Elements of Sustainable Companies

セイイアキャピタルのＷｅｂサイトを見ていると、Elements of　Sustainable Companies というものがある。

該当するかどうかチェックしてみるのはいかがでしょうか。

ポイントを太字と下線　や日本語で補足します。

         

Elements of
Sustainable Companies

            

Start-ups with these characteristics often foretells the success of a business and the likelihood of it becoming a sustainable, enduring company. We like to partner with companies that have:

            

Clarity of Purpose

            

Summarize the company's business on the back of a business card.

            

Large Markets

            

Address existing markets poised for rapid growth or change. A market on the path to a $1B potential allows for error and time for real margins to develop.

            

Rich Customers

            

Target customers who will move fast and pay a premium for a unique offering.

            

Focus

            

Customers will only buy a simple product with a singular value proposition.

            

Pain Killers

            

Pick the one thing that is of burning importance to the customer then delight them with a compelling solution.

            

Think Differently

            

Constantly challenge conventional wisdom. Take the contrarian route. Create novel solutions. Outwit the competition.

            

Team DNA

            

A company’s DNA is set in the first 90 days. All team members are the smartest or most clever in their domain. "A" level founders attract an "A" level team

このポイントは面白く、私も重要視している点です。　創業チームがＡレベルではないと後からキーとなる経営幹部を採用するにしてもＡクラスの人は.集めることができない。
通常は、経営チームを重視して投資するという表現にするのが一般的ですが、ＤＮＡを用いている点が非常に勉強になります。

            

Agility

            

Stealth and speed will usually help beat-out large companies.

スピードは重要ですよね。

            

Frugality

            

Focus spending on what's critical. Spend only on the priorities and maximize profitability.

質素倹約ではにですが、重要でないことにお金や時間を使うな。　優先順位付けなどが特にベンチャー経営では重要　です。

            

Inferno

            

Start with only a little money. It forces discipline and focus. A huge market with customers yearning for a product developed by great engineers requires very little firepower.

       

お金がないと、自然にフォーカスや規律ができるものです。

まとめると、投資判断するとか、創業するといった段階で必須事項としては
（組織）
- スピードや優先順位付け、筋肉質の企業経営
-　チームのＤＮＡ（それもＡクラス）を構築するが重要

（市場開発）
- 大きく、急速に変化する市場に対して、シンプルかつ顧客最重要課題を解決する製品・ソリューションを提供することができるかどうか

といったことでしょうか。　　組織のところはイメージは付くのですが、市場開発のところが、それはそうだけど、難しい課題ではないかと思います。　　投資判断の際は顧客の視点、つまり何が最重要の課題か？といったことを深く理解することが求められる　ということでしょう。