ICCパートナーズ 小林雅のBlog

飲み会の企画

ＮＩＬＳゴルフコンペやダンロップフェニックス観戦の模様が某雑誌で特集されるのですが、出版記念で、　ゴルフコンペに参加した人や　観戦に参加した人を集めてパーティ（飲み会）をすることにしました。　昨日、思いついて、即　全員に連絡。　　人数としては３６名くらいになるのですが、参加の返答が早い！　待ってました！とか楽しみ！というの話が多い。

スベシャルゲストとして、マーク金井さんとかよぼうとか話になっている。　

単なる飲み会ではなく、企画のテーマ性とかイベント性があると燃える！　楽しそう。

それにしても、こう機会のニーズはあると実感。　　企画（黒子？）に徹して、今年はいろいろと企画したい。

「AJAX」人気、開発ツールキットのメーカーの競争を促進

「AJAX」人気、開発ツールキットのメーカーの競争を促進 。人気がでると、開発ツールキットが普及するという流れだ。

Ｆｌａｓｈのようにマクロメディアという特定の企業に属したものでないため、自由競争が生まれ、どんどん良い製品が生まれるだろう。　

単純にツールだけ開発していると、大手企業が強く、ベンチャーの参入は難しい。

ポイントは、アプリケーションだ。　Ｚｉｍｂｒａ　のようにアプリケーションがカギだ。
オープンな技術で洗練したＵＩをつくり、高いパフォーマンス（高速にサクサク動く）
のアプリケーションというのが理想だ。

ライブドア新経営陣への応援

昨晩、ＮＨＫのライブドア特集で、新社長の平松さんのインタビューがあった（ライブ）。
真摯な受け答えだった。　弥生の社長だった平松氏は６０歳。　引退してもおかしくない
年齢だと思うが、この難局で　社長を引き受けるというは素晴らしいと思う。

私のいろいろベンチャー企業の難局（うまくいなかい場面）に立ち会うが、なかなか社長をやりたい！という方はあまりいない。顧客が離れ、社員も離れているかもしれないが、頑張って頂きたいな　と応援したいと思います。

まず、当面の重要な仕事は、”バスに乗る人”と見つけることだと思う。　逃げ出す人を無理に引き止めることはせず、この難局をいっしょに乗り切る人を登用する　という点が重要。　そして、　粉飾されているＰＬ，ＢＳを正しく把握することがポイントだろう。　

破綻企業と異なり、キャッシュはあるわけなので、思い切った手が打てる。　光通信もいろいろと大変な時期があったが、今とはっとは成長続け、利益もしっかり会社になっている。

売上減となることがあるため、コスト削減に取り組み必要がある。　オフィス移転などが対策となるだろう。

ライブドアはネット系というよりかは、売上の中身を見ると、ネット事業は少なく、基盤がしっかりといた会社が多いと思う。そこを軸に手直して行くというのがシナリオだろう。

しっかり再生することが、株主など、関係者に対する責任であるであり、我々業界関係者は見放すのではなく、残された方をしっかり支援していく　ということが非常に重要だと思う。　　

情報メディアに関する調査

私の担当投資先でもあるインタースコープ社が、情報メディアに関する自主調査を発表しました。こちら　です。　ＳＮＳ，ブログなどは信頼性が低い　というデータだ。

もちろん、ＳＮＳやブログの中なかも、信頼できるブログ　とそうでないブログがあるし、一般化は難しいが、全体としては信頼性がまだまだ　ということなのだろう。

メディアのビジネスは、やはり信頼性が重要。どのように高めるのか？がポイントだ。

ブログパワー？：東芝ヒートポンプ給湯機 故障事件 続編

昨日、ブログで東芝ヒートポンプ給湯機が故障した　と書きました。結局、寒い中　１歳の娘を連れて、近くの銭湯に行きました。結構、大変でした・・・。

さて、電話がかかってきて、”３１日に行きます・・”ということで、それはちょっと　ということで、本日の午前中に　２７日に伺います・・・　という電話がありました。　まー、仕方がない・・と思っておりました。

が、妻から電話があり、今に家に修理の方が来ているという連絡がありました。
素晴らしい！　

自分のブログのアクセス解析を見ていて、　東芝機器のガルーン（サイボウズ）のドメインからのアクセスがあり、クレームを読んでいるのかなと思っておりましたが・・・・

感謝！　大変助かりました。　修理の方は前橋から新幹線で２名の方がいらっしゃいました。とにかく、凄いです。大変助かりました。ありがとうございます。

ブログのパワーでしょうか。　また、グループウェアで共有している？いう点、面白いかなと思いました。サイボウズさん感謝！　

ベンチャーキャピタルの付加価値とは？

ベンチャーキャピタルとしてどういう付加価値が必要か？　とか、最近　いろいろと考えている。　昔の本を読んだり、いろいろとしている。

最近、必要だと思うことを以下に書くと

①事例を蓄積する。

ベンチャー企業の経営のうえで、例えば組織などの問題をどう解決するか　とかの生の事例を豊富に持つことが重要。　本に書いてあった　というのではなく、この会社でこんなことこと起きた。原因は○×で、こうやった　とかという話は非常に役に立つ。　

またこんな技術、ビジネスモデルが良い　という事例。　最近はＵＳの事例を調べるようになった。カンファレンスに参加し、いろいろな会社を見るといったことをしている。　もちろん、日本と異なるものもあるが、参考になる点は多々ある。　

