ICCパートナーズ 小林雅のBlog

現在 台北（台湾）

現在、台北（台湾）に来ております。初めてなので、町の風景など新鮮です。

大企業の技術 をベンチャー企業がサービス化。その取り組み

以前からブログで書いていますが、最近非常に関心があるのは大企業のＲ＆Ｄリソース、技術をベンチャー企業にライセンスして、サービス化するといったような事業構築です。

IVS 2008 Spring のLaunch Pad で1位になったジェイマジックさんと2位のクウジットさんの共通点というのは、アーキタイプさんが支援している！　という点もありますが、　要素技術は大企業で開発された技術を活用している点です。　　画像認識の技術はオリンパスさんなど。　クウジットさんのWi-Fi 電波から位置を測定する技術はソニーのCSL で開発され、そして現在のクウジットという会社（株主はソネットさんのファンドになりますので身内といえば身内ですが）になっています。

Adphoto , PlaceEngine というプロダクト、サービス名になっていますが、用途としてはAdphotoの場合はモバイルの写真共有サイトなどのメディアの広告ネットワークとして利用されます。また、Place Engine も単独ではなく、地図サービスと連携するとか、他のサービスとして連携して初めて実用的になってきます。

Launch Pad はこのような優れた要素技術を世の中（といっても小さいですが・・）に出すサポートができたのではないか？　と今回感じました。

大企業の研究所には優れた技術がいろいろとあるとは思いますが、私のような外部の人間、ベンチャー企業の人間が知ることもない領域です。　　また、大企業の方が独立しようというのは現実的にハードルは高い。　

このような大企業の持つ要素技術を　ＩＶＳ　を通じて、ベンチャー企業に広め、サービス化するといったようなことができないか？と思うようにいたりました。　Launch Pad のもつ要素でもありますが、それより、なんに使うのか？　といったレベルでも凄いものを展示するなり、発表する場を作ったら面白いのではないか考えています。　

大企業だけではく、大学も同様です。　　もっと成果もビジネス化する機会をつくっていかないと世の中に役立つことはないように感じています。　

次回のＩＶＳあたりから、このようなプログラムをやっていければと考えています。

来週は香港、台湾、シンガポール出張、その次は上海へ

IVS も無事終わり、いろいろと次のステップに向けて始動しています。　来週は香港、台湾、シンガポールと巡業予定。　帰ってきたら7月第一週はすぐに上海です。　

これからが本番です。　　2月はバルセロナ、ロンドン、　3月はシリコンバレーといってきましたが、今回はアジアシリーズです。　

7月にはシリコンバレーにもいくかも？と慌しいですが、がんばりたいと思います。

7月3日 ベンチャー・プライベート・カンファレンス（慶応大学）に参加します。

7月2日・3日　慶応大学で開催される　「ベンチャー・プライベート・カンファレンス」 にスピーカーとしてまた参加することになりました。　登場時間帯は7月3日（木）の16時以降の時間帯です。

前回の続編企画のようですが、昨年からの進捗としては、インフィニティ・ベンチャーズとしてスタートしという点です。　現在の活動、今後の戦略などプレゼンでもしたいな　と思っております。

インフィニティ・ベンチャーズからのお知らせ - 田中章雄氏の参画

先日、ブログで共同代表パートナー1名増えるということを書いておりましたが、6月1日から元Adobe Systems のアジア地域のベンチャー投資の責任者であった田中章雄　氏がインフィニティ・ベンチャーズの共同代表パートナーとして参画しました。　今後は共同代表パートナー3名体制で、ベンチャーキャピタル事業　および　カンファレンス事業、コンサルティングなどを手がけていく予定です。

既にベンチャーキャピタル会社（インフィニティ・ベンチャーズLLPではありません）を設立し、数億円のベンチャーキャピタルファンド（パイロットファンド）をスタートし、Ustream.tv など投資をスタートしております。今後は日本の企業への投資活動も本格スタートとなります。なお、適格機関投資家等特例業務の届出済み　です。

