シリコンバレーの旅の4日目を迎えた。今日も朝からミーティング続きだ。朝はSan Jose にあるSony USA の大沢さんを訪問。 動画関連、ウィジェット関連など幅広くと情報交換することができました。 Strategic Technology Partnerships という部署（4名）があり、ソニーに関連する業界動向をリサーチし、事業部とブリッジするのが役割だ。
その後、NVP のTim Chang さん や Seesmic のLoice Le Meurさん、Loopt のSam など注目の起業家とミーティング（詳細は別途書きます）。いろいろと面白かった。 夜はAdmob のNiren とSandance のステーキ屋にいく。ステーキは美味。ちょっと食べ過ぎた・・。 
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インフィニティ・ベンチャーズ・サミット2008Spring のスピーカーとして内定しているXobni のCEOのJeff Bonforte さんと Meebo のCEO のSeth Sternberg さんと打ち合わせをしました。
Jeffさんは今回はSONY （日本）で働いているMatthew Skyrmさんからご紹介いただく。また、SethさんはUstream.tv のJohnさんからの紹介いただきました。
まずはJeff さんは最近 Yahoo から Xobni に参画したばかりということもあり、とても明るくエキサイティングだ！と語る姿が印象的でした。 （スタンフォード大学に講演をするということでＷestin Palo Alto まできていただきました。） ＩＶＳには創業者のＭＩＴ出身の若い方もいっしょに参加するといっていました。
サービスはYoububeの紹介ビデオがあります。
そして、最後のアポはMeebo 社を訪問。 Mountain View のレストラン街？（中心地）にオフィスがあります。オフィスは３Ｆ にありました。 Meebo社の戦略は、ライブコミュニケーションにフォーカスするというもので、もともと複数のＩＭのＩＤを統合するウェブアプリからスタートしていますが、Meebo Room といったライブコミュニケーションの方向にシフト。 Ustream.tv のライブブロードキャスティングとMeebo のチャットルーム組み合わせたりと、プラットフォームとして進化しています。 社員数は30名弱の組織で、Web 2.0 の次は何か？といったところを模索している感じでした。 日本では、ニコニコ動画のように動画とライブコミュニケーションを組み合わせたサービスが流行したりしています。 Meebo の動向は面白いなと思っています。
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3日目の午後は、SoftTech VC という個人系のＶＣファームのJeff Clavier さんとミーティング。USTREAM.tv の投資家でもあり、John Ham さんにご紹介いただく。
数年前から自己資金で投資を行っていて、最近 $ 12 M のファンドを組成。平均 $ 150Kをエンジェルラウンドいろいろ分散投資するというのが戦略だ。 2週間で1件づつ投資しているそうだ。オフィスに伺ったときに午前中に3件 振込みしてきたよということで、銀行振込の申込書を見せていたいた。自分で振込みにいった感じが面白い。
最初の投資先は以下のとおりだ。 Ustream,Netvibes など有名な会社が並ぶ。Mint はTechCrunch 40 で有名になった会社だが、2年前は誰も注目していないような会社だったそうだ。
投資先の選定 や 投資する際のValuation などいろいろ意見交換でき、有意義だった。投資判断は市場だったり、経営チームだったり、項目自体は変わらない。
Jeff は、一人でファンドを運営している。アシスタントも1名だ。2名のオフィス。Palo Altoのダウンタウンにある。 いろいろなカンファレンスでスピーチしたり、ブログを書いたりと、有名な人間だ。
シリコンバレーの資金調達は面白い。 シードラウンドは500０万円とか1億円くらいまでの資金調達だが、彼のような個人系のマネーが支えている。数名が1000万円ー2000万円出し合って支援する。 そして事業が立ち上がりつつあるときに、シリーズＡの資金調達となる。シリーズＡは、ＶＣが１－２社 ３－５億円のラウンドを組成する。
有名なＶＣファームより、個人で機動的に投資活動をしている方の活動に興味があり、非常に面白かったです。 有意義でした。
