ICCパートナーズ 小林雅のBlog

ビジョン

ブログにもいろいろと書いていますが、私のやりたいことは

①日本からＧｏｏｇｌｅのような圧倒的な存在感のある会社を生み出すこと

そして、

②セコイアキャピタル、ＫＰＣＢのようなトップＶＣになること

です。　　①は必ずしも　”投資”するということだけでなく、ＮＩＬＳのような活動を
通じて、業界インフラを作ったり、参加企業を応援したりすることも含まれます。

①を支援する活動することで、　結果として②になる　といったように考えて
います。

したがって、投資先ではないですが、ドリコム内藤さんやアライドアーキテクツの
中村さん、サーチテリアの中橋さん、はてな　の近藤さん、　といった起業家の
方々もＮＩＬＳという場を通じて支援していきたいと思っています。

投資する、しない　は我々の問題（仕事）であって、業界全体的には小さな出来事です。
それより、大きなことを実現していきたい　と考えています。

セコイア、ＫＰＣＢと肩を並べるには、　ビジョン重視の投資　が必要です。　いい会社があるから投資するという発想ではなく、　こういう世の中（サービスとか）を作りたい！とか変革したいと思うかどうか、自分で思えるか　といった点を重視したいと思っています。

経営者になる 経営者を育てる

以前から販売されていましたが、最近　ＢＣＧ図書の”経営者になる　経営者を育てる”という本を買い、読みました。　最近、コンサル系の図書は読んでいなかったのですが、たまたま本屋で立ち読みしたところ、なるほど！と思うところがあり、購入しました。

ベンチャーキャピタリストを育てる（育つ）という視点でも非常に有益でした。コンサルタントらしく、ブレイクダウンされているため、私がいつも面接とか言っているようなことをしっかりまとめてあってよい感じです。　いい感じです。　　あと、著者の菅野さんのコミュニケーション能力向上の方法　や　　オリンピック選手を育成するコーチの方の方法論など、なるほどなーと思うところが結構あり、よかったです。　　　内容的にはごくあたり前のことが書いてあるのですが、ベンチャーキャピタリストとして経営に接していると、そうそう　これが重要だ　とか思うところがしっかり書かれており、非常に良い本だと思います。　

NILS2006セッションテーマ

ＮＩＬＳ２００６のセッションテーマを考えています。今年の２回のセッションの中で、評価の高いセッションだったものは定番化しようかと考えています。　

７月の「成長企業のチーム経営」　と１１月の「成長企業の組織マネジメント」は評価が高いセッションでした。　前者のスピーカーは、オプト鉢嶺さん、ＧＤＯ金田さん、ケンコーコム後藤さん、　後者はＧＤＯ石坂さん、オールアバウト江幡さん　でした。

スピーカーが変われば内容も変わり、視点も広がるので、継続したいと思います。

インダストリー向けセッションは、どうしても知識・経験レベルが差があるため、よく知らない人は満足度が高く、よく知っている人はそんなの知っているよという話になって満足度が低くなりがちです。　　なかなか難しいのですが、ホットなテーマを取り上げていきたいと
思っています。　

あと、参加者アンケートで多いのが、Ｇｏｏｇｌｅ　の人を呼んでくれ　ということが多いため、
頑張って来年は実現したい！と思っています。　

同じようなセッションが続くのではなく、メリハリのついた形にしたいと思います。

運営者はセッションの質に力を入れてほしいとか準備を十分してほしい
といったコメントもあり、頑張らないといけないな・・・　と思っています。　

来年のＮＩＬＳは完成形ももっていきたいと思っています。

異なる企画もいろいろとスタートしたいと思っています。

ネットDe穴リスト さん面白い

ネットDe穴リスト 　のブログは面白い。なんか私に関連するテーマも結構ある。　匿名なので誰だかわからないのがよい。　もしかして知り合い？と思ったりもしますが、詮索するのもヤボなので・・・。

