ICCパートナーズ 小林雅のBlog

シリコンバレー2日目

朝、8時から、夜は食事まで休む時間もなく、アポをこなす。　休んだ時間は30分。あとはすべてミーティングか移動。

8:00-9:00 MCVP 竹内さん

いろいろと意見交換。クリーンテックなどの資源分野の話とか、多岐にわたる。元気そうだった。
引き続き、超お勧め。

9:30- 10:30 WSGR のMario さんと　Yokum Taku さん。

シリコンバレーの歴史ともに成長した弁護士事務所　WSGR を訪問。Yokumさんにオフィスを案内いただく。　Google とか、Youtube の会社設立の際にドキュメントにサインしたのもWGSRのオフィスだったという。　　ＶＣファームは今までいろいろと回ったが、ローファームは初めて。ＶＣだけでなく、ＷＧＳＲのようなファームの存在が大きいと実感。　Google のIPOなど様々なクライアントがいて、その実績はすばらしい。感動。

11:00-11:40 DCM 伊佐山さん、本多さん

DCM オフィスに訪問。　案件の話とか、いろいろと話をする。サンドヒルロードのＶＣオフィスは環境がすばらしい。伊佐山さんも本多さんも元気そうで何より。

12:00- 13:00 Accel Partners のRich Wongさん

簡単なご挨拶と近況報告。　オフィスは前回も思ったが、かっこいい。

15:00-16:00 SONGBIRD

Palo Alto から、サンフランシスコ市内に移動（遠い！）　。　今回はSONY （日本）で働いているMatthew  SkyrmさんからCEO のRob さんをご紹介いただく。サービスに関して
いろいろと意見交換。

17:30- 18:30 Paypal  Kevin Yu さん

ペイパルの日本担当の方。　こちらこいろいろと意見交換。　Paypal のオフィスも案内いただく。2000人も働くオフィスだけあって、カフェテリアがあったり、フィットネスクラブがあったりと環境はすばらしい。　それにしても、サンフランシスコ市内からSan Jose への移動は遠い（通勤している人がいる！）。南北大移動。　

19:00- 21:00 　食事　　DCM 伊佐山さんと本多さん

午前に続き、いろいろとお話できた。本多さんとゆっくり話すのは退職以来だ。楽しかった。
レストランはChantilly。　超美味。超お勧め。

終了。

今日は友人との再会あり、南北大移動あり、　ＷＳＧＲとか今まで訪問していなかったところにいくことがあった。　疲れましたが有意義な1日でした。

シリコンバレー1日目

昨日、無事到着しました。　

スケジュールは、

9:00  SFO 到着
9:50 レンタカー借りる
10:05  San Mateo 到着　3rd Ave のスタバで時間つぶす。
11:00 Bluepulse 訪問。
12:30 Admob 訪問。Niren とランチ
14:45 終了
15：30　Half Moon Bay Golf Links でゴルフ！
18:30 終了
19:25 Westin Palo Alto 到着
19:45 Dinner with 河合さん（Google) 、河根さん（eBay) 、古原さん（Stanford GSB)、井上さん(Stanford のコンピューターサイエンス）。
22:00 終了
22:00 その後、小野さんとワインをホテルのバー一杯
23:00 終了
24:00 メールチェックなど終わって就寝

6:30 起床。時差ぼけ解消かもというスケジュールです。　過密すぎて、ブログをアップする時間なし・・。
今日も朝からずっとアポです。

シリコンバレー予定アップデートと最近の

最終的にいろいろと訪問することになりました。3月4日ー7日の4日間はだいたい埋まってしまいました。　今回も日本のネット、モバイル業界の簡単資料を作成しました。だいたいDeNAとMixi GREE といったＳＮＳ関連のネタ　と　ニコニコ動画とかの動画関係のネタをまています。

