ICCパートナーズ 小林雅のBlog

ICCカンファレンス CONNECTION 2016プログラム確定と開催の狙い

 6月25日（土）開催予定のICCカンファレンス CONNECTION 2016のプログラムが確定しました。

CONNECTIONは「新しい出会いの機会を創る」というコンセプトのICCカンファレンスのカジュアル・イベントです。ICCカンファレンスは通常は平日に1〜2日間で開催するのフォーマットですが、今回は土曜日に開催。慶應義塾大学日吉キャンパスという都心から離れた場所で開催します。リラックスした場所で新しい出会いとなるようにしたいというものです。

今回は5つのテーマを用意しました。　スタートアップの経営、クリエイティブ、メディア、Eコマース、経営者の役割　といったタイプの異なるセッションです。　

カジュアル・イベントはICCカンファレンスの参加者（メインカンファレンス）は無料となっております。これは3月24日に開催したICCカンファレンス TOKYO 2016の参加費が 86,400円〜(1日)であり、ICCカンファレンス KYOTO 2016は151,200円（2日間)という参加費設定をしておりますが、その参加者を対象とした還元（感謝）イベントです。　通常の参加費の関係や会場のキャパシティの関係でICCカンファレンスの参加が難しい人が多いのですが今回はメインカンファレンスの参加登録者の同僚の方も2−3名登録可能とし、気軽に参加できる「カジュアル・イベント」としました。同僚の方も参加するため、参加者層がより多様になり新しい出会いが多くなるというのがコミュニティ・デザインの観点から考えたものです。　

今年はICCカンファレンスの立ち上げということもあり、マーケティングイベントをしっかりやっています。第一回目の3月24日のICCカンファレンスの前の2月17日にも同じくICCコネクションを開催しました。2月17日は登壇者や重要関係者を対象したクローズドなカンファレンスでした。　今回の6月25日のICCコネクションはオープンなカジュアルなイベントとなっており、いくつかのタイプをテストしています。　7月19日には登壇者向けのキックオフ・パーティを予定しております。　

ICCカンファレンスは単に「イベント」と考えておらず、「コミュニティ」と考えています。「コミュニティ」は継続性が重要であり、それは定期的に集まることを意味します。「会社」は日常のコミュニティですが、ICCの場合は「業界を超えた」とか「会社を超えた」というコミュニティであり、非日常的な体験です。　非日常的な場所で開催することが重要であるし、できるだけ多様で面白い人を集めることが重要です。そのためセッションのテーマもバラエティがあるようにする。メディア業界の方は他のセッションを聞くことで刺激になるし、好奇心旺盛の方が集まるようにしている。　

例えば、テーマとして「Amazon以外のEコマースはどうなるのか？」というテーマ設定をしとておりますが、Amazonになれる会社はほとんどいない。つまり、Amazonがどうなるか？ということを聞いて勉強になるよりかは「それ以外」がどう生き残るのか？とかどう展開するか？のほうが役に立つはずだ　という考え方です。　メディアに関しても分散型メディアのようなテーマです。　　クリエイティブで勝負されている方も同様に本当に素晴らしい仕事をされている方に登壇頂きます。

是非ご期待ください。

 

プログラム
6月25日（土）
9:30　受付開始

10:00 – 11:15 Session 1 「俺たちのHARD THINGS」
（スピーカー)
吉田 浩一郎　 株式会社クラウドワークス 代表取締役社長 CEO
高橋 飛翔 ナイル株式会社 代表取締役社長
田中　弦 Fringe81株式会社 代表取締役

（モデレーター)
小林 雅　 ICCパートナーズ株式会社　代表取締役

11:45 – 13:00 Session 2 「クリエイティブの力で世界を動かす」
(スピーカー)
井野 英隆 augment5 Inc 　代表取締役社長
太刀川 瑛弼 NOSIGNER株式会社 代表取締役
中村 洋基 PARTY Creative Director / Founder

