ICCパートナーズ 小林雅のBlog

週間ダイヤモンド 起・業・人 （１４４） 木南陽介 廃棄物の排出元と処理先をインターネット上で仲介 リサイクル事業支援も

5月13日号の週間ダイヤモンドに　「起・業・人　（１４４）　木南陽介　廃棄物の排出元と処理先をインターネット上で仲介　リサイクル事業支援も」という記事が掲載されました。

なかかな良い記事でした。　2005年に投資した2社（グリー、リサイクルワン）はともに順調なので嬉しいです。　

祝：フィスコ上場承認

本日、弊社の投資先であるフィスコのヘラクレスの上場承認がおりました。　詳細は東京IPOでご覧ください。

Apax Globis Japan Fund L.P.(AGJF)はインデックス社に続く第２位の株主です。９９年１０月に投資し、今回IPOとなりました。　AGJFの投資先では４社目のIPOです。一社目がワークスアプリケーションズ、２社目がGDH、３社目がユニバーサル・ソリューションシステムズ、４社目がフィスコです。　

投資家総会無事終了

今日の午前中は年次投資家総会(Anual Investors Meeting）を開催した。例年は世界各地の投資家が来日し、我々の運用するファンドのパフォーマンスを説明する。　投資先１社１社説明していく。投資先といっても４０社程度であり、（既に売却してしまった会社があるので）アクティブな会社は３０社程度だ。　一社３－５分の説明をする。

（投資先が何百社とあるファンドの方はどうやって説明しているんだろうか？と思ってしまいます・・。）

投資セクターごとのプレゼン及び投資先の説明、そして、いっしょにやっているグロービス・マネジメント・バンクの岡島さんから、投資先の採用支援の話があった。昨年のケースはＧＤＨであったが、今年のケースはリサイクルワンのケースだ。今回取締役に就任した吉田さんや優秀なマネジャーの方の採用を支援を行った　という話をした。

特に問題もなく、ＡＧＪＦ　7回目の投資家総会が終了した。　

ＧＣＰパーティ6月くらいに延期

いろいろ企画しているＧＣＰ主催パーティですが、4月はいろいろドタバタしているので、6月くらいに延期することになりました。　次のファンドの１ｓｔクローズが無事終了次第、ご案内申し上げます。

IBM社Grow Together OnlineにてinspirX製品情報が紹介されました。

ＣＲＭソフトウエア　”インスピーリ”が、IBM社Grow Together OnlineにてinspirX製品情報が紹介されました。

（注目）リサイクルワンの新卒採用

私の担当投資先企業のリサイクルワン社の新卒採用の案内です。　ベンチャー企業でも新卒採用は非常に重要だと考えています。特にリサイクルワンのような業界のパイオニアを目指そうとすると、　中途採用ではなかなか人材が不足する（業務的に新しい、ベンチャーだから　という理由）。　　２１世紀のビジョナリー・カンパニーを目指す上で、優秀な人材、それも若くて志の高い方に参加していただくのが非常に重要です。

さて、新卒採用はこちらのサイトをご覧ください。　リサイクルワンのビジネスはリサイクルビジネスに事業化を支援する　というビジネスや　環境対策といった土壌汚染対策やアスベスト対策といったソリューション事業　などを展開しています。　　

ちなみにリサイクルワンの木南氏は大学時代からの知人。取締役の本田さんは大学のサークル（ベンチャー支援関係）の先輩、　辻本氏もマッキンゼー関係で知り合いでした。
マッキンゼーを２年で辞めて起業し、ここまで成長してきました。　前職でハッチェリーというインキュベーション事業のサポートをしていたので、無料のオフィスなどを創業期に紹介しました。　　　

市場性、競争優位性、マネジメントチームのレベルに関しては我々の投資先の中でもトップレベルの会社です。　新卒採用だけでなく、中途採用の方々もぜひご検討頂ければ。
（なお、他のＶＣの方から問い合わせを頂くことがあるのですが、ＶＣからの資金調達
の予定はありません。　事業会社さんなどは接点がある場合は可能性ありです）

私はWeb 2.0 だけではありません！　　

（Ｗｅｂサイトに掲載されていますが、業績は以下の通りです）
　売上高(見込み) 830,000千円（前年比203％）
　経常利益(見込み) 75,000千円（前年比163％）
            

（社長のコメントです）

リサイクルワンが目指すもの

　就職活動中の皆さん、こんにちは。皆さんは、環境改善というと具体的に何を思い浮かべますか？ボランティアでしょうか。個人の意識でしょうか。法律の改 正でしょうか。環境課題は誰もが理解できる、「誰かが解決しないといけない課題」ですよね。でもほとんどの人が環境問題に向けて具体的に何をすればよいの か、なかなかイメージを持っていないのもまた事実です。また、環境ビジネス、という言葉の中身も一体何なのか、あまり知られていないと思います。

　そういった中、リサイクルワンは、環境改善を通じて社会貢献を実現するために設立されました。2000年にリサイクル法が施行されると同時にスタート し、廃棄物のリサイクルに取り組んで成長を続けています。社会が豊かになった今、我々人間はさらなる「よい環境」に住みたいと思っています。しかし、現実 はそうではありません。都会は騒音にあふれ、田舎に行って初めて空気がおいしいものであると感じることができます。

　リサイクルワンは、この先進国日本において、その「もっとよい環境」を創るために省資源、リサイクルに戦略的に取り組む環境ベンチャー企業です。我々は 30年後の日本の環境がもっと新しく、快適なものであってほしい。そう思っています。もし30年後にリサイクルワンによってその社会が実現されていれば、 我々は成功したと言えるのではないかと思います。マーケットは大きく拡大しています。我々は今から社会に大きなインパクトを与えようとしています。我々は 今、仲間を求めています。「環境」と「ビジネス」に興味がある皆さんは、この一大プロジェクトに参画してみませんか。

