最近、（独立したわけではないですが）会社を設立して、代表取締役になりました。弊社の運用しているファンドの１００％子会社になります。運用上、会社を設立したほうがよいという判断のもと、設立しました。 この会社から、他の会社に投資しているので、特に何か変わったか？というわけではありません。 これで、取締役という意味では、7社目になりました。設立した会社から投資する会社の取締役にもなるので、8社の取締役になります。 ８社といっても、グループ分けすると、５つになるので、５社（グループ）を担当していることになります。
１社だけ担当していたときは、３社になったら大変だなとか、５社になって大変だな と思っていましたが、 自分のレベルアップしてきているので、まだ数社はできるな と思っています。 ブログやＳＮＳのおかげで、いろいろとメッセージの伝達はできているし、仕事の質も高まっているので、効率がよい。 以前は、課題があったら、解決するためにいろいろと考えていたが、今は考える時間が早くなった。
自分の成長とともに、いろいろできるようになる。 １社の担当だけだと、世の中へ与えるインパクトは小さい。 もっと多くの会社を担当し、より大きく世の中に貢献していきたい。
ちょっと前まで、投資先の担当先の数を絞ったほうがよいのではないか？と思った時期もあったが、最近は貪欲にチャレンジしていきたい。いい会社で、いっしょにやっていきたいと相互に思える会社ならば頑張れる自信がある。 もちろん、興味のないことは無理してやらない。 忙しくても、これは自分でやるべき だと思ったら、誰も手伝ってくれなくても、自分でやりぬきたい（弊社の場合、アソシエイトの方と組んでやるケースがほとんどですが、最近皆さん忙しくて、キャパがない・・・）
要は自分のやる気だったり、ビジョンが重要なのだ。 忙しいからとか、そういった理由から、やらないというのは駄目だ。 重要なのはビジョンだ。 優先順位をつけるとしたら、ビジョンがもっとも重要。 ビジョンを実現するためにいろいろと方法を考えることがポイントだ。 忙しい＝時間がない というはの自分に制約条件を課しているということになる。
自分に制約をかけたら、成長はない。 ビジョンの実現に向けて頑張りたい。
