ICCパートナーズ 小林雅のBlog

ICCカンファレンス KYOTO 2016 「ICC STARTUP / TECH」(9月8日開催) 本格募集開始しました！

9月8日にスタートアップ特化型のプログラム ICCカンファレンス KYOTO 2016 「ICC STARTUP / TECH 」の参加者募集を開始しました。著名・有名起業家・プロフェッショナルが30名以上が京都に集結！

2016年9月6〜8日の3日間に渡り Industry Co-Creation(ICC) カンファレンス KYOTO 2016を開催いたしますが、開催3日目となる9月8日は京都大学のカンファレンス会場において「ICC STARTUP」（主にインターネット系スタートアップ向けのプログラム）と「ICC TECH」（技術シーズの事業化を目的とするテクノロジー・スタートアップ向けのプログラム）の2つの特化型のプログラムを行います。

参加対象は主に「スタートアップ経営者・幹部」です。ベンチャーキャピタルなどの投資関係の方や大手企業の新規事業担当の方なども参加対象となっております。また起業を志す大学生・大学院生は参加費無料となっております。

パートナー企業の紹介・推薦、登壇者の紹介・推薦は優遇価格(50％オフ)の参加費となっております。詳しくは公式サイトをご覧ください。

■ICC STARTUP (最大参加人数 280名）

(登壇予定者)
赤坂　優 株式会社エウレカ　代表取締役CEO
秋好 陽介 ランサーズ株式会社 代表取締役社長 CEO
安部 敏樹 一般社団法人リディラバ／株式会社Ridilover 代表理事／代表取締役
有安　伸宏 コーチ・ユナイテッド株式会社 ファウンダー
上原 仁 株式会社マイネット 代表取締役社長
海老根　智仁　株式会社モブキャスト 取締役 経営企画室最高顧問
大湯　俊介 Connehito株式会社　代表取締役
川田　尚吾 投資家 / 株式会社ディー・エヌ・エー 顧問
琴坂　将広 慶應義塾大学 准教授
真田　哲弥 KLab株式会社 代表取締役社長 CEO
杉山 全功 Emotion Intelligence株式会社 取締役
瀧口 浩平 株式会社メドレー　代表取締役社長
千葉 功太郎 株式会社コロプラ 取締役Co-Founder
鉢嶺 登 株式会社オプトホールディング 代表取締役社長 CEO
前田 悠太 株式会社ポケラボ 代表取締役社長
松本 真尚 株式会社WiL Co-Founder and General Partner
松山 太河 East Ventures Partner
溝口 勇児 株式会社FiNC 代表取締役社長CEO
南 章行 株式会社ココナラ 代表取締役
山口 孝太 木村・多久島・山口法律事務所 パートナー弁護士
吉田 浩一郎 株式会社クラウドワークス　代表取締役社長 CEO

■ICC TECH (最大参加人数60名）

(登壇予定者)
安西　智宏 株式会社ファストトラックイニシアティブ 取締役　マネージングパートナー
西條 晋一　 株式会社WiL Co-Founder and General Partner
/Qrio株式会社 代表取締役
鮫島　正洋 弁護士法人内田・鮫島法律事務所 代表パートナー弁護士・弁理士
杉江理 WHILL Inc CEO
中山 亮太郎 株式会社サイバーエージェント・クラウドファンディング 代表取締役社長
水島　淳 西村あさひ法律事務所 パートナー
森本 作也 エクスビジョン COO
山岸 広太郎 株式会社慶應イノベーション・イニシアティブ 代表取締役社長

ICCカンファレンス 運営スタッフ募集 (6月25日 および 9月5-8日)

 ICCカンファレンスの運営チームを本格募集を開始しました。

6月25日(土)にICCカンファレンスの1日のカジュアル・カンファレンスを開催します。9月5〜8日は大型カンファレンス「 ICCカンファレンス KYOTO 2016」 を開催します。運営を一緒に支えて頂けるボランティアスタッフを募集しております。

3月24日に開催したICCカンファレンス TOKYO 2016の運営チームのドキュメンタリー動画を公開しました。ICCカンファレンスの模様もわかる動画となっております。ぜひ一度ご覧頂ければ幸いです。

総勢80名　社会人80％ 大学生20%の構成です。社会人は30歳前後の成長意欲の高いビジネスパーソンで構成されています。一緒の仲間と出会う機会です。

■運営スタッフ　応募フォーム

この登録フォームはIndustry Co-Creation(ICC) カンファレンス の運営チームの応募フォームとなっております。参加ご希望の方は応募フォームから応募をお願いいたします。

ICCスタッフ応募フォーム
goo.gl/Po0Od5

開催日程は複数ございます。参加可能な日程のみフォームからチェック頂ければ。

(開催予定）
2016年6月25日 ICCカンファレンス LAUNCH 2016 　開催地： 慶應義塾大学日吉キャンパス

• 詳細は後日発表予定(スタッフ拘束時間は6月24日の19〜21時、6月25日 8:00〜22:00 )

2016年9月5〜7日　ICCカンファレンス KYOTO 2016 「ICC SUMMIT」(メイン・カンファレンス）　開催地:京都市内ホテル

• ICCカンファレンス KYOTO 2016 開催概要
• ICCカンファレンス KYOTO 2016 プログラム・アップデート(登壇者140名程内定)

