報発信の力を入れたい。私のブログだけでなく、上記のような活動に力いれ、　産業創造に貢献したい。

①Ｌａｕｎｃｈ　Ｐａｄという新しいサービスのデビュー機会を提供する
②ＮＩＬＳを通じて、国際的なネットワーキングや学びの場を提供し、生態系の構築を支援
③情報発信能力を高め、ネット業界の世の中に対するインパクトを高める

①－③は関連する活動だ。　　業界が発展してこせ、　ベンチャーキャピタルとして活動（生活）できる。　　単に投資だけしてもても、業界は発展しない。　個々の企業の活動だけでは限界があるからだ。

今年のネット業界の展望

昨年は「Ｗｅｂ２．０」というキーワードで沸いた年であった。　特にＧｏｏｇｌｅのＹｏｕｔｕｂｅ買収は印象的なイベントだった。　　　

まず、昨年のＷｅｂ２．０というキーワードの話題性と実際を考えると、話題になったわりには別に新しい注目企業がでてきたわけではない。　　ミクシイはＩＰＯはしたが、ＳＮＳのサービスｊ額は2004年2月から開始だし、ドリコムだって今年できた会社ではない。　ＮＩＬＳに参加している人だれば、ドリコム、ミクシィ、はてな　が次にでてくる注目サービス・企業だということを2004年11月の第一回ＮＩＬＳで感じたはずだ。　2006年に感じることではない。

実際にＡｌｅｘａランキングを見るとわかる。ＵＳと日本の比較は面白い。（この比較は昨年12月に日本テクノロジーベンチャーパートナーズさんのカンファレンスで話した内容です）

ＵＳでは、上位１０社のうち、5社がＷｅｂ2.0のカテゴリーに入る企業である。Ｇｏｏｇｌｅも含めると、6社だ。　新世代のサービスがすでに10位のうちに過半数も占めている。　Ｙａｈｏｏにしても、Ａｍａｚｏｎにしても、Ｅｂａｙにしても新しい流れに敏感で打ち手を打っているのは当然だ。

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一方、日本はどうだろうか？　Ｗｅｂ2.0（新世代）のサービス上位１０サイトのうち、
ミクシイ　一社である（ＦＣ２も入るかな？）。ミクシイに続くのはＵＳのＹｏｕｔｕｂｅである。　
Ｗｅｂ２．０と騒いでいる割にはトラフィックの集中度合いは以前と大きく変わらない
のである。　　　

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なぜ、ＵＳと日本に大きな差があるのか？　それはＵＳと比較し、日本の場合は
サービスが少ないからである。リスクマネーの投下されている度合いは定量的な
データがないのは残念であるが、圧倒的に差があることを実感している。

さて、今年はどうなるか？　　やはり、Ｂａｉｄｕ（百度）など、中国や　ＵＳの新しい
サービスが日本に続々と登場するというのが予測である。私も海外の経営者と
接する機会が多く、日本のネット市場に対する興味の高さを感じる。広告市場
も大きいが、プレーヤーが少ないというのが日本の特徴であり、チャレンジするには
非常によい市場である　というのが意見である。　もちろん、すべてが成功する
わけではないと思うが、動向としては面白い。

一方、日本からベンチャー企業による新サービスの登場を期待したいが、昨年は
ＤｅＮＡさんのモバゲータウン、　グリーのＥＺ　ＧＲＥＥといったところが目玉サービス
だったように思う。　携帯を中心に新しいサービスが続々と登場することを期待したい。

私は期待するだけでなく、　海外のよいサービスが日本で進出のきっかけとなる
ような場をＮＩＬＳで提供したいし、　日本の新しいサービスに対してＬａｕｎｃｈ　Ｐａｄ
のようなプレゼンの場を作りたいと考えています。

　

Web2.0セミナー in 大阪

昨日は大阪のグロービスの教室で、Web2.0の新潮流　といった内容のテーマのお話をしてきました。参加者は８０名？くらいでしょうか。　

プレゼン資料を用意しつつ、実際のネットサービスをデモしました。初歩偏という感じだったのですが、実は知らないという人がほとんどだったでした！　NILSに今度　Baidu　とかLinden　Lab　とかくるんですよーと話をしたところ、Baiduって何？　という感じでしたが、いろいろと楽しく話すをすることができました。

ＵＳのサービスより、中国のネットサービスが脅威ではないか説

最近、中国のインターネットサービスをいろいろと知る機会が増えている（ＮＩＬＳなど）のですが、ＵＳのネットサービスより、中国のネット企業のほうが脅威であるという結論に達しました。

ＮＩＬＳにスピーカーに誘致する際、結構　よい会社に打診するのですが、日本市場の優先順位は高くないというのが実際です。　一方、Ｂａｉｄｕをはじめ、今回　中国から何社かＮＩＬＳに参加しますが、日本市場に対する興味はきわめて高いですし、ぜひ参加したいという企業ばかり。

日本市場に関心が高い。理由は文化の近さ、距離の近さ、　経済規模の大きさ。特に経済規模は中国のネット広告市場と比べると大きいことは明白。競争する相手も少ない。

サービス自体はＵＳの流行を真似したサービスが多いですが、ＵＳ企業は日本にあまり興味ないということもありますが、中国の低コストかつ優秀なエンジニアリングリソースをまともに投入されると、勝負できるのではないか　ということは思います。

ＮＩＬＳではここらへんを検証したいですね。