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お昼はGoogle のオフィスを訪問しました。今回は河合さんとたずねていきました。 ランチを楽しみ、その後はオフィス見学でした。 お昼時は社員の方が食堂に出てくる時間なので、こんなに人がいるのかーと感じる瞬間です。 インド人など多国籍です。 中にははビーチバレーのコートがあって、バレーをしている人もいるし、 また、水泳のトレーニング用のプールとかあって、訓練している人もいました。 ランドリーはあるは、いろいろと環境はすばらしいものがありました。
Yahoo! や PayPal といった大手企業のオフィスを訪問すると、設備が充実しています。 ベンチャー企業は大部屋で、あったとしても卓球台とかちょっとある程度ですが、大きな企業になると、設備のレベルが違います。 どの段階からこのようになっていくのでしょうか。
当然ながら、Ｇｏｏｇｌｅで働きたいというのは、豊富なリソースを活用できるとか、オフィスも含め福利厚生のような待遇が充実している といったところがポイントでしょう。 日本の優秀なソフトウエアエンジニアであれば、日本の大手のＳＩ会社 と Ｇｏｏｇｌｅ本社と比べると 次元がまったく異なることがわかるでしょう。
私にはＡＤＬ時代に日本の大手の製造業の方といっしょに仕事をしたことがあります。地方に本社や工場がある会社ですが、オシャレかどうか別にして、広い職場環境 や 食堂があったり、グランドがあったと、 日本の大手の企業もやっていることです。福利厚生は日本企業の特徴ではないかと思います。
Google の本社の周りは特に何もない田舎であるという点だ。サンフランシスコ市内までは車で1時間以上はかかる。独身の方はサンフランシスコ市内に住み、通ってくるという。専用の通勤バスも出ている。 高速道路で1時間30分とかかけて車で通うわけであり、比較する例で適当かどうかわからないが、日本だと筑波に拠点がある と思ってよい。都内から1時間30分車で通勤するイメージだ。
筑波には大手企業の研究所など、いろいろある。 なぜ違いがあるのか？ 非常に興味深い。
私は2回目の訪問でした。河合さんありがとうございました！ 
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シリコンバレー出張も3日目に突入。今日も朝からミーティングがはいっている。 朝は投資先でもあるUSTREAM.tv 訪問。オフィス訪問は前回 の昨年9月に続き、2回目だ。 オフィスも場所は変わっていないが、エンジニアチームはほかの場所に移転したそうだ。 John Ham さんは宮崎のＩＶＳにも参加。 今回は入り口でまっていてくれた。 USTREAM.tv のＴシャツなどプレゼントをいただいた。 表情はイキイキしており、調子がよさそうだ。
USTREAM.tv はライブ・ブロードキャスティングサービスを提供する会社である。
USTREAM.TV via kwout
現在もユーザー数なども順調に成長しています。 いろいろなことを仕込んでおり、今後面白い展開を期待です。
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朝、8時から、夜は食事まで休む時間もなく、アポをこなす。 休んだ時間は30分。あとはすべてミーティングか移動。
8:00-9:00 MCVP 竹内さん
いろいろと意見交換。クリーンテックなどの資源分野の話とか、多岐にわたる。元気そうだった。
引き続き、超お勧め。
9:30- 10:30 WSGR のMario さんと Yokum Taku さん。
シリコンバレーの歴史ともに成長した弁護士事務所 WSGR を訪問。Yokumさんにオフィスを案内いただく。 Google とか、Youtube の会社設立の際にドキュメントにサインしたのもWGSRのオフィスだったという。 ＶＣファームは今までいろいろと回ったが、ローファームは初めて。ＶＣだけでなく、ＷＧＳＲのようなファームの存在が大きいと実感。 Google のIPOなど様々なクライアントがいて、その実績はすばらしい。感動。
11:00-11:40 DCM 伊佐山さん、本多さん
DCM オフィスに訪問。 案件の話とか、いろいろと話をする。サンドヒルロードのＶＣオフィスは環境がすばらしい。伊佐山さんも本多さんも元気そうで何より。
12:00- 13:00 Accel Partners のRich Wongさん
簡単なご挨拶と近況報告。 オフィスは前回も思ったが、かっこいい。
15:00-16:00 SONGBIRD
Palo Alto から、サンフランシスコ市内に移動（遠い！） 。 今回はSONY （日本）で働いているMatthew SkyrmさんからCEO のRob さんをご紹介いただく。サービスに関して
いろいろと意見交換。