最近のエントリーを読んでいると、ネット系のコーポレートＶＣの話があり、その視点は面白いです。　

ネット系コーポレートＶＣのファンドの総額を合計すると、我々のファンドくらいの規模になってしまうので、明らかに金余りになります。　

独立系ＶＣとしてはどう生きていくのか？という点がポイントになるのですが、あくまで王道を貫く　ということが一番大切だと思います。　　

単にノンビリやっていくという意味ではなく、来年は加速します！　

Web 2.0 が熱い？

最近、Ｗｅｂ 2.0　に関する取材依頼や原稿の依頼が来るようになった。　
メディア的には面白いテーマであると思う。　

Web 2.0 という概念は、個々のサービスを帰納法で抽出したフレームワークである。正確言うとフレームワークっぽいものである。

日本とＵＳはでは環境も違う。　　あまり概念に振り回されず、しっかり現実を見て経営するというのが重要だ。　

日経新聞のコーポレートＶＣの記事：勝屋さん最高！

今日の日経新聞のコーポレートＶＣの記事に、いつもお世話になっているＩＢＭの勝屋さんが登場していました！　我々の投資先のリアルコム も支援先として出ていました。

個人的にはコーポレートＶＣよりかは、勝屋さんのようなベンチャーキャピタル・グループというＶＣと投資先と事業会社がＷｉｎ－Ｗｉｎ－Ｗｉｎになるようなモデルが良いと考えています。事例としては数多くはないのですが、成果を出していければよいなと考えています。　　勝屋さんはＮＩＬＳも含め、精力的に活動している方で、業界への貢献度は非常に高いと思います。　いつも明るく元気な勝屋さんは大好きです。　

地道な活動ですが、このように新聞記事に出ると自分のことのように嬉しく思います。

ＮＩＬＳ２００６方向性

早速ですが、いろいろと考えてみました。

①スケジュールと日程の考え方

来年の目標は、

”ビジネス”カンファレンスとしての地位を確立し、平日２日間開催とする。

年間参加スケジュールが立てやすいように年２回のスケジュールは固定します。
今年中に場所と日程をＦＩＸしたいと考えています。

今年は７月は金曜日・土曜日はカンファレンスで日曜日　オプション（ゴルフとか）でしたし、１１月は平日１．５日詰め込みカンファレンスでした。　　土曜日を入れてしまうと、どうしても結婚式シーズンと重なるため、会議場が割高になってしまい、スケジュールに押さえにくいという問題があります。また、　１．５日の缶詰だと１セッションあたりの時間に余裕がなかったり、帰りの飛行機が２０時３０分といった遅い時間になってしまいます。　

３回のＮＩＬＳを通じて、私自身思うところは、長く滞在しただけその分、役に立つ　
ということです。　１泊２日ではなく、２泊３日が標準となり、年２回　ＮＩＬＳに参加するとビジネス上　非常に役に立つ　というイベントにしたいと思っています。

スケジュールのイメージとしては、木曜日の午前中に移動し、午後からカンファレンス。金曜日は１６時くらいまでのカンファレンスにしたいと考えています。セッション数は７コマくらいかなと思います。　土曜日にオプション（観光やゴルフ）でさらに親睦を深め、場合によっては日曜日まで滞在する　といったイベントにしたいと考えています。

アンケートを読む　と、参加費・宿泊費が高い！　とか、多忙なので平日２日間は参加できない・・ 　とか、年２回は参加できない・・・　　といった意見があるのですが、実際に役に立っていて、結果もでていると思います。また、１７０名の参加者の全員と話すことはできないと思うのですが、数十人とは十分話す機会はあるわけで、これを普段　やろうとすると、　アポをとる時間や、移動する時間　等を考えると、年２回　まとめてあって話したほうがはるかに効率的だ　ということになります。　　参加回数を追うごとにと知り合いも増え、楽しみも増えてきますので、継続的に参加するインセンティブがでるようなイベントにしたい！です。

アメリカ西海岸のカンファレンスは、水曜日から金曜日といった平日開催ですし、
こういうカンファレンスは平日参加　という習慣にしていきたいと思います。　

参加する価値がない　と思う方は無理に参加する必要もないとも思っています。

②セッションの多様化

セッションに関してですが、来年は変えていきたいと考えています。
今回はパネルだけという新しい挑戦でしたが、やはり単独プレゼンもあったほうがよいのかなと改めて思いました。　また、少人数の分科会も良かったと思います。次世代を担う注目ベンチャー企業がプレゼンする機会を作りたいと考えています。

③ネットワーキングを促進する仕組み

あまり知り合いがいないと、孤独感があったりしますので、その改善をしたいと思っています。　会いたい人に会えない　といったことがあるので、そこを工夫したいと思っています。

グループ・アクティビティをするとか、いろいろアイデアを頂くのですが、事務局の負荷という点から考えると、なかなかいいアイデアがありません。　私を含めた企画メンバーがマッチング機能を果たすというのが一番現実的なのかもしれません。

