ICCパートナーズ 小林雅のBlog

社長飲み会とＧＲＥＥ突撃

先日、New2Ｕの神原さん、アライドアーキテクツの中村さん、ＣＮＥＴの大日さん、シックスアパートの関さんと会食。　中村さんが企画した会だ。　なぜ、デフォルトで小林さん確定　という案内を頂き、参加することに。　神原さんが元気そうだで何よりでした。　社長の飲み会に私のような社長ではない人間が参加すると面白い。　話すより聞く方が多かった。　いろいろと勉強になる。　　関さんがなんぜシックスアパートに転職したのか？とかいろいろ伺えた。

場所は六本木だったため、１１時過ぎにＧＲＥＥに突撃。　ＧＲＥＥに行こう！と、たしか神原さんが言った。　関さんと大日さんはさすがにやめようよ・・・　と行きたくないという感じだった（といいつつ笑っていた）。　　で、　”したっぱ”の私から山岸さんに電話して、今から行きます！という感じで電話した。　　　ちゃんとアイスを差し入れしました。　

最近、山岸さんは夜遅くオフィスにいることが多いので、ちょっとは生き抜きになったかもしれない（？）。　

なんとなく、神原さんは最初からＧＲＥＥに行くつもりだったのでは？という感じもした。
ＧＲＥＥは愛される会社だと感じた。個人的に嬉しかった。　

でも、関さんが会議室に隠れたりして、社員の前に姿を見せなかったのはなぜだろう・・。
大日さんは元ＣＮＥＴのインターンだった島田君に見つかったりして面白かった。

ケンコーコム後藤さんが日経新聞夕刊に登場。

いつも公私ともにお世話になっているケンコーコム後藤さんが本日の日経新聞の夕刊に出ていました。　”あ、後藤さん　だ！”と妻と話ながら、読んでいたろころ、　爆笑したポイントがありました。　　

”（ラフな服装で通勤する姿は）若者と見間違えるほどだ”　

という表現。　　さすがに、見間違える　ことはないだろう・・・　と爆笑。
（後藤さんは３０歳後半のはず？）　　　老けている　というわけではない
ですが３０歳半ばには見えますよね。　

さて、後藤さん　そして、ＥＣナビ宇佐美さんとは、３月のオライリーのカンファレンスにいっしょに参加する予定です。　

バナナ

娘の１歳の誕生日でウェスティン東京で食事しました。

”舞”という日本料理の店に行きました。　娘は楽しく　うどん　など食べていました。

最後のデザートの時、大人のデザートに　切ったバナナが　アイスクリームの上にありました。娘はバナナが好きなので、バナナを上げようとしました。　しかし、バナナは冷凍だったので食べさせることができません。「凍っている・・食べられないね　」というつぶやいたら、　すぐに　普通のバナナが出来てきました。　別に注文してわけではありません。

こういった心配りは大変嬉しく思いました。　娘は一本　平らげ、大変満足そうでした。

このバナナは一生の思い出です。　担当して頂いた方は大変素晴らしかったです。ありがとうございました。　

最近の英会話の先生との会話

英語力強化のため、マンツーマンの英会話に週１－２回くらい通っている。（ちなみにＧＡＢＡです）　　一応、教材はあるのですが、マンツーマンなので、自由に話している。

先週何をした？とか聞かれるので、自分の仕事の話をしている。　今朝の英会話の話は、ライブドアの話だ。　英語で説明するのは勉強になる。紙に書いて、マネーライフのディールの解説などを行った。　　勉強になる。

ちなみに先週は、Ｗｅｂ　２．０の解説をした。Wikipedia　の話をした。　ＰＣをレッスンに使っている（コメントを書くとか、辞書を使う）ので、　Wikipedia で　堀江さんを検索したりして、こういう人だよ　といった説明をしたり、これはみんなが書いているんだ　ということを説明した。　

ヒートポンプ給油機故障・・・ 東芝機器株式会社どうかしている・・・

我が家の一大事。東芝ヒートポンプ給湯機が故障・・・。まだ1年半しか経っていない。
どういう故障か。　お湯が沸かないという故障だ。　お風呂も沸かせない・・・。

製品・サービスのクレームはブログにしっかり書く！　ということをしていこうと思います。

東芝ヒートポンプ給湯機
「ほっとパワーエコ」　　エラーはＥ－１７　とあり、室外機の動作異常だ。

で早速、電話。東芝の修理センターなる　ところの方から電話があり、
「最短で　1月31日の訪問になります。日程を調整したいのですか？」と電話あり、
私から「あの、どうやって生活するのですか？・・・・」
「あ、すみません・・。　○×区の出張所の人間に連絡し、短縮できるかどうか電話
　します。遅くとも明日の午前中までには連絡します」

今晩はお湯がでない・・・。　　　お湯が出ないのに、1週間待てだと？　寒いじゃないか。

そもそも故障するのもどうかと思うし、普通　生活のことを考えたら、すぐに行きます　くらいじゃないといかんだろう・・・。　

（その後）

翌日、修理の方がいらしゃって無事解決しました

今週の出来事

今週は、アポは少なかったが、いろいろあったものだ。

一