昨日、シリコンバレー（Palo Alto)に移動。恒例？のゴルフをしつつ、夜はeBayの河根さんのアレンジでHaasのMBA学生やスタンフォードの方たちと焼肉ディナー（韓国料理。超人気 美味）。
どこでも言われるのですが、ブログを毎回読んでくれる、つまり私自身のことに関心がある人と、 ブログを読んだことがある、検索エンジンとかで検索すると私のがよく出てくる といったことだと思いますが、話の内容が変わるので面白いです。
シリコンバレーに来ると1回は必ずスタンフォードの学生などとディナーをする機会を作っています。理由はグロービスに在籍したときも代表の堀さんはリクルーティング活動のためにビジネススクールでスピーチしたり、ディナーをしていて採用などにつながっている ということを見てきたことが大きいです。
弊社（インフィニティ・ベンチャーズ）では採用は当面ないのですが、投資先企業の採用 や 起業家の候補になるといった点を考え、毎回会うようにしています。
最近、Rekoo Japanの支援をしていて感じることは採用活動に時間を使うことが多くなっているという点です。
以前グロービス時代の同僚でHBS出身の方いたのですが、その方がシリコンバレーのベンチャーキャピタリストの時間の使い方として50%は採用活動だ というデータがあったのですが、50%ってすごいな と思っていました。
Rekoo Japanの立ち上げは会社の登記から採用まで全部やっているので、事業運営をする上で、採用活動のウェートが大きくなります。面談する時間もそうですが、人材を探す時間もかかります。 上記の「50%は採用の時間」というのは、会社をいっしょに立ち上げるということはそういうことなのだと実感しています。
起業家はサービス開発、事業開発、採用などすべてを一人でこなすには時間がかかります。コアの創業チームの組成は重要ですが、拡大していく上で、事業開発や採用などは外部のネットワークをもつベンチャーキャピタリストがサポートするというのは当然のことなのだろうと思います。 Admob のVPだったNiren Hiro さんもヤフーを退職してしばらくゆっくりしようと思っていたときにセコイアキャピタルの方から電話がかかってきた とか言っていて、非常に重要な役割だと思います。
投資案件のパイプライン（候補先）だけでなく、人材のプールも常に考えないといけないと実感します。 Rekoo Japanの採用もIVSの活動を通じて大いに役立った（結果に結びついた）こともあって、地道な活動が重要だと感じます。
さて、今回のゴルフは眺めは最高。シリコンバレーを一望できました。風も強くスコアはイマイチ・・・（103) Dinner は店の前に行列もある韓国料理。 美味。
Gol: Summit pointe, $68
http://www.americangolf.com/
1500 Country Club Drive, Milpitas, CA 95035
Dinner:Jang Su Jang (Korean BBQ)
http://www.yelp.com/biz/jang-
3561 El Camino Real, Lawrence Square #10, Santa Clara, CA 95051