（モデレーター)
彌野 泰弘 株式会社Bloom&Co. 代表取締役

13:00 -14:15 ランチ（自由時間)

14:15 – 15:30 Session 3 「今後のメディアは一体どうなるか？　」
(スピーカー)
手嶋　浩己 ユナイテッド株式会社 取締役
古田 大輔 バズフィード・ジャパン 創刊編集長
吉田 大成 株式会社エブリー 代表取締役

(モデレーター)
小林 雅　 ICCパートナーズ株式会社　代表取締役

16:00 – 17:15 Session 4　　「Amazon以外のEコマースはどのように進化するのか？」
(スピーカー)
青木 耕平 株式会社クラシコム　代表取締役
高島 宏平 オイシックス株式会社　代表取締役社長
逸見 光次郎 株式会社キタムラ 執行役員　経営企画室　オムニチャネル（人間力ＥＣ）推進担当

(モデレーター)
守屋 彰人 株式会社ディー・エヌ・エー EC事業本部長

17:45 – 19:00 Session 5 「グローバル企業のプロフェッショナル経営者の仕事とは何か？」

（スピーカー)
赤池　敦史　 シーヴィーシー・アジア・パシフィック・ジャパン株式会社 代表取締役社長　パートナー
留目 真伸　　レノボ・ジャパン株式会社 代表取締役社長/NECパーソナルコンピュータ株式会社 代表取締役 執行役員社長
山田 善久 　 楽天株式会社 副社長執行役員

(モデレーター)
琴坂　将広 慶應義塾大学 准教授

ICCカンファレンスの運営チームの応募者のレベルアップ

ICCパートナーズ小林です。

ICCカンファレンスの運営チームを応募しているのですが、応募のレベルが非常にレベルアップしていてびっくりしております。当初は応募が少なく、ICCカンファレンスのことをもっと書いてみよう、運営方法について書いてみよう　と思ってブログを書いたのが始まりでしたが最近ではドキュメンタリー動画も公開しました。　

ブログを読んだり、動画を見て応募いただいているのですが内容としては真剣に取り組んでいることをストレートに表現しているため、ストレートな応募が多いです。これが「誰でも簡単にできますよ」「楽しいですよ」という安易な募集をしなかったことが良かったと思っています。

電話面談をすると最近よく質問されることは「どんな人がいるのですか？」というものだ。　年齢問わず多様なバックグランドでありながら、グロース・マインドセット（成長意欲・学ぶ意欲が高い方）のメンバーだけを集めているということを伝えているのですが、もっとわかりやすく伝える方法はないか？と考えております。6月25日にカジュアル・イベントを開催するのでスタッフ同士のパネルディスカッションでも行い、記事を作成したいと考えています。

 

以下、スタッフ募集のために作成した動画やブログ

ICCスタッフのドキュメンタリー動画(約10分）

 

また、私の考え方をブログでまとめました。ぜひ一読ください。

ICCカンファレンスの運営チーム作りで心がけていること
venturecapital.typepad.jp/blog/2016/02/team-icc-start.html

ICCカンファレンスの作り方
venturecapital.typepad.jp/blog/2015/12/icc-planning.html

カンファレンスのプログラムの考え方
venturecapital.typepad.jp/blog/2016/01/icc-program.html

ICCカンファレンス KYOTO 2016の魅力

ICCパートナーズ 小林 雅です。

ICCカンファレンス KYOTO 2016の企画の順調に推移しており、既に約140名の登壇者が内定しております。

以前に「カンファレンスのプログラムの考え方」や「ICCカンファレンスの作り方」をまとめましたが今回は3月24日のICCカンファレンス TOKYO 2016から9月5〜7日開催予定のICCカンファレンス KYOTO 2016はどのように進化するのか？をまとめてみたいと思います。　

