ベンチャーキャピタルの仕事は投資の判断で終わる仕事ではない。 投資後の投資先の経営では様々な局面を迎えます。
ＶＣ投資の仕事は、１０社のうち１社 大成功すれば良い と言われることが多い。正確にはＶＣファンドによってどのようなポートフォリオを組むかで大きく変わってくるのですが、ＶＣファンドの成功はヒットの積み上げではなく、ホームランによって実現する ということです。 普通＝失敗 ということになります。
縮小均衡のシナリオは基本的になく、 「一時的に縮小するが、必ずアップサイドのあるシナリオ」など、常にアップサイド（可能性）にかけることが重要です。
いつもお世話になっているＭＣＶＰの竹内さんが、 とある会社でＫＰＣＢのコースラ氏が常にアップサイド（ポテンシャルの大きい）のある市場にフォーカスしろ と指示をする ということを聞いて、なるほどと思いました。 顕在化しているが、普通の市場より、顕在化していないが、ポテンシャルの大きな市場をターゲットにしろ というのは 普通の会社になっても仕方がなく、 大きく化けてこそ、ベンチャーだ というマインドなのでしょう。
無計画にアグレッシブになれ というわけではなく、計画的にアグレッシブになることが重要なのだと思います。
