ICCパートナーズ 小林雅のBlog

グーグル覇権に挑む(4)中国のグーグル「百度（バイドゥ）」の実力【寄稿・前編】

グーグル覇権に挑む(4)中国のグーグル「百度（バイドゥ）」の実力【寄稿・前編】  は面白いです。　Robin Li さんと会った時はＧｏｏｇｌｅと同じかな　と勝手に思っていた(笑）のですが、
実は違うのですね。　検索結果自体が入札オークションだそうです（知らなかった・・）　

百度は、中国全土にネットワークを張り巡らせた何百もの代理店を駆使して検索結果をオークションにかけ、金額の高 い入札者のサイトほど検索結果の上位に出てくるという仕組みを作り上げた。グーグルも広告のオークションを取り入れているが、入札価格で順位が決まるのは あくまで検索結果とは別の枠として表示される広告の部分。百度は中国のユーザー動向に合わせて、これを検索結果そのものに採用している。

　百度は契約した会社のサイトに１回のアクセスがあるたびに手数料を徴収する。百度の収入の８割以上はその企業か らのオークション代及び手数料からなのだ。これは徹底的にグーグルと違い、いわゆる検索そのものを商売としているのだ。２つの全く違うビジネスモデルのど ちらが成功するのか、中国の検索市場の方向性を決める可能性を秘めているだけに、勝敗の行方からは目が離せない。

Q&A with Roelof Botha, the Web 2.0 guy at Sequoia Capital

シリコンバレーで働く知り合いのブログを読んでいたたら、「Q&A with Roelof Botha, the Web 2.0 guy at Sequoia Capital」という面白いインタビューに関するエントリーがあった。知り合いが日本語訳しています。

内容はYouTube への投資を担当している　セコイアキャピタルのパートナーのRoelof Botha氏へのインタビュー記事。　なぜ投資したか？　という理由はなかなか面白いです。
面白いのはＰａｙＰａlを例にしています。　私たちも様々な投資案件を研究し、成功パターンを分析します。　投資判断にいきてきますね。

Q: 何故、多くの動画共有サイトの中で、敢えてYouTubeに投資しようと決めたのでしょうか？

A: 私が、YouTubeに投資をした頃は、競合が居なかったのです。これは、SequoiaがPayPalに投資した時を連想させました。1999年、 Sequoia CapitalがPayPalに投資した当時、オンライン決済企業は少なかったのです。その中で、PayPalは、サービス開始からの6ヶ月間で急速な成 長を遂げたのです。その後、競合企業が湯水の如く現れましたが、PayPalは先行者優位（first mover advantage）を生かして、その地位を確固たるものにしました。この状況は、少なからず今のYouTubeの現状とも似ています。例えば、この6ヶ 月間で、YouTubeの使い勝手は劇的に改善しています。

私もグリーなどの社外取締役という立場でインタビューを受けることがたまにありますが
日本だと一般的ではないように思います。　　こういうのっていいよな　と思いますよね。

SocialText/wikiCalc: More Interesting Than Google Spreadsheets

Socialtext のRoss Mayfield さんに　ＺＤNetにインタビュー記事が掲載されたよ！　とメールしたところ、　WikiCalcを発表したよ　という　返信が来た。実は5月24日の段階でデモを見ていて、内緒だよ　と言われたが、6月9日に正式発表となった。　

TechCrunchでも記事になっていいる。SocialText/wikiCalc: More Interesting Than Google Spreadsheets　というものだ。　なんとＧｏｏｇｌｅより関心が高いということは驚きだ。

Socialtextの発表　をご覧ください。　VisiCalc という世界初？の表計算ソフトを発明した人といっしよに展開というのは面白い。　

この世界は面白い！

動画ＣＧＭの動向

Youtubeをはじめとした動画ＣＧＭの分野が急速の成長している。　注目投資分野の一つである。　デジタルビデオカメラやデジタルカメラ、そして携帯電話で簡単にデジタル動画を録画できるようになったという点　と、　Ｆｌａｓｈのような配信するプラットフォーム、ＯＳＳなどのインフラコストの低下によって生み出された市場だ。　

Ｇｏｏｇｌｅがはじめたクリック課金型の動画広告　や　Ｇｙａｏのように動画の間に広告をはさむなど、収益モデルも広がりを感じる。　　

動画ＣＧＭに関してはやはり、放送倫理のような問題や著作権のような問題をクリアする必要がある。　プラットフォーム提供会社のリスクではなく、動画を投稿している個人のリスクに転化する自己責任モデルというのが答えの一つだろう。

動画ＣＧＭ市場が本格化するのは広告技術などのお金を儲ける仕組みができるどうかだと考えています。　また、動画の制作技術に関しても個人レベルで高いスキルを見に付けた人が質の高いコンテンツを生み出すため、この点も重要なポイントです。

動画ＣＧＭの検索技術（現在はランキングとタグくらい）や　レコメンデーションエンジン系も注目エリアとなろう。

一方、Ｇｙａｏの例で、回線のただ乗り問題があるが、動画ＣＧＭも同じ問題を抱えている。
インフラ企業が厳しい状況になる可能性がある。　ユーザーが回線利用コストを負担するモデル、例えばＹｏｕｔｕｂｅを何時間利用する場合は月額１０００円とか、ＩＳＰに支払い、Ｙｏｕｔｕｂｅをレベニューシェアをする　といったビジネスモデルも想定できる。