ICCカンファレンスが大きく変わるのはオープン参加型の「コミュニティ」のためのオープン・プラットフォームになるという点です。ICCカンファレンス KYOTO 2016では第一回目からセッション数が2倍程度になるためプログラムそのものがバラエティーのあるものになっております。登壇する方々にはそれぞれのコミュニティがあります。　ハードウエアのコミュニティであるとか、Eコマース業界のコミュニティなど様々です。その「コミュニティ」を結合するという考え方です。　　結合するには相互の交流の機会や学ぶ機会を十分な時間を設ける必要があります。

そのため、滞在型の質・量とも高いレベルのカンファレンスに進化します。数日に凝縮した「ビジネス・スクール」のプログラムような考え方です。一流のビジネス・スクールはハーバード・ビジネス・スクールのような一流の講師陣を多数揃え、生徒の世界各地から多様なバックグランドのメンバーを集めています。ICCカンファレンスでは何か体系的に教えるわけではなく、あくまで第一線で活躍している経営者・幹部・プロフェッショナルの新鮮な経験値を共有することに主眼をおいています。　

開催場所は京都になり、開催人数も2日間となります。前夜祭など含めると最長4日間のプログラムとなります。「滞在型」となるため東京開催と異なり、オフィスに戻るなど「出入り」が少なくなり、参加者のネットワーキングの質・量ともに劇的に向上します。　

2日間になることによってセッション数が約2倍となるため、スピーカーの人数が増加します。その結果、トップリーダー180名の方が京都に滞在するため、コミュニティの質も劇的に向上します。参加人数も400名から600名の規模感にスケールアップします。1日で交流できる人数は限界がありましたが2日間になるため1.5倍になっても十分な密度の濃い交流が可能です。

ICCカンファレンスのプログラムの特徴は4会場同時進行が特徴です。「キーノート」のようなセッションは存在しない、すべて「フラット」です。事前に参加予定者にセッション選択のアンケートを実施し、その結果に基づき会場の部屋を変更します。主催者が「キーノート」であるとというに決めるのが一般的な考え方ですが、ICCカンファレンスは「産業を共に創る」というコンセプトを実現するため、参加者の意志に基づき決定できるシステムです。もちろんセッションの企画は主催者がしっかり行うのですが複数の中から選択する権利は参加者にある。　

ICC KYOTO 2016ではセッション数は「36セッション」を予定しております。　具体的なプログラムは80％は固まっております。こちらをご覧ください。実際のプログラムをご覧になるとわかるのですが、成長企業の経営者が常に課題を感じる組織開発に関するセッションが複数存在しますし、COOやCTOやCMOやCFOといった経営幹部の役割別のセッションがあるなど経営者・幹部の方のために実践的な「ビジネス・スクール」ようなプログラムを中心に配置しています。

また、「カタパルト」はスタートアップや大手企業の新規事業などの10分間のプレゼンテーションがあり2日目に開催します。JINS MEMEのようなプロダクトも発表を予定しています。新規事業担当のような方は2日間「カタパルト」だけに出席することでもよいですし、IoTや人工知能やVRといった業界トレンドのようなセッションに参加することも可能です。　経営課題と産業トレンドの大きく2つのプログラムが充実しているのがICC KYOTO 2016の特徴です。




複数のセッションが選択できるということは参加者ごとに選択パターンが異なります。具体的にどれくらいのパターンがあるのか？を計算しました。ICC KYOTO 2016の場合は4の9乗となるため26,214通りの選択パターンがあります。

参加人数に対して考えるとわかりすいのですが、ICC KYOTO 2016は参加者600名に対して26,2414通りの選択肢がある。ICC TOKYO 2016のときは参加者400名に対して768通りというものになります。　同じセッションを選択する方は興味は同じということになるため、自然と交流も弾みます。ICCカンファレンスでは「見逃した」セッションに関しては後日参加者に限定し、オンライン動画を公開しています。参加者はセッション動画を聞きながら通勤している、仕事をしているという声があったり、参加していなかった経営幹部の方と一緒に視聴するという使い方をされています。