今後の体制は、田中章雄が中心となり、中国・台湾などのアジア地域の投資を担当し、小野・小林は主に日本国内の投資活動をしつつ、日中のクロスボーダー展開の支援などお互いの経験とネットワークを活かし、投資活動を行っていく予定です。　年内には大型のベンチャーキャピタルファンドを設立する予定です。　投資地域は日本を含むアジア地域をメインターゲットです。オフィスは東京　と　北京の2拠点体制を計画しております。投資地域は日本国内がメインではなく、中国などアジア地域を投資地域ととらえ、(日本から見ると）海外の投資の比率を多くしていきたいと考えております。　つまり、日本国籍、日本のファンドではなく、　海外籍でグローバルに投資ができるベンチャーキャピタル・ファンドです。　

当面は1号ファンドの投資活動、ファンドの設立活動（投資家候補とのミーティングなど）、インフィニティ・ベンチャーズ・サミットの企画・運営を活動の中心に頑張って行きたいと考えております。　　

以下、チームの略歴。　

田中章雄
インフィニティ・ベンチャーズLLP　共同代表パートナー

1970年生まれ。カナダ、ブリティッシュコロンビア州立大学で

修士号を修得。マクロメディア日本法人CTO，米国マクロメディア本社CEOアドバイザーを経て、アドビとマクロメディア合併後、アドビ本社でアジアを中心とした国際ベンチャー投資を統括。ウェブの動画やモバイルのゲームとしてもメジャーなFlash関連のビジネスを中心に中国、日本、韓国、インドを含むインターネット、モバイル系の投資及びM&A案件をリードする。2008年6月独立、インフィニティ・ベンチャーズLLPに共同代表パートナーとして加わる。北米、アジアのネットワークを生かし、中国を中心としたインターナショナルな投資活動を行う。

小野　裕史
インフィニティ・ベンチャーズLLP　共同代表パートナー

1974年生まれ、札幌出身。大学院在学中より個人でモバイルメディアを複数プロデュースし、2000年より株式会社シーエー・モバイルの創業に関わる。モバイルメディア、コマース、コンテンツなど複数の事業を立ち上げ１００以上のモバイルサイトの立ち上げをリードし、モバイルビジネスのリーディングカンパニー(2007年9月期売上高144億円）にまで成長を導く。2008年1月に株式会社シーエー・モバイル専務取締役を退任し、独立。小林氏と共にインフィニティ・ベンチャーズLLPを設立。国内外にてモバイルを中心に投資活動を行う。

小林　雅
インフィニティ・ベンチャーズLLP 共同代表パートナー

東京大学工学部卒業後、1998年アーサー・D・リトル（ジャパン）に入社。エレクトロニクス・情報機器・通信関連の新規事業戦略立案に従事後、ベンチャー・インキュベーション事業の立ち上げを経験。2001年エイパックス・グロービス・パートナーズ（現グロービス・キャピタル・パートナーズ)入社。2004年同社パートナー就任。累計約400億円のベンチャーキャピタル・ファンドを運用。
インターネット・モバイル・ソフトウエア産業の投資を担当。2007年8月に独立し、ケイ・アンド・カンパニーLLP
代表パートナー就任。2008年1月インフィニティ・ベンチャーズLLP 共同代表パートナー。
インフィニティ・ベンチャーズ・サミットの企画・運営責任者を務める。

インフィニティ・ベンチャーズ・サミット開催報告

６月５日・６日インフィニティ・ベンチャーズ・サミットは無事終了しました。６月７日（土）は恒例のゴルフコンペ。今回は４２名の参加。　舞台は北海道クラシックゴルフクラブでした。ゴルフのスコアは104（Out 52 In 52)　と下見の時（107)より改善しましたが、下見の時に13打たたいたPar 5 でまた10打たたくなどがあった。　