これはいろいろと調べたいと思います。　

④スポンサーの考え方

ＮＩＬＳの運営予算を考えると、今回の野村不動産　様のように大きく協賛して頂くと運営側としては資金繰りを気にする必要がなくなるため、大変　楽になります。一方、事務局としても対応の負荷がかかるため、１回１社　という形にしたいと考えています。　ゴルフの大会ではないですが、大口スポンサー企業は固定化できると継続性もあって非常によいかなとかと思っています。

一方で、コーポレートスポンサーという主に参加権　のあるスポンサー権に関しては、通常の参加者同様、限定した形でご案内したいと考えています。　事業会社の企画・投資系、ＶＣ系、成長企業に関係するサービス系（人材系や不動産系）となるのですが、我々として信頼の置ける企業しかご案内しない　という方針にしております。　変になりふりかまわず、営業されても困りますし、　スポンサーなんだからいいだろ　という感じで対応されても事務局側としては困るわけです。　　ＮＩＬＳのコーポレートスポンサーも限定して案内したいと考えていますし、こちらも固定化したいと考えています。

⑤参加者の考え方

アンケート結果を見ると、現状維持またはより多く　という意見があり、２００名くらいの規模感を運営できればと考えています。　完全招待制を維持し、しっかりやっていきたいと
考えています。　招待基準は、最終的には小林の判断で決まるのですが、複数で判断すると時間がかかり、負荷も増えるため、　問題はあるかもしれませんが、ベンチャーキャピタリストとして会社・経営者を見る目を信頼して頂くしかありません。　

参加者は経営者　が基本となっていますが、スピーカー企業は特典として２名参加可能とか、特典がつくような形にしたり、　企業グループごとに参加枠を設定するといったことを考えていきたいと考えています。

以上

いろいろと改善点があるので、一つづつ変えていきたいと思います。

NILS2006の最初の仕事

ＮＩＬＳ２００６の最初の仕事は、場所とホテル選び。　半年後、１年後なのですが、会議室などは結婚式と重なったりするので、早めに押さえる必要がある。　

参加人数は１６０－２００名。　ホテルのキャパとしては４００－５００名くらいのホテルで開催する必要がある。　空港からのアクセスが近い・簡単な場所を選定中。　

場所は北海道を考えています。　宮崎の場合、飛行機の便が少ないため、不便なところがあるのですが、　新千歳までだと多く飛んでいるので、遅れてくる人にもありがたい。

今日、早速　ホテル候補の方と打ち合わせ。　今年中に決めておきたい。

参加者の皆さん、ご意見がありましたらお早めに！

ＮＩＬＳ公式サイト

今度はしっかりＮＩＬＳ公式サイトでも作ろうと思います。セッションの内容はＣＮＥＴさんから展開していきます。　今まで作っていなかったのは、問い合わせが増えると対応が大変だからという理由です。大々的に告知する必要もないため、公式サイトのようなものはＣＮＥＴさんのところにしかありません。

ただ、私のブログ　で書いているだけでも不足のように思います。いろいろ考えてみます。

ＮＩＬＳの価値

ＮＩＬＳのアンケート実施中です。　いろいろコメント頂きありがとうございます。

前回と今回はほぼ同様の質問項目となので、いろいろと改善ポイントが見えてきます。

ＮＩＬＳ自体は、ネットワーキングの場が一番大きなポイントにおいています。そのため、完全招待生であり、参加者の管理も徹底して行っています。　ネットワーキングの促進するため、オフサイトのリゾートでリラックス＆缶詰にする　という場の設定　と、　セッション　という　テーマを設定する　ということをしています。　　単純に人が集まっただけでは駄目で、適切な話題や刺激が必要です。　話題や刺激＝セッション　という風に考えています。

どのカンファレンスもセッションがあり、学ぶことが目的となっていますが、普通のカンファレンスとＮＩＬＳの違いは　ネットワーキング重視という設計思想が異なるという点です。

ネットワーキング重視といって、単に名刺交換するという意味ではなく、　実際のアクションにつながるネットワーキングです。　　ＮＩＬＳの価値の源泉は　実際の経営のアクションにつながる　ということだと思います。

次回からは、セッションの充実　や　新しい取り組み（プレゼン大会とか）を取り入れていきたいと考えています。