ICCカンファレンスはネットワーキングの質・量にも特徴があります。セッションの合計時間は11時間15分に対して、ネットワーキングの時間が10時間となっています。前夜祭であるとか2次会などを含めるとさらに長い時間のネットワーキングのための時間になっています。「滞在型」の特徴はこのように長い時間を一緒に過ごすため深い議論ができることや、公私共に仲良くなるといったコミュニティ形成において非常に重要な活動となっています。

このようなネットワーキングの時間を最大限に活用するには「参加者の質・量」が重要なことは言うまでもありません。本当の参加者の質が高いのか？ということは誰でも疑問にもつことでしょう。　ICCカンファレンスでは参加者募集の段階において既に約140名の登壇者が内定しており、発表も行っています。少なくとも140名のスピーカーの方は参加するということは貴重な2−3日の時間を投資する参加者からすると非常に重要なポイントであると考えております。参加者の3分の1程度がスピーカーという密度の濃いコミュニティなのです。

ICCでは「産業を共に創る」というコンセプトであり、コミュニティの質の高さが重要になる。パーティのレベルではおそらく非常にレベルの高いという自信があります。滞在率の高さがコミュニティの質の高さに繋がるため入念に打ち合わせを重ね、1年がかりでプラニングをしています。2017年2月は福岡開催ですが既に手配しております。

多様性のあるトップリーダーの方々にご参加いただきたいと考えており、オープン参加型の「コミュニティ」のためのオープン・プラットフォームです。「オープン・イノベーション」を実現するには多様のあるコミュニティが複数結合することが重要です。コミュニティ結合のためのオープン・プラットフォームがICCを目指すべきところです。　コミュニティは「貢献」という考え方が重要になりまります。そのためには参加者のマインドセットが重要になります。　傍観者ではなく参加意識の高い方、学ぶ意欲の高い方がです。

「グロース・マインドセット」のトップリーダーを対象としており、ベンチャー企業の経営者から大手企業のトップマネジメントまで多くのリーダーが参加対象としております。

もし参加希望の方はICCカンファレンス KYOTO 2016の公式サイトをご覧ください。オープンに参加登録を行っております。

また、ICC KYOTO 2016を支えるボランティアスタッフも随時募集しております。　ボランティアチームでありながらプロのレベルの運営を実現するチームメンバーと仕組みがあります。ICCカンファレンスは経営者・幹部を対象としており、さらに参加費は上記を実現するためしっかりとした価格設定をしています。運営チームはどうしても参加したいという方には非常にフィットしています。　詳しくは運営チームの募集はICCの公式サイトをご覧ください。　

第一回目のICC TOKYO 2016から大幅にバージョンアップする第二回目となるICC KYOTO 2016にぜひご期待いただければ。

ICCパートナーズ　小林 雅

イノベーションを生み出す「越境性」と「超越性」を実現するICCオープン・プラットフォームの考え方

ICCパートナーズ小林です。

コミュニティ・デザインについて過去にいろいろと書いておりましたが、ICCカンファレンスはオープン・プラットフォームとして進化するということについて書いてみたいと思います。

第一回目のICCカンファレンス TOKYO 2016は「招待制」「選抜制」のカンファレンスでした。第二回目となるICCカンファレンス KYOTO 2016はオープン参加登録システムを採用し、オープン・プラットフォームに進化しました。

概念は以下の図のように説明しています。

様々な業界などで「コミュニティ」が存在します。例えばベンチャーキャピタルであれば投資先企業があり、勉強会や飲み会を開催しますし、広告業界ではアドテックのような大型のカンファレンスや展示会が存在します。　様々に存在する「コミュニティ」を結合するのが「産業を共に創る」というコンセプトを掲げるICCのオープン・プラットフォームです。　