さて、今回のインフィニティ・ベンチャーズ・サミットの参加者は約330名となり、過去最大になりました。特に海外からの参加者が約30名となり、国際色豊かなイベントになったことを大変うれしく思いました。　

Launch Pad はすでにCNET さんに結果が掲載しておりますが、ジェイマジックのAdphoto が受賞！　おめでとうございます。　2位は惜しくも1点差でクウジットのPlaceEngine でした。審査員10名がそれぞれ5点満点で投票する方式（50点満点）を採用しました。　1位のジェイマジックさんが46点、クウジットさんが45点、UEIさんが43点、セレゴジャパン（iKnow)さんが41.5点、LoiLoさんが40点という5位以上は40点台という高い得点でした。　6位はアルベルトのSUDACHI 38点でした。　動画もアップされております。

TV Show hosted by Ustream

Video clips hosted by Ustream

Launch Pad の登場企業は15社となり、こちらも過去最大となりました。応募企業数も多く、登場したプレゼンではレベルの高いものが多く、激戦でした。　全15社に事前（3週間前）にリハーサルを行いますが、そこからレベルアップした会社が当然ながら上位に食い込みました。

運営に関しては会場のシェラトンホテル札幌のスタッフの皆様のご協力もあり、ご飯もおいしく、運営もスムーズに行うことができました。事前準備はほぼ私1名でこなし、当日は数名のボランティアスタッフ（それも事前打ち合わせなしで、マニュアルのみ）で無事　運営できました。　
セッションに関しては海外系スピーカーのセッションに関して、ライブ中継を行いました。ビデオのアーカイブされておりますので、ご覧になっていない方はぜひご覧ください。こちらです。

 

セッションに関してはどのセッションもすばらしい内容だったかと思います。セッション時間は75分ですが、5-10分延長が多く、80-85分という時間は内容も濃いものだったと思います。

いろいろと記事も掲載されております。　

時事通信　湯川さんのブログ

• IVSのプレイベント

• 日本のネットベンチャーはなぜ世界を目指さないのか

MarketZine 湯川鶴章の先端ネットマーケティング通信

• Amazon、google、salesforce.com…「クラウドコンピューティング」の未来

• 【現地レポート】「アップルなんて脅威じゃないんだ」─新興ベンチャーの祭典「IVS」が開幕

CNET

• ベンチャー企業の最新・未発表サービスの競演--1位はジェイマジックの画像認識広告に ・北海道で開催中のイベント「Infinity Ventures Summit 2008 Spring」。2日目となる6月6日は、わずか6分間で自社サービスを紹介する「Launch Pad」でスタートした。
• 「コミュニティ」をカギにYouTubeとの差別化はかる日米動画共有サービス ・一躍人気動画共有サービスとなった「YouTube」。動画共有サービス市場は同社の一人勝ちとも思わてもいたが、「コミュニティによるサービス」を中心にして、動画共有の新しい方向性を見いだしたサービスも登場している。
• モバイルで急成長する企業たちの本音--ビジネス戦略や規制問題を語る ・札幌で開催されているインフィニティベンチャーサミットにおいて「どうなるモバイル業界？」と題されたセッションでは、エフルート、グリー、DeNA、ヤフーの各企業が語り合った。

 

イベント企画など

インフィニティ・ベンチャーズ・サミットを年2回やっているが、その間に分科会をやろうとか企画を考えるのですが、なかなか実行に移せていない。ベンチャーキャピタル・カンファレンスも思いつきであって、実際に実行するかはわからない。

イベントに関しては、とりあえずやってみよう　といったことを考えなくなった。　理由は自分の活動＝稼ぎ　にならないと、ボランティアになってしまうからだ。　グリーの田中さんがブログに書いていたが、普通に会社で働いていると、給料がもらえる。　会社としては価値がないところにはお金が払われない。　個人で働くということは、会社＝個人　ということなので田中さんの意見は身にしみてわかる。