17:30- 18:30 Paypal Kevin Yu さん
ペイパルの日本担当の方。 こちらこいろいろと意見交換。 Paypal のオフィスも案内いただく。2000人も働くオフィスだけあって、カフェテリアがあったり、フィットネスクラブがあったりと環境はすばらしい。 それにしても、サンフランシスコ市内からSan Jose への移動は遠い（通勤している人がいる！）。南北大移動。
19:00- 21:00 食事 DCM 伊佐山さんと本多さん
午前に続き、いろいろとお話できた。本多さんとゆっくり話すのは退職以来だ。楽しかった。
レストランはChantilly。 超美味。超お勧め。
終了。
今日は友人との再会あり、南北大移動あり、 ＷＳＧＲとか今まで訪問していなかったところにいくことがあった。 疲れましたが有意義な1日でした。
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昨日、無事到着しました。
スケジュールは、
9:00 SFO 到着
9:50 レンタカー借りる
10:05 San Mateo 到着 3rd Ave のスタバで時間つぶす。
11:00 Bluepulse 訪問。
12:30 Admob 訪問。Niren とランチ
14:45 終了
15：30 Half Moon Bay Golf Links でゴルフ！
18:30 終了
19:25 Westin Palo Alto 到着
19:45 Dinner with 河合さん（Google) 、河根さん（eBay) 、古原さん（Stanford GSB)、井上さん(Stanford のコンピューターサイエンス）。
22:00 終了
22:00 その後、小野さんとワインをホテルのバー一杯
23:00 終了
24:00 メールチェックなど終わって就寝
6:30 起床。時差ぼけ解消かもというスケジュールです。 過密すぎて、ブログをアップする時間なし・・。
今日も朝からずっとアポです。
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最終的にいろいろと訪問することになりました。3月4日ー7日の4日間はだいたい埋まってしまいました。 今回も日本のネット、モバイル業界の簡単資料を作成しました。だいたいDeNAとMixi GREE といったＳＮＳ関連のネタ と ニコニコ動画とかの動画関係のネタをまています。
半年に一回、シリコンバレーに訪問するたびに資料をアップデートしているため、定点観測ができて面白いです。
とりあえず、こんな結論です。 ミクシィの時価総額は１５００億。ＤｅＮＡが３３００億といったように倍以上に開きがある。
さて、訪問先ですが、いろいろと回ることになった。ちょっと増えました。
VC関連オフィス訪問
弁護士事務所
スタートアップ関連オフィス訪問
大手企業系オフィス訪問
その他
ゴルフは、竹内さん、伊佐山さん、カヤモリさん、福岡さん らいつもとおなじみ？メンバーと対決。特にDave には引き続き勝ちたい。
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明日（厳密には今日）からシリコンバレーです。 何回目になるかは忘れましたが、毎回いろいろ勉強になるし、また収穫を得ている。 今回もいろいろと仕入れてきたい。
最近は、ブログなどが充実しており、シリコンバレーに行かなくても、いろいろな動向がわかるようになった。しかしながら、実際に行って話を聞く、そして議論するというプロセスが非常に重要だ。 情報はコモディティであり、いかにそれを活用するかとか、実際のアクションをどうするか？といったところが重要だ。 特にブログのようなメディアが台頭してきたからこそ、事前準備も容易になり、成果に結びつきやすくなる。
たとえば、訪問したい会社をリストアップするにしてもTechCrunchなどを参考にして勉強する。質問などを考えるで、事前勉強はかかせない。
今回はゴルフも大変楽しみだ。 お世話になっている方々とのゴルフは楽しいものだし、コースも今回は最高だ。 Cinnabar 、Spyglass Hills ,そして Pebble Beach Golf Links と続く。3日連続ゴルフです。 昨年も3月のシリコンバレー出張が初ラウンドだった。今回も初ラウンドとなる。まったく練習していない（12月第一週から何もしていない・・）が、スタンフォード大学のゴルフレンジで練習でもしようかと思っています。
前日になると、訪問先の地図をプリントアウトしたり、スケジュールに確認をしたりといろいろと忙しい。 資料も英語で用意する必要がある。今回は投資家関連の訪問もあるため、ファンド概要などの資料も用意。 また、ネット、モバイルの最新動向の資料を作成していない。そんな半年で大きくは変化していないが、グリーの400万会員突破というのは大きなニュースだと思う。