京都で2〜3日で開催するICCカンファレンスに参加する目的は、深い学びと交流です。日常多忙な生活をしている経営者・幹部・プロフェッショナルの方々がお互いの経験を共有する場となる。そのためにICCカンファレンスのような4セッション同時進行で合計36セッションのプログラムがあり、関心があるセッションを選択可能とする。　ゲーム業界の方は普段はVRなどの最新動向は接しているので、IoTのようなテーマを学びたいとか、組織開発で悩んでいるから組織開発のベストプラクティスを学びたいとか、大型の資金調達を考えているため実際に大型の資金調達に成功した会社のCFOの方のお話を伺いたい　などなどです。

最後のCFOセッションの例はわかりやすいのですが、例えば4名の登壇者がいる場合に4名の方に1 on 1で1時間のアポを取れる人はどれくらいいるものでしょうか？ CFOの方も仕事があるわけですからそんにに相談に乗ることはごく親しい人くらいかできないわけです。　

ICCカンファレンスのプログラムは75分のセッションで4名のCFOの方がパネルディスカッションを行います。その内容は「大型の資金調達をしたい！」と考えている方にとって貴重な話になります。セッションは録画されており、参加者限定ではありますがオンライン動画で見ることができる。つまり復習することが可能です。さらには時間はかかりますし、オフレコの部分はカットされますがテキストの記事を読むことができる。

セッションに参加していると開催期間中に個別に話す機会もありますし、疑問に思ったことを登壇者に直接質問することができるし、登壇者以外の参加者と意見交換をすることで有益な意見交換ができる。

3コマ連続で組織開発のセッションに参加すると、本当に深い学びになる。それは今までに経験したことが頭のなかでつながっていくからです。なるほどこういうことかとか、あとときは発言はこういう意味だったのか　とかです。　

CFOの方同士の意見交換も有益ですが、ビジネス・パーソンとしてはもっと幅広い視野が重要です。コミュニティを結合する価値というのは自分が所属するコミュニティを超えて、違った分野と結合すること。つまり「イノベーション」の原理とまったく同じであるという点です。

ICCの産業を共に創るというのは「オープン・イノベーション」がひとつのキーワードですが、イノベーションを起こすにはtakram田川さんが語った「越境性」と「超越性」が重要である。ICCのサイトに記事に掲載しておりますがぜひご覧ください。

このような「越境性」と「超越性」を実現するがICCのオープン・プラットフォームです。「越境性」は様々のコミュニティの方が一箇所に2−3日集まることで実現します。「超越性」　が朝から晩までセッションを聞き、様々な人と意見交換することで脳の刺激を最大化し、視野を短期間で一気に高めことです。

この「トランスフォーメーション」は私の中では既に実証されている方法です。これはラグビーやサッカーのワールドカップで短期間で大きく成長する選手がいます。短期間で走力だったり、スキルが向上しているわけではないと思うですが、「目覚める」とか「ブレイクする」という表現があるように何かのきっかけで大きく変わる。それは短期間に集中して大きな舞台が変わるわけです。

このような凝縮した場はスポーツではありますが、ビジネスの世界ではなかなかありません。それを実現するのがICCカンファレンスであると考えています。そんな想いで活動しています。

最後にICCカンファレンス KYOTO 2016のプロモーションムービーをご覧ください！

ICCカンファレンス KYOTO 2016 from Industry Co-Creation on Vimeo.

総勢600名のトップリーダーが参加し、総勢150名以上が登壇するICCカンファレンス KYOTO 2016を2016年9月6-7日 ウェスティン都ホテル京都で開催します。高い視座を持つリーダー同士の学びと交流の場を提供し、新しい産業を創ることがIndustry Co-Creation(ICC)の目指すビジョンです。参加登録をオープンに受付ております。是非参加に興味がある方は公式サイトを頂ければ。

ICCカンファレンス KYOTO 2016 「ICC SUMMIT」
http://industry-co-creation.net/2016/04/11/icc-kyoto-2016/