以前は普通に会社で働いていて、給料をもらっていたので、とりあえずやってみようとかそんな余裕があった。　今となっては異なる思考だ。　NILSをやっているときよりも相当　シビアになった。　　

このシビアな感覚は、投資をする上でも重要だと感じる。　　

CNET 躍進する中国最大のビデオ共有サービス56.com--YouTubeと異なる強みと戦略

CNET 躍進する中国最大のビデオ共有サービス56.com--YouTubeと異なる強みと戦略

Admob, GREE と続き、これまた関係先の56.com のJay の記事がCNET さんに掲載されております。Jay も札幌のＩＶＳ　に声をかけたのですが、ちょうどIntel Capital のイベントがシリコンバレーであるそうで、また次回ということでした。　

面白いのは以下の記事かと思います。実際　ビデオ共有サイト　と　コンテンツホルダーの提携例という点では面白しろい流れです。　

コンテンツホルダーとの提携の例では、最近NBAとNBA.56.comを 展開する発表をしました。実は、NBAのバスケットは中国で一番人気のあるスポーツのカテゴリーです。NBA自体も、今後中国市場を広げていくために現地 でのリーグ構想があるなど、積極的な動きがあります。56.comは、中国で唯一のオンラインビデオのパートナーとして、タイアップしていきたいと思いま す。

　これは著作権としてはいい事例だと思いますが、何が起きたかというと、まず56.comとNBAの関係ができるまでは、NBAのコンテンツは野放 し状態で、競合サイトでも違法なコンテンツが流れていました。56.comがNBAとタイアップするときに何をやったかというと、まず自分のサイトから違 法コンテンツを全部削除しました。そして、メインのコンテンツを全部オフィシャルなコンテンツに切り替えたのです。それと同時に56.comとNBAが組 んで、他のサイトにあるNBAの違法コンテンツを削除するように動いた結果、違法コンテンツの流通が減って、56.comを通じたオフィシャルなコンテン ツがユーザーの手に渡るようになったのです。こうした例も、YouTubeと非常に違うところだと思います。

　実は、こういったコンテンツを扱うにあたって、コンテンツのライセンスホルダーと組みやすい背景が1つあります。56.comは、テレビ番組など を許諾なく違法にアップロードしたコンテンツよりも、ユーザーが自分で作るUGC（User Generated Content）コンテンツが圧倒的に多く、全体のビデオの中で8割も占めています。これはどの国内競合と比べても、またYouTubeと比べても非常に 高い数字だと思います。

　そうなると、実際に提携する前のNBAや湖南テレビのコンテンツは56.comとしては2割の部分、つまり全体の中ではボリュームの少ないほうの コンテンツなので、この部分に対してコンテンツホルダーと組むことにより、まず違法なものを全部削除してしまったとしても、コアなビジネスにはほとんど影 響がありません。ですから、思い切ってこういうコンテンツホルダーと組んで、違法コンテンツを削除しても前に進める力を持っているわけです。

　ところが、56.comの競合のほとんどはUGCは少なくてテレビ番組のコピービデオばかりなので、彼らが同じようなことをやってしまうと、コア のトラフィックが著しくなくなってしまいます。そのため、コンテンツホルダーと組むような思い切ったことができないという問題を抱えています。 56.comがコンテンツホルダーときちんとした関係を持てるのは、UGCがコアでここに力があるから、こういう余裕を持った新戦略ができるのです。

ベンチャーキャピタルのガレージベンチャー

インフィニティ・ベンチャーズを説明するときには、我々はベンチャーキャピタルのベンチャー企業である　という表現を使います。　チームメンバーは前職などではそれなりに実績はあるのですが、新しく「インフィニティ・ベンチャーズ」としては実績があるわけではありません。
オフィスもないし、まさにガレージベンチャー企業です。　

6月のサミットで発表する新体制は構想から1年半かかりましたが、ユニークかつ競争力のあるベンチャーキャピタルとしてスタートしたいと考えております。　競争力のあるかどうかは、起業家が判断することであるため、チーム一丸となってがんばっていきたいと思います。

