ICCパートナーズ 小林雅のBlog

scanR 便利ツール

NILS でプレゼンを聞いていたscanR をさっそくのサービスを使ってみた。　実際にきれいなドキュメントになる。　サインした文章をスキャンして、データを送る必要があったのですが、家のスキャナーを利用するにしては場所をとる・・と思って利用してみました。

jpg , PDF とかいろいろ使えて便利です。　

長期休暇

7月中は諸事情により長期休暇をとっております。休暇といっても先週　沖縄に3泊4日の旅行にいってきましたが、そのほかの時間はいろいろと次に向けてミーティングしたりといろいろと休み？なのですがいろいろとやっております。　

今日は今まであまり利用していなかったLinkedin のInvitation をgmail のアドレス帳からインポートして送ってみました。(メールアドレスはGmail を利用）　　Baidu のRobin Li さんにも送ったのですが、承認がおりたりと、以外に？利用している人が多いなと思いました。

ビリーズブートキャンプもまだやり始めていないため、休暇中にやってみようかとか、ゴルフ特訓でもしてみようかと　体力増強＆シェイプアップを目指したいと思っています。

7月後半は京都のレッドヘリング・ジャパンのイベントに出席予定です。　8月は香港のレッドヘリング・アジア、9月後半から10月前半はシリコンバレー行きを計画しています。　韓国からもいろいろと誘いがあって行きたいのですが、実現せず。

というこのごろです。

沖縄

休暇で沖縄に来ています。

今回は休暇なのですが、　次期コンファレンス　の会場見学ということで、サミット会場だった万国津梁館　も見学＆打ち合わせ。沖縄県の方もサポートしていただけるそうです。　

企業家倶楽部（雑誌）に登場

企業家倶楽部　8月号　 に私の特集記事？が掲載されおります。Ｐ６９の「ベンチャーキャピタリストがゆく」というコーナーです。　題名が、　「ベンチャー企業家に気付きを与えるビジョナリー・キャピタリスト」というタイトルなのですが、　学生時代のサッカーサークルつくった話とか、体壊して1ヶ月自宅療養したとか、いろいろと書いてあります。　自分が読んでも面白い内容です。

偶然の出会い

今日はランチミーティングで　インタースコープの創業者でもあり現在 ALBERT の山川さんと久しぶりにお会いする。　渋谷の西武百貨店の８Ｆのレストランにいたのですが、帰りのエレベーターで、関心空間　前田社長をお会いする。　山川さんと前田さんをご紹介。先日のマーケティング関連のフォーラムでブースを出展していたらしく、ご近所だったようです。お互いＮＩＬＳに参加していたのですが、面識はなかったようです。　

ひねらんかい

最近、セプテーニ佐藤さん　といろいろとお話する機会がありました。オフィスの１Ｆにバーがあるのですが、そこで記念撮影。　

ビリーズ ブートキャンプ（続）

ビリーズ　ブートキャンプを無事入手し、　早速　ＤＶＤを流してみる。ウォーミングアップということで10分くらい運動したが、スクワットなどまじめにやるとかなりしんどい。これをまじめにやったらやせると確信したが、10分くらいで慣れしていこうと思いました。その後、2日間ほど筋肉痛。

運動不足を痛感。　移動もタクシーがほとんどだった生活を改め、電車・歩きにしたりと7月と8月は体力増強につとめます・・・。

ビリー ブートキャンプ

休み中にダイエットしたいと思っています。　誰かもっていませんか？

起業家の心

起業家の心というか、そんな気持ちを実感した日だった。　作り上げたもの、既存のモノに執着せず、新しくチャレンジすることが起業家の心。　

組織マネジメント

仕事がら、自社に限らず投資先などいろいろな会社の組織マネジメントに関して、いろいろ知る機会が多い。

組織の問題は、問題が発生した後に対応するのでは遅いケースが多い。問題というのは内部分裂とか重要な幹部が離職するとか、組織全体の生産性が低いとか、いろいろとある。

なぜ、遅いのか？　　①（上からは）気づかない・認識しない　②（下からは）言わない　　
①は鈍感とか、現場と距離があった接点が少ないとか、物理的な面　と　感覚の面がある。

②は「言っても無駄」みたいな話　や　そもそも言うのが苦手、話す機会がない　とか。

顧客のクレームに関しても、同様だ。不満足だがクレーム言うということが面倒とか苦手といったことがある。　

多くの場合、　「こういうことが問題だ」という意見があるが、結局「それは問題なのか？」といった問題の特定で合わないことがある。これはコンサルティング時代でも経験したが、ある人は変化しないと間に合わない　といういうが、　そんな変化したら危険だろ　という保守的な人がいる。

課題を解決するにしても、問題の認識・発見がまず重要になる。　認識・発見が遅いと、病気のように遅すぎるということがあるのだ。　

ＮＩＬＳの場合もアンケートをするとか、参加者といろいろと話しをすることで、問題・課題を認識し、改善するように工夫している。特にここを改善したとか取り組んでいるということをブログなどでオープンにすることで、正しく認識・評価していただこうと考えている。

組織は人が構成する。つまり、生き物が構成している。組織も生き物だ。病気は必ずある。
自社の組織の健康状態を把握することが、正しい経営できることがのポイントだ。
トップと現場の考えとか違いはあるか、不満はどういう点にあるのか？　などなど、状態を
理解して、初めて大きなことを実現できる。　

みなさんの会社の健康状態はどうですか？　健康ですか？