可能性がいろいろ考えられ、面白い市場になるだろう。

やっぱりＣＧＭにこだわりたい

投資分野として、検索エンジンなどテクノロジーベースの投資　をしたい！　というよりかは、やっぱりＣＧＭにこだわりたい。　ＣＧＭといっても幅広い。最近だとＹｏｕｔｕｂｅのような動画まで広がっている。　　オールアバウトのようなガイド　も良いと思うし、　最近だとＧＤＯブログは面白い。　　もちろん、グリーはいい感じで楽しい。

へー、そーかーという新しい発見があるのが楽しい。　知り合いといってもよく知らないわけで、どこそこに行ったとか、そういう話を知るだけでも面白い。　

ＣＧＭはやっぱり面白い。　

主要開発者が語るグーグルとFirefoxの深い関係

主要開発者が語るグーグルとFirefoxの深い関係 の記事は面白いです。

Firefox のエンジニアがＧｏｏｇｌｅに移って、ブラウザを開発するのか？と話題になっていたと思いますが、　記事を読むとＧｏｏｇｌｅにいて、１００％Ｆｉｒｅfox の開発をしているということだ。　これって凄いことだよね。　

Google と　Firefox の関係は、Firefoxをインストールすると検索専用の独立したバーがあり、収益源になっているそうだ。　バーを使って検索し、検索結果に表示されているGoogleの広告をクリックすると大体8割がMozilla Corporationの収益になるという仕組みだそうです。

Ｇｏｏｇｌｅのアドセンスに加入していると、Ｆｉｒｅｆｏｘのダウンロードしたら、いくらというアリフィリエイトがあるくらいだし、　Ｆｉｒｅｆｏｘが普及すると、Ｇｏｏｇｌｅの収益源も広がるし、ＭＳのＩＥを駆逐することにつながるから良い　ということだろう。

ブラウザはSocial Software であり、　一社に帰属するものではない。上記のような取り組みをしながら、開発するのが良いことなんだ　ということだろう。

今までは、デファクトスタンダードという感じで一社が寡占する構図（ＭＳのような構図）を目指すべき　という話だったが、　時代はこういう存在を許さなくなっている。

Ｓｏｃｉａｌ　Ｓｏｆｔｗａｒｅというのはまさにデファクトスタンダードの反対だな　と思う。

アテンション・エコノミーとアテンション・バリュー

アテンションエコノミーという言葉が登場しているが、まさにＶＣの投資動向にも当てはまる。
　注目されている、目立っている会社にはわんさか、営業攻勢し、何でも良いから投資したい！という感じになり、株価が上がっていく　という構造だ。　バブル　というもいうが、最近では、アテンション・エコノミー　という。　　皮肉　で書いている部分もあるが、よくよく考えると、バブルではなく、アテンション・エコノミー　という　新しい世の中が形成されているのではないかと　真剣に考えるようになった。

私もブログを書いたり、いろいろ活動することを通じて、注目？　を集めるようになったと感じる。　別に何かレベルアップしたわけではないが、仕事はしやすくなったと思うし、非常にメリットを感じる。　　この　アテンション　は武器になり、価値を生み出すのだ　という風に実感するようになった。

やがて、　オプション・バリューではないが、　アテンション・バリューという言葉が生まれるのでないだろうか。 　注目されてつりあがったＶａｌｕａｔｉｏｎ　と　財務的なＶａｌｕａｔｉｏｎの差を　アテンション・バリューと定義したい。　例えば、時価総額５０億円と評価されている会社があったととすると、実際は２０億円くらいが妥当だよね　という感じになると、３０億円がオーバーバリュー＝アテンションバリューということがいえるのではないか。

最近のＶＣマーケットの状況を見ると、ざっくり　通常のＶａｌｕａｔｉｏｎと同じ額のアテンションバリューがある。つまり、２０億円くらいの時価総額だよな　と思っている会社が４０億円といった感じになる。　もちろん、その会社は良い会社で、良い経営者がいる会社だ。

バブルとはよばず、アテンションを定量化するメソッドなどが登場するに違いない。

これって結構面白いと思いますがどうでしょう。

test

The Web 2.0 List

シリコンバレーのＶＣの方のブログをチェックしているのですが、Web 2.0 List というエントリーがありました。　数が多いよなー　という印象です。

数多く出現し、その中から優れた会社は、ＶＣから多額の資金調達をしていく　ＯＲ　Ｇｏｏｇｌｅなどに買収される　といったシナリオです。　　

リストの読み方としては、　Web 2.0 というカテゴリーの中に、
AUDIO 2.0
BLOG2POD 2.0
BLOGGING 2.0
BOOKMARKING 2.0
BROWSER 2.0
CALENDAR 2.0
CHAT 2.0
COLLABORATION 2.0
COLLECT 2.0
COMIX 2.0
COMMUNICATION 2.0
COMMUNITY 2.0
CRM 2.0
DBASE 2.0
DESIGN 2.0
DICTIONARY 2.0
ECOMMERCE 2.0
ECONOMY 2.0
E-LEARNING 2.0
EMAIL 2.0
FILESHARING 2.0
FINANCIALS 2.0
FUN 2.0
GAMBLING 2.0
GAMES 2.0
HOSTING 2.0
IDENTITY 2.0

などなど、　様々なカテゴリーがあります。（途中まで頑張りましたが、コピペだけでも大変です）

小林雅のブックマーク

小林雅のブックマーク　というものを開始しました。　パブリックモードで運用しています。

今はテストで入れているものですが、これから真面目に使っていこうかと思います。

はてなブックマーク　をこのブログに貼るにはどうしたらよいのでしょうか？（誰か教えて！）