チームつくりのイメージはサッカーチームで言うところのＦＣバルセロナをイメージしています。
ＦＣバルセロナは世界を代表するサッカーチームですが、中核選手は外部から獲得（ロナウジージョなど）していますが、ユースから生え抜きも活躍しているチームです。　そして熱狂的なファンに支えられ、ソシオという組織が支えています。

インフィニティ・ベンチャーズは、ＦＣバルセロナでいうところのファン、つまり　業界の起業家の方々や　そして　ファンドの投資家の皆様に熱狂的に支持されるチームを目指しています。

インフィニティ・ベンチャーズのフィールドは日本と中国です。広く言うとアジアにフォーカスします。また、分野やネットやモバイルなどデジタルメディアの領域です。　アジアを制するものが世界を制すというのが誰が言っておりましたが、　ベンチャーキャピタル業界でも同じだと考え、アジアから世界を代表するベンチャーキャピタル、　ＦＣバルセロナのようなファームを作りたい。

ファンのような支持基盤は、「インフィニティ・ベンチャーズ・サミット」です。　ＦＣバルセロナの試合を観戦したことがある方はわかる（10年前にバルセロナとレアルマドリッドの試合を観戦したことがあります）と思いますが、興奮と熱狂　の場です。　我々のサミットもまさにそのようなことを目指しています。

単にうまい選手を集めればよいと考えていません。　熱狂的なファンのような支持基盤をもち、そしてチームとして優れている　といったことを考えております。　

日本でも数多くのベンチャーキャピタルが存在します。ほとんどは大手の金融機関の関係のベンチャーキャピタルや事業会社系の投資会社です。　会社の信頼性も高いです。

我々は現在はオフィスも自宅だったり、LLP といっても出資金もたったの20万円のガレージベンチャーです。　　ベンチャー企業ともに成長するベンチャーキャピタルとしてがんばっていきたいです。

（現在、ファンドの会計などの業務を行い会計士（日米の会計士の方が望ましい。バイリンガル）の方などバックオフィス系のスタッフ探し始めております。）　

インフィニティ・ベンチャーズの体制を強化中

インフィニティ・ベンチャーズ・サミットも準備もやりつつ、ベンチャーキャピタル本格立ち上げにむけて、体制強化を図っております。

6月のサミット開催　と　新体制のアナウンスと同じタイミングとなり、さらに気力充実しています。

ベンチャーキャピタルを立ち上げるには、投資を担当する人間だけでも難しく、実際に資金調達活動やファンドのストラクチャー（税務など）をどうするか？といった専門性が必要です。投資分野が日本・中国・米国といったところになると、各国の法規制など異なりますし、税務の問題もあります。　　CFO も決まり、体制としては魅力ある体制になりつつあります。

いろいろと忙しく、夜中は2時くらいまでいつも頑張って働いています。　立ち上げの楽しさ、そして苦労　というこの経験は、サラリーマン時代にはなかった醍醐味であり、人生勝負する価値のあるものだと感じます。

インフィニティ・ベンチャーズ・サミットも今回は320－330名程度の参加者ですが、11月は350－370名、来年の6月（Ｏｒ5月）開催では400名程度の規模感で安定運用していきたいと考えています。　年2回の業界の祭典。　国際的なイベントとして、業界の発展に貢献する、国際交流に貢献する　といったことを目指してやっていきたいです。

ベンチャーキャピタルでは、セコイア　や　アクセル、ベンチマークといった米国シリコンバレーの一流ＶＣと並び称されるベンチャーキャピタルファームを日本や中国といったアジアで創る　ことを目標としています。　　　サミットの参加費の請求書とか一生懸命送ったり、苦手な作業をコツコツとやっておりますが、それが目標実現につながると信じて夜中まで頑張っています。

サミットまであと少し。　頑張りたいと思います。