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来週はシリコンバレー。アポやディナー、ゴルフもほぼ確定。数件調整中のアポがあるが、今から楽しみだ。
VC関連オフィス訪問
USVP はいくかもです。
スタートアップ関連
ほかも何件かはいるかも。
友人関係では、Google 河合さん、eBay 河根さん、 Stanford GSB の古原さんとディナー。Ｇｏｏｇｌｅのオフィスも訪問予定。 ほか 投資家関係で訪問予定（非公開）。
ゴルフは、竹内さん、伊佐山さん、カヤモリさん、福岡さん らいつもとおなじみ？メンバーと対決。特にDave には勝ちたい。
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エリック・リース: リーン・スタートアップ ―ムダのない起業プロセスでイノベーションを生みだす
スタートアップの方の必読書。著者のエリックはとても良い人でした。 (*****)
ベンチャーキャピタル&ファンドの会計実務
ベンチャーキャピタルファンドを運用する上で会計実務に対する理解は必須。特に投資先の時価評価は国際的な流れであり、その方法論を理解し、実践することは極めて重要。 (*****)
A・ディキシット: 戦略的思考をどう実践するか エール大学式ゲーム理論の活用法
「戦略的思考をどう実践するか」というゲーム理論の本を熟読しています。「ナッシュ均衡」など事例が分かりやすくでていますし、タイトルの通り実践的な内容になっています。 ゲーム理論はとても好きな分野で大学生のときには工学部にも関わらず、経済学部のゲーム理論の講座にも出て少しだけですが勉強していました。 経営のアクションの判断、 交渉など様々な面で役立っています。 大学生のときに「ゲーム理論とは何か？」を読んで興味をもったのですが、その続編も役立つ内容になっていると思います。 (*****)
アナリー・サクセニアン: 最新・経済地理学 グローバル経済と地域の優位性
イスラエル、インド、中国、台湾などの反映を分析した書。ベンチャーキャピタル関連に従事している人には必読書 (*****)
ウェブを進化させる人たち
私のインタビューも掲載されているそうです。 (*****)
梅田 望夫: シリコンバレー精神 -グーグルを生むビジネス風土
シリコンバレーは私をどう変えたか？のリニューアルバージョン。最近の話を含め、面白い。お勧め (*****)
大鹿 靖明: ヒルズ黙示録―検証・ライブドア
傑作。ＩＴ業界関係者は必読ではないか。 (*****)
ジェリー カプラン: シリコンバレー・アドベンチャー―ペン・コンピュータに賭けたぼくたちの会社創造ゲーム
ペンコンピューター Ｇｏ の失敗ストーリ。かなり面白い。 (*****)
レジス マッケンナ: ザ・マーケティング―「顧客の時代」の成功戦略
1992年出版の本であるが現在も非常に役立つ考え方がつまっている本。 (*****)
リチャード コッチ: 人生を変える80対20の法則
この本は非常に素晴らしい本である。常に参考にしている本 (*****)
梅田 望夫: ウェブ進化論 本当の大変化はこれから始まる
必読書。 (*****)
ロバート・C・ヒギンス: 新版 ファイナンシャル・マネジメント ― 企業財務の理論と実践
財務の基本の教科書。必読書。 (*****)
ロバート アンソニー: アンソニー会計学入門
会計を学びたい人のための本。いい本です。 (*****)
ジョン スポールストラ: エスキモーが氷を買うとき―奇跡のマーケティング
型破りマーケティングの解説書。かなり良い。私のよくこの本を読み、アイデアを得る。 (*****)
菅野 寛: 経営者になる 経営者を育てる
ベンチャーキャピタリストや経営者に必要なソフトスキル（アート系スキル）がしっかり書かれている本。 強化方法も書いてあり、非常に役立つ。
良い本です。
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ジョン・バッテル: ザ・サーチ グーグルが世界を変えた
Web 2.0カンファレンスの企画責任者のバッテル氏の著書。Ｇｏｏｇｌｅのノン・フィクション作品としてぜひ一読してほしい一冊。 (*****)
羽生 善治: 決断力
投資の判断力の質 に考察する上で、非常に役立つ本。 必読書。 (*****)
赤堀 広幸: クリティカル・ワーカーの仕事力
ワークスアプリケーションズの経営に関して書かれた本。とにかく最高。経営者の必読書だ。 まとめかたもうまいです。さすが赤堀さんですね。 (*****)