半年に一回、シリコンバレーに訪問するたびに資料をアップデートしているため、定点観測ができて面白いです。

1. ミクシイの4半期ベースの売上高の成長が鈍化している
   • 鈍化している理由は、トラフィックのモバイルからが多くなっている。半分くらいがモバイルになっている。全体としてのページビューはやや減少している。
   • 広告の単価はＩＲ資料では、ＰＣは単価は上昇傾向にあるが、モバイルの広告はそこまで伸びていない。単価はＰＣの単価はモバイルの6倍だ。
   • つまり、ページビューがモバイルに流れてしまうと、ページビューあたりの広告単価が6分の１になってしまうため、業績が頭打ち傾向になるし、このままモバイルシフトだと、減少になるのではないか？
   • その結果、モバゲーとかグリーと同じようにゲームと壁紙のタイアップとか開始しているが、後追いという感じだ。
2. DeNA と　Ｇｒｅｅの成長
   • ミクシィと比べ、モバゲーの収益性の高さは特筆すべきものがある。デジタルアイテム（アバターなど）の販売の比率が高まっている。　ＧＲＥＥのアバターやゲームなど同様にエンターテイメントコンテンツを投入し、活性化している。ユーザー数の伸びも著しい。
   • ミクシィの広告単価のようにモバイル広告に依存するビジネスでは、収益性は低下傾向になる。ユーザーから直接課金できるビジネスは強い。
   • ただし、モバゲータウンの場合は、月間の純増でＧＲＥＥに抜かれるなど、フィルタリング対策で厳しくなってきたことが大きいのか、ほかに流れる傾向があるかも（推測）
3. ＳＮＳではなく、エンターテイメント＆コミュニケーションへの進化
   • プロフィールや日記といったＳＮＳというビジネスは踊り場にきている。モバイルへのシフトによって、広告単価が6分の１になる。
   • デジタルアイテムやコンテンツといったエンタメやコミュニケーションを促進するコンテンツが重要な要素になり、収益性の高い。広告と比べるとはるかにすばらしい。
   • しかしながら、単にアバターとかゲームとか提供しているだけでも駄目である。本質的にはエンタメ＆コミュニケーションの後者のコミュニケーションが重要だ。サービスの設計も含め、センス（といっても難しいですが）が問われる。

とりあえず、こんな結論です。　ミクシィの時価総額は１５００億。ＤｅＮＡが３３００億といったように倍以上に開きがある。　

さて、訪問先ですが、いろいろと回ることになった。ちょっと増えました。

VC関連オフィス訪問

• Rich Wong, Accel Partners
• Tim Chang , NVP
• Jeff Clavier, SoftTech VC
• Gen Isayama, Osuke Honda , DCM
• Dave Takeuchi , MCVP
• Tim Connors, USVP

弁護士事務所

• Mario Rosati, Yokum Taku ,WSGR
  • 多久さんはStartup Company Lawyerという非常に有益なブログをやっていらっしゃいます。

スタートアップ関連オフィス訪問

• Niren Hiro , VP of Admob
• Sam Altman, CEO of Loopt
  • 昨年　1回訪問
• Jeff Bonforte ,CEO of  Xobni
  
  • 最近　TechCrunch に特集されていた人間。元Yahoo のVP で最近CEOに着任。
• Rob Lord  CEO of SONGBIRD 
• Seth Sternberg, CEO of meebo, Inc.
• Ben Keighran　Founder & CEO　Bluepulse, Inc
  • Admob のNiren の投資先。Admob のオフィスの前にビルに入居（元Youtubeのオフィス）
• John Ham , Founder of USTREAM.tv
  • IVSでも来日。投資先でもある

大手企業系オフィス訪問

• Google 河合さん
• Paypal  Kevin Yu さん
• Sony 大沢さん

その他

• 友人関係では、eBay 河根さん、　Stanford GSB の古原さんとディナー。Ｇｏｏｇｌｅのオフィスも訪問予定。　
• ほか　投資家や投資先で訪問予定（非公開）。

ゴルフは、竹内さん、伊佐山さん、カヤモリさん、福岡さん　らいつもとおなじみ？メンバーと対決。特にDave には引き続き勝ちたい。

　

辛抱強さと中長期的な視点

私は性格は辛抱強く、そして忍耐強い性格であると思う。

インフィニティ・ベンチャーズの構想自体は2006年12月頃から暖めてきた企画であり、ようやく形として見えたが、2008年1月である。　スタートするにあたり、一人では何もできない。モバイルやネットの世界で優れた事業経験を有したり、国際的な経験を有する人たちといっしょにやることで、自分もグローバルにネット・モバイルの世界で活躍するベンチャーキャピタリストを目指したいというのがそもそも始まりだ。　

小野さんといっしょにやろうというのは、話をはじめまたのは構想を考えてからすぐだったが、実際に決まったのはごく最近のことだった。　私がグロービスを退職した時点では、小野さんといっしょに始めるかどうかは決定しなかった。　ケイ・アンド・カンパニーとしてスタートして、5ヶ月。2008年1月に小野さんが参画し、ようやくスタートがきれことができた。

重要な人物であればあるほど、決断したり退職したりするのは時間はかかる。多くの社員がいるわけだし、当然ながら愛着があるものである。　

インフィニティ・ベンチャーズの人材の獲得は、辛抱強く　そして　中長期的な視点で考えている。われわれは、アジアのデジタルメディア業界のリーディングベンチャーキャピタルを目指している。　トップレベルのパートナー陣を構築することが、われわれのビジョンを実現する上できわめて重要な要素だ。　時間をかけ、話し合い、価値観を共有してことこそ、前に進むものだ。