2016年9月8日　　 ICCカンファレンス KYOTO 2016 「ICC STARTUP/TECH」　開催地:京都大学

• ICCカンファレンス KYOTO 2016「ICC STARTUP/TECH」 概要資料

登録フォームのご記入後、自動返信の電子メールをお送りいたします。ご確認頂ければ幸いです。

■運営チームに求めるもの

ICCのコンセプトである「産業を共に創る経営者・幹部のためのカンファレンス（コミュニティ）」
を実現するための運営チームとして最高のチームを創りたい。運営チームのコミュニティをしっかり運営し、相互に学ぶ機会を創りたいと考えております。社会人・学生問わず募集しております。ぜひともよろしくお願いいたします。「フットサル部」などの活動やカジュアルな勉強会（著名経営者を囲んだプライベートな勉強会）も開催しております。

ICCスタッフのドキュメンタリー動画(約10分）

 

また、私の考え方をブログでまとめました。ぜひ一読ください。

ICCカンファレンスの運営チーム作りで心がけていること
venturecapital.typepad.jp/blog/2016/02/team-icc-start.html

ICCカンファレンスの作り方
venturecapital.typepad.jp/blog/2015/12/icc-planning.html

カンファレンスのプログラムの考え方
venturecapital.typepad.jp/blog/2016/01/icc-program.html

「神は細部に宿る」は最高の褒め言葉

ICCカンファレンスなど私が企画・運営しているカンファレンスでは「神が細部に宿る」という褒め言葉を頂くことがあります。

企画・運営をされている方はこの言葉で評価されることは本当に嬉しいのではないでしょうか。

私は別に「神は細部に宿る」ということを意識して細かい仕事をしているわけではなく、あくまでICCという「産業を共に創る」というコンセプトを実現するために質の高いコミュニティ運営をする。質の高いコミュニティ運営とを何か？と突き詰めて仕事をしているだけです。誰かに見てもらうために仕事をしているわけでもなく、評価されるためにやっているわけではない。単純に「やりたい」「実現したい」ことだからです。

ICC TOKYO 2016の会場のセッティングは登壇者と参加者の距離が近く、フラットになるような設定をしました。人数は50〜100名程度となる質の高い議論となりました。写真を見るとわかりますが、登壇者と質問者が2メートルも離れていない。できるだけ距離を近くするというのがICCカンファレンスの基本デザインとなっています。

これは「産業を共に創る」ということはどういうことか？を考えた結果です。実現したコンセプトがあり、具体化する方法をひたすら考えるということが重要です。

「産業を共に創る」ということは経営者・幹部の同士の真剣の議論の場をつくり、その内容を共有することが重要と考えました。その結果、4会場同時進行のプログラムとなりましたし、さらには小会議室では動画インタビュー用の対談もありました。　原則すべてのセッションは書き起しを行い、共有することで産業の発展に貢献するというのがICCのビジョンです。できるだけ多くのセッションを実現するため4会場同時進行を1日とか2日間行うというデザインにしている。

運営の難易度は非常に難しくなるのですが、スピーカー誘導の方法をボランティア・スタッフで運営する方法を1週間くらい缶詰になって考えました。11年間やってきた方法を捨てて新しい方法を開発しました。1日90名の登壇者を10名程度のスタッフで定時にスタートするための誘導を行うというものですが新しい取り組みを複数組み合わせトラブルがないという成果を達成しました。

このようなことをしていると「神は細部に宿る」というような褒め言葉を頂くようになる。接している方すると「細部」なのですが、私からすると非常に重要なことであり、「細部」ではないわけです。新しいスピーカー誘導の方法は最新の技術を一切使わない極めてアナログな方法を利用しました。　

 

運営方法がコンセプトに基づき考えられているため、実際の参加者の「顧客体験」は一貫したものとなります。運営に「軸」があると心地よさを感じるわけです。これは「ブランディング」手法の「顧客接点において体験の一貫性」です。　　ICCというコンセプトは単に言っているだけではなく、プログラムの企画から運営まで一貫したポリシーのもので運営されているということを体験するわけです。

「カスタマー・ジャーニー」などの分析手法がありますが、同様の考え方をICCの企画・運営において行っています。

通常の参加者に対してはもちろんですが、ICCカンファレンスの場合は運営チームにできるだけ負荷をかけないようなオペレーションをしています。上記のスピーカー誘導の方法はスピーカー誘導スタッフにスピーカーのすべての名前を覚えて、集合時間を暗記しろ　というような無理難題を出しているわけではありません。　スピーカーのIDカードに集合時間を記載したり、誘導看板を用意するなどして非常に簡単な方法で効率よく誘導ができるような仕組みになっています。体調不良で欠員がでたのですが他のチームからスライドしたスタッフがそのまま活躍できるのは運営の準備があってこそです。

誰もが快適に過ごすことができるように最大限努力しています。　このようなことが良質なコミュニティ形成につながる。　コミュニティは強いパワーを生みます。しかしながら、良質のコミュニティを創るのは簡単なことではない。　適当にやるとすぐに崩壊するが、創るのは辛抱強く取り組む必要がある。　

例えば「ベンチャー企業のためのエコシステムが重要だ」とか「イノベーションのエコシステムが重要だ」というような重要性を指摘する人は非常に多いし、実際にお金を出す人も多いのですが、実際に手を動かして徹底して実践する人はほとんどいない。「面倒」な「作業」なんてやっている場合ではないというこでやらないのです。

オリンピック選手が日々努力するような努力をコツコツと行っていけば必ず成果としてでてきます。　我が社から「イノベーション」が生まれないという嘆く経営者は多いですが、その努力をしているのか？　という点です。　こんなことを大手企業の経営者に言う人はまずいないでしょう。　

コミュニティ作りは丁寧な仕事をしっかり積み重ねていくだけです。難しい仕事ではないのですが、成果が見えにくいため、評価されないとモチベーションがでないようなマインドセットの方だと難しいわけです。

日々の運営の方法やコミュニティのデザインに関する方法論をしっかりまとめていこうと思っています。