梅田 望夫: シリコンバレーは私をどう変えたか―起業の聖地での知的格闘記
今読んでも面白い。梅田さんの価値観やシリコンバレーの動向に関して、発見がある本。
最近、改め読み返してみて、日本も同じようになってきているのだと感じている。 (*****)
エド・マイケルズ: ウォー・フォー・タレント ― 人材育成競争
最近、人材獲得競争が激しくなってきたと感じる。 どのようにしたらよいのか？という点を分析をもとに考察している本。役に立つ。 (*****)
W・チャン・キム: ブルー・オーシャン戦略 競争のない世界を創造する
バリュー・イノーベーションの概念で有名なキムさんの本。事例を読んでいると面白い。
新しい事業を創造するためのヒントがいろいろとある本。 (****)
ルーサン クィンドレン: リアル・ストーリー・オブ・ベンチャー・キャピタリスト
シリコンバレーのベンチャーキャピタリツトの告白。何度も読んでいる。リアルな場面がいろいろと出ているので、面白い。 珍しい書籍。 (*****)
マイケル クスマノ: 食うか食われるか ネットスケープvs.マイクロソフト
柔道ストラテジーの原型となっている本。ネットスケープの戦略の成功と失敗がかかれている。ネットスケープの経営幹部へのインタビューから作り上げた本であり、ソフトウェアベンチャー、インターネットベンチャーの企業家、ベンチャーキャピタリストは必読の本だ。 (*****)
デイビッド・ヨフィー: 柔道ストラテジー
小さな会社が大きな会社を倒せるという意味で、「柔道」という比喩を使い、成功レジを解説した本。 柔道の世界でも、軽量の人が井上康生さんには勝てないように現実的勝つことは難しい。 この本は、どうしたら勝てるのか？という点を解説した本。特に相手の強みを弱みに変えるレバレッジに関しては参考になる部分が多い。
(*****)
永守 重信: 「人を動かす人」になれ!―すぐやる、必ずやる、出来るまでやる
この本は素晴らしい。この本に書かれているメッセージはグッとくる。 強烈だ。
ベンチャー経営は、強いリーダーシップと強い信念が必要だ。エッセンスがつまっている本だと思う。 (*****)
グロービス・マネジメント・インスティテュート: MBAケースブックI
弊社の投資先のワークス・アプリケーションズ、ＧＤＨ、パソナテックといった代表事例をケースにまとめた書籍。他にはザインエレクトロニクス等、の成長企業の例も満載。読み物としても面白いし、示唆に富む内容だ。 (****)
マービン・バウワー: マッキンゼー 経営の本質 意思と仕組み
経営の意志から始まり、組織、経営幹部、計画といった経営全般に関して書かれた書籍。よくまっており、個人的にはバイブル的によく見ている。例えば、経営合宿のテーマを考える際はこの本の「章」ごとに考えていけばばよい。良書です。 (*****)
原田 永幸: とことんやれば必ずできる
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ニコラス・ネグロポンテ: ビーイング・デジタル - ビットの時代 新装版
かなり古い本だが、私が大学時代に読んで洗脳された本。 今読んでも面白い本ではないでしょうか。 (*****)
カール シャピロ: 「ネットワーク経済」の法則―アトム型産業からビット型産業へ…変革期を生き抜く72の指針
ネットワーク経済 という今ではあたり前となった「収穫逓増」といったようなことを体系的に分析した本として有名。今読んでも色あせない内容。今でのたまに読んでいます。原理原則は変わらないということですね。 (*****)
ジェフリー・A ティモンズ: ベンチャー創造の理論と戦略―起業機会探索から資金調達までの実践的方法論
ちょっと古いがバイブル的な本。現在、イーアクセス社ＣＥＯの千本さんが翻訳しています。分厚い本ですが、真剣にベンチャー経営を学びたい方は必読書でしょう。 (*****)
トム・ケリー: 発想する会社! ― 世界最高のデザイン・ファームIDEOに学ぶイノベーションの技法
イノベーションを生み出す方法のヒントが凝縮されている。 (*****)
ジェフリー・ムーア: キャズム
ハイテク・マーケティングの教科書だと思う。ベンチャー投資の判断ポイントとして非常に重要なことが書かれている。「キャズム」を理解することで、成長の分かれ道がわかるというっても過言ではない。 素晴らしい書籍です。 (*****)
ジェフリー・A・ムーア: ゴリラゲーム ― 株式投資の黄金律
ハイテク投資の名著だと思う。公開企業の株式に特化しているが、未公開株式も同じことである。いかにゴリラ（優れた銘柄）を判断し､投資するか？という点を解説している。 ゴリラの成長過程や銘柄選定に関して事例をみるとわかりやすい。 超お勧めの一冊である。 (*****)