リサイクルワンに加わるということ

　リサイクルワンは、創業以来5年連続増収を達成しています。そして日々、環境改善による社会貢献を積み上げています。これから達成する日本の環境改善を 初期から体験できるということは、環境とベンチャーに興味がある人にとってこの上ない職場環境であると思います。また、我々は環境に関する専門企業とし て、最高の人材と共に仕事ができる環境を構築しています。コンサルティング会社、シンクタンク、商社、メーカーなど、幅広い業界から有能な人材が同じ理念 のもと集結した、「日本最高の環境事業の専門家集団」であると自負しています。「何のために働くか」「誰と働くか」こそ、皆さんの成長にとって重要なこと ではないでしょうか。

　リサイクルワンの求める人材は、1に同じ理念を持って事業に取り組めること。2に問題解決能力が高いこと。これは知識量というより、地頭の良さという か、頭の使い方のセンスの良さのことです。3にベンチャーマインドがあること。会社の成長においても、自分自身の成長においても高い目標に向かってアク ティブに活動していけるということですね。以上の3つが大きなポイントです。あとは、楽しく仕事ができる、リーダーシップがある、なども大切な要素です が、言い出せばきりがありません・・・（笑）。それくらい一緒に働く人材にはこだわりを持っているということです。

　短期間に成長していきたいという人は、ぜひリサイクルワンの扉をたたいてみてください。お会いできるのを楽しみにしています。

代表取締役　木南陽介

弊社の説明会に関して

弊社の説明会に関してエントリーを書きましたが、詳細未定です。会社に電話があったりすると対応大変　ということで一旦削除しております。　イベントの性格としては、弊社の投資方針など深く理解して頂き、共同投資などにつなげる　ということが目的となります。　招待制　としており、メディアの方　や　意思決定権のある方々　など影響力のある方々をご招待する　という内容です。

ご迷惑をおかけしております。　　

コンタクトセンターのソフトウエアといえば”インスピーリ”

私の担当投資先の製品をご紹介します。　インスピーリ という製品です。　なんと、前年から販売数量が６０３％とになった、脅威的な成長をとげています。　（社長のブログ参照）

ＮＩＬＳに参加している大手ＥＣサイト様　など、成長企業から大企業まで幅広く導入されるようになりました。　

このように製品の売上が伸びる　というのはベンチャーキャピタリストとしては大変嬉しい出来事です。　ＥＣサイト様、モバイルコマース、コンテンツ系の会社様の引き合いが増えております。もし、ご関心がございましたら気軽にお声がけください！

グロービス・キャピタル・パートナーズ新年会

昨晩、グロービス・キャピタル・パートナーズの投資先の経営者や投資に関係する弁護士や会計士の方、投資家の方　などをお招きし、新年会を開催しました。投資先の経営者全員は参加していないのですが、約５０名の方にご参加いただきました。

今回のスピーカーは、グッドウィルの折口さんです。　弊社の代表の堀　とは昔からの付き合いで、弊社のファンドの投資先でありました。　

内容は非常に勉強になりました。　意思決定の”軸”が明確であり、徹底してやりぬく　の凄みがありました。　経営理念、ゼロから１を創るという話、　人事の話。　どれも非常に参考になりました。

印象に残ったのはいろいろとあるのですが、
・経営者とは、自分が株式を持っていない状況でも経営者としてやってほしい　という存在　にならないといけない。
・成長のため（ビジョン実現のため）には自分の株式のシェアにはこだわらない。シェアが下がっても、（経営者としてしっかりしていれば）クビになることはないし、　時価総額１０億円の５０％をもっているより、時価総額１００億円の１０％の方が自分の株式の価値は高い。シェアが５０％と高いと公開してもなかな売れないし、少ないほうが（影響なく）売却しやすい。　シェアではなく、持分の価値にこだわりをもて　ということでした。
・リスクの事業をどう進めるか？とか、サービスに対するこだわりは非常に感銘を受けました。特に海外でのレストラン事業　などの話は非常に感銘を受けました。

このような機会を投資先の経営者の方々に提供することができ、非常に良かったなと思います。　投資先の経営者でも参加されていない方が多かったのが残念でした。

また、ワークスアプリケーションズの牧野さん、パソナテックの森本さん、楽天の小澤さんなど、元気そうだったので、嬉しかったです。　

経営は経営者から学ぶことと実際の経験から学ぶこと　が一番良いとと思っていますので、今後もこういった機会を提供できればよいなと思います。

（ビデオ撮影をしていたのですが、写真は撮り忘れました・・・・。残念！）

日経新聞のコーポレートＶＣの記事：勝屋さん最高！

今日の日経新聞のコーポレートＶＣの記事に、いつもお世話になっているＩＢＭの勝屋さんが登場していました！　我々の投資先のリアルコム も支援先として出ていました。

個人的にはコーポレートＶＣよりかは、勝屋さんのようなベンチャーキャピタル・グループというＶＣと投資先と事業会社がＷｉｎ－Ｗｉｎ－Ｗｉｎになるようなモデルが良いと考えています。事例としては数多くはないのですが、成果を出していければよいなと考えています。　　勝屋さんはＮＩＬＳも含め、精力的に活動している方で、業界への貢献度は非常に高いと思います。　いつも明るく元気な勝屋さんは大好きです。　

地道な活動ですが、このように新聞記事に出ると自分のことのように嬉しく思います。