New Industry Leaders Summit 2005 秋（今年２回目）も７月の夏版に向けて企画を考えている。次回はこんな感じ！という形で発表したいと思っているからです。
私の仕事は、サミット全体の方向性（ビジョン）を決めること。全体のビジョンにあった各セッションのテーマを考えることだ。
ＮＩＬＳはＩＴ・ネット業界の成長企業の経営者・経営幹部のためのプライベートカンファレンスという位置づけだ。 業界の最新トレンド や マネジメントの重要なテーマを提供する。
テーマ的には、マネジメント系では以下のようなテーマを考えている。成長企業の経営者幹部の教育プログラムではないが、戦略・組織論をテーマにしたい（グロービスらしい？）
＜組織・戦略論＞
①Good To Great 永続する会社の実現に向けて
「ビジョナリカンパニー２」を愛読するような成長企業の経営者にどうように永続する組織を構築するための取り組みをしているのか？といったようなことをパネルで展開したら面白いと考えている。 成金起業家と一般的に思われがちだが、そうではない、永続する組織を考える機会を提供したいと考えている。
②スピード経営を実現する仕組み
ベンチャー企業の武器はスピードだ。 成長するにつれて、従業員数が増えていく。そうなるといろいろと問題がでてくる。 いかにスピード経営をする実現するのポイントとか議論できると面白いなと思っている。 ①と②はともに重要な経営テーマだと思っている。
③ 柔道ストラテジー
自分のお勧め本でもある柔道ストラテジーをいかに実行するか？ということを日本のベンチャー企業の事例で語ったら面白いと考えている。 本を読んでも海外の会社の例だし、
実際に日本に存在するのか？という感じがする。
④ イノベーションカンパニー
新しいものを生み出す仕組みにフォーカスしたセッションも面白いと考えている。
＜ファイナンス＞
⑤ファイナンスの新潮流
ＭＳＣＢ、ポイズンピルとかの話が面白いかな。
＜産業テーマ＞
ここままだ考えているのですが、
モバイル関係では、フルブラウザ、モバイルＩＰ（定額）といったところ。
ソフトウェアでは、オープンソース。
ネット関連は現在考え中。
いろいろと考えたい。