アンドリュー・S. グローヴ: インテル経営の秘密―世界最強企業を創ったマネジメント哲学
ＭＢＯ（目標管理制度、マネジメント・バイ・オブジェクティブ）といったプラニング手法が豊富に書かれている。 実際、弊社や弊社の投資先でも活用しているが、非常に有効な手法だ。 成長企業の経営手法の代表的な事例として必読書として推薦する。 (*****)
チャールズ ジギスムンド: 次世代経済入門〈1〉変わりゆく資金調達のかたち
ジョン・ドーア、ドン・バレンタインのインタビューは非常に勉強になります。特にジョン・ドーアのインタビューには投資先のマネジメントに関して書かれています。実はマネジメントバイオブジェクティブ（目標管理制度）導入している。 この「目的」とは、会社のビジョン、○×で世界一になるといったような目標を掲げ、その目標に対して達成しているかどうか、達成する方法はどうかという考え方をしている。 (****)
ジェームズ・C. コリンズ: ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則
もっとも推薦したいのは、「Good to great」という本です。邦題はビジョナリーカンパニー２。私のバイブルです。私は社外取締役として経営参画しているが、この本を経営者及び経営チームに必読書として推薦している。一般のビジネスマンの方にはなかなか本質を理解できないかもしれない。なんだ一般的なことをしか書いていないではないか！と思うであろう。そうではない。極めて重要なことが凝縮して詰まっている。 何度も読むと味が出る。そういう本だ。私は３ヶ月１度読み返すことにしている。
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デイビッド・ヨフィー: 柔道ストラテジー
様々な事例を分析し、発表にいたった概念である。柔道にとらえて、小さい企業が大企業に勝つには？というテーマである。具体的には、
・ムーブメント(素早い動き)
・バランス(自然体、押せば引け)
・レバレッジ(どこにテコの支点を置くか)
といったような内容が事例豊富に解説されている。「技」としてはレバレッジがポイントだと思う。 相手の強みを弱みにする。強い相手は強いのだから、認識した上でレバレッジ戦略を考える必要がある。
ベンチャー経営やベンチャー投資に関係する人は必読書であると思う。 なかなか、実行するのが難しい概念であるのは事実である。つまり、経営能力が高くないと競争の激しく、変化の早い業界では生き残るのが難しいということだあろう。 (*****)
マイケル A.クスマノ: ソフトウエア企業の競争戦略
The business of software（邦題：ソフトウエア企業の競争戦略）の題の通り、ソフトウエアのビジネスを理解する上で、大変参考になる本です。 スタートアップのケースも豊富で、いろいろな失敗事例、成功事例が掲載されています。必読書中の必読書です。 (*****)
エムヴィーシー: ベンチャー投資の実務―発掘、選別から回収まで
須田さんというＶＣ業界の重鎮の方が、ＵＳ時代の経験をもとに書いた本である。内容として古くなっているが、当時 日本にこのような本がなかったため、内容は斬新であった。ＶＣの立場から時系列のケースがある。取締役会で○×を決議したとか、優先株式の条件、EXITの事例等である。 実務の概要を理解する上ではいい本だと思う。
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ジョシュ ラーナー: プライベート・エクイティ―ケースと解説
ハーバードビジネススクール等のＭＢＡのケースをまとめたものである。２９章からなっている。ファンド募集から、投資評価、種類株式、ＥＸＩＴまで幅広く網羅している。もちろん、海外のケースであるため、日本の環境とは異なるのだが、非常に参考になる。ちょっと値段は高いが必須書籍である。 (*****)
ウダヤン グプタ: アメリカを創ったベンチャー・キャピタリスト―夢を支えた35人の軌跡
アメリカの代表的なベンチャーキャピタリストの特集。インテルを育てたアーサー・ロックや、アップル、シスコ、ヤフーを育てたセコイア・キャピタルのドン・バレンタイン、ネトットスケープ等で有名なクライナー・パーキンズの創業者、ユージーン・クライナーやジョンドーア、アクセルパートナーズのジムブレーヤーとトップベンチャーキャピタリストのインタビュー記事がまとめてある。 ベンチャーキャピタリストを目指す上でまず最初に読まなければいけない本であろう。
私は何回も読んでいる。いろいろと経験するとまた違った意味を感じ取るができる (*****)