私のインフィニティ・ベンチャーズのおける役割は、当面は土台をつくることである。インフィニティ・ベンチャーズ・サミットの企画・運営の特に事務は泥臭い仕事であるが、一人で確実にまわし、インフィニティ・ベンチャーズの土台をつくることである。　スポーツでもなんでもそうだが、基礎や土台が重要だ。　何十年と戦うためには、強固な基盤が必要だ。　人材だけではく、サミットのようなネットワーク、プラットフォームをしっかり作ることが重要である。

投資に関しても、安易に投資を進めることはしない。リスクは大胆にとる　ということは前提だが、しっかり考え、粘り強くすすめるべきであるという考え方をしている。

投資案件がないから、　手ごろだからこの案件に投資しよう　といった考え方はしない。ファンドの投資家にとってベストかどうか、優先順位をつけ、投資の判断をすべきである。

甘い判断は無残な結果になってかえってくる。　

粘り強く、中長期的な視点というのは非常に難しいことである。周りの評価を気にすると、短期的に結果をもとめ、功をあせる。　常に　粘り強いか、そして中長期的な視点で正しいか　ということと自問自答すべきである。

明日からシリコンバレー！

明日（厳密には今日）からシリコンバレーです。　何回目になるかは忘れましたが、毎回いろいろ勉強になるし、また収穫を得ている。　今回もいろいろと仕入れてきたい。

最近は、ブログなどが充実しており、シリコンバレーに行かなくても、いろいろな動向がわかるようになった。しかしながら、実際に行って話を聞く、そして議論するというプロセスが非常に重要だ。　情報はコモディティであり、いかにそれを活用するかとか、実際のアクションをどうするか？といったところが重要だ。　特にブログのようなメディアが台頭してきたからこそ、事前準備も容易になり、成果に結びつきやすくなる。　

たとえば、訪問したい会社をリストアップするにしてもTechCrunchなどを参考にして勉強する。質問などを考えるで、事前勉強はかかせない。

今回はゴルフも大変楽しみだ。　お世話になっている方々とのゴルフは楽しいものだし、コースも今回は最高だ。　Cinnabar 、Spyglass Hills ,そして Pebble Beach Golf Links と続く。3日連続ゴルフです。　昨年も3月のシリコンバレー出張が初ラウンドだった。今回も初ラウンドとなる。まったく練習していない（12月第一週から何もしていない・・）が、スタンフォード大学のゴルフレンジで練習でもしようかと思っています。

前日になると、訪問先の地図をプリントアウトしたり、スケジュールに確認をしたりといろいろと忙しい。　資料も英語で用意する必要がある。今回は投資家関連の訪問もあるため、ファンド概要などの資料も用意。　　また、ネット、モバイルの最新動向の資料を作成していない。そんな半年で大きくは変化していないが、グリーの400万会員突破というのは大きなニュースだと思う。

GREE 会員数400万人突破 と 新オフィス訪問

本日3月3日はグリーの新オフィスの開始日。田中さんとのミーティングため、オフィスを訪問。1時間30分ほど久しぶりに議論した。　私は現在はアドバイザーとしてサポートしております。

グリーのオフィスは創業の時から知っている少数派じゃないかと思います。一番目のオフィスのときは、ＮＨＫのクローズアップ現代の取材をうけたりと、社員もほとんどいない感じだった。

オフィスはクール！な感じになっています！　　

お花もいっぱいです。

そして何よりもうれしいニュースは会員数が400万人を突破したことです。2006年11月にEZ-GREE(現在 AU ONE GREE) の開始時点は50万会員くらいだったと思いますので、1年数ヶ月で400万人達成と急成長中です。

昨年3月に田中さんといっしょにシリコンバレー訪問したときは、100万ユーザーくらいでしたので、1年後に400万人というのは非常にすばらしいです。今回 Loopt のSam や　Tim Chang など田中さんといっしょにいったときにあった方々にも会うので、ちゃんとやっているよということを言ってきたいと思っています。

GREE、400万会員を突破--サイト内監視強化へパトロールセンターを設置:モバイルチャンネル - CNET Japan via kwout

そして、月間の純増では、ミクシィやモバゲーを抜いたそうです。現在、勢いがあります。

そして、最近、「KDDI、au one GREEと連携する「Mobileゴルフパンヤ」を配信」というゲームと連動すると企画スタートしました。

この連動企画ですが、グロービス時代の担当投資先だったインタラクティブブレインズに投資を実行しましたが、そのときから、パンヤのモバイル版　をグリーと連携して出したいと考えて、紹介したのがきっかけです。　両社にとって非常に面白いビジネスになることを願っております。　私もプレーしてみましたが、完成度は高く、本格的なゴルフゲームを携帯電話で楽しむことができます。　

KDDI、au one GREEと連携する「Mobileゴルフパンヤ」を配信 - ITmedia +D モバイル via kwout

グリーの展開は今後も要注目です。