生の事例　や分析　なとの蓄積が強みになる　（はず）

②ネットワーク

質の高いネットワークが重要。これは当たり前の内容なのですが、投資先企業にとって意味があるネットワークにしないといけない。　意味のある紹介の仕方が重要。ＮＩＬＳのようなカンファレンスは非常な重要な機会だ。　ゴルフとかも結構良い。　紹介の仕方で効果が変わるので、工夫を加えたい。

重要なのは、
・質の高いネットワークを持つこと。質と量（リーチ）　両方とも重要。
・紹介の仕方が重要。　　自分が知っている　というだけではあまり意味がない。

③事業開発

事業会社系のＶＣ、商社などは、グループ企業とのシナジーとか、事業をいっしょにやろう
というのが売り文句になる。　実際、事業提携と資本の関係が効果があるか？というとそうでもないケースもあるので、善し悪しある。

独立系ＶＣになると、事業シナジーは基本的になる。　投資先企業とシナジー　という点くらいだろう。　投資先といっても、関係しそうなのは数社もない。　

増資するに必ず、安定株主と事業シナジーという話になるので、独立系ＶＣなんてもんは
かなり苦しい。　別に不安定な株主でもないのだが、事業シナジーはさすがにない。
（投資先で、２０％以上出資している会社もありますが、ファンドなので関係会社でもないし、グループ経営をしているわけでもない）

ということで、真面目にいろいろと考えています。ネットワークにも関係するのですが、
ＮＩＬＳを基盤にいろいろと考え中。　

④マーケティング、ＰＲ

例えば、セコイアキャピタルが投資した会社は凄い会社だ　ということが業界に広まること。　信頼性を高める。人材も採用しやすくなる。　弊社の場合もそれなりに知名度はあるが、まだ足りないな　と感じる。

ブログ、メディアを通じて情報発信をするとか、　信頼性を高めるためにマーケティングに投資する　といったことが重要だと思っています。　弊社から投資を受けると、一躍有名になる！　というものにしたい。　　ここは強化。

⑤採用支援など人材サポート

既に行っているが、経営幹部の採用支援が重要。　ベンチャー企業は常に人が不足している。

また、監査役がいないと、非常勤監査役がいない　とか、顧問がいたらいい　とか、いろいろなところことがある。　

と、いろいろ書いているが、結構　大変な量だ。　地道にやっていきたい。

最近の英会話の先生との会話

英語力強化のため、マンツーマンの英会話に週１－２回くらい通っている。（ちなみにＧＡＢＡです）　　一応、教材はあるのですが、マンツーマンなので、自由に話している。

先週何をした？とか聞かれるので、自分の仕事の話をしている。　今朝の英会話の話は、ライブドアの話だ。　英語で説明するのは勉強になる。紙に書いて、マネーライフのディールの解説などを行った。　　勉強になる。

ちなみに先週は、Ｗｅｂ　２．０の解説をした。Wikipedia　の話をした。　ＰＣをレッスンに使っている（コメントを書くとか、辞書を使う）ので、　Wikipedia で　堀江さんを検索したりして、こういう人だよ　といった説明をしたり、これはみんなが書いているんだ　ということを説明した。　

「価値創造」の経営 の再考

ライブドアショックで、ソフトバンクさんの”時価総額経営”が引き合いにでますが、まずは北尾さんの「価値創造」の経営を読むことをオススメします。　コーポレートファイナンスの難解な本というよりかは、わかりやすく企業価値の創造　と　ソフトバンクの話がメインです。株価重視　という項目はあるのですが、　”イベンベスタマー戦略”といったことではなく、　真面目な話です。　　　改めて読むには良い本です。　後半部分に「社債」での資金調達の話があり、　後になって償還が大変だったな・・とか　今だからわかることもあり、ケーススタディとしては良いと思います。　　（地下の倉庫にしまって合った本を引っ張り出してきて読んでいます）

ヒートポンプ給油機故障・・・ 東芝機器株式会社どうかしている・・・

我が家の一大事。東芝ヒートポンプ給湯機が故障・・・。まだ1年半しか経っていない。
どういう故障か。　お湯が沸かないという故障だ。　お風呂も沸かせない・・・。

製品・サービスのクレームはブログにしっかり書く！　ということをしていこうと思います。

東芝ヒートポンプ給湯機
「ほっとパワーエコ」　　エラーはＥ－１７　とあり、室外機の動作異常だ。

で早速、電話。東芝の修理センターなる　ところの方から電話があり、
「最短で　1月31日の訪問になります。日程を調整したいのですか？」と電話あり、
私から「あの、どうやって生活するのですか？・・・・」
「あ、すみません・・。　○×区の出張所の人間に連絡し、短縮できるかどうか電話
　します。遅くとも明日の午前中までには連絡します」

今晩はお湯がでない・・・。　　　お湯が出ないのに、1週間待てだと？　寒いじゃないか。

そもそも故障するのもどうかと思うし、普通　生活のことを考えたら、すぐに行きます　くらいじゃないといかんだろう・・・。　

（その後）

翌日、修理の方がいらしゃって無事解決しました

逮捕 、そして今後の取り組み

ついに逮捕となってしまった・・・。　とても残念だ・・・。

ヤフーの決算発表のようにネット業界は成長を続けている。　

そして今後の取り組みに関してですが、各自　できることをしっかりやることが重要だ。
公開企業であれば、情報開示等は当然しっかりやっていく必要があるが、未公開企業
に関しても、我々ような社外取締役がしっかりやるべきことをする　ということが重要な
ことだと思う。　

ＮＩＬＳなどを通じて、ネット・ＩＴ業界としてしっかりとした取り組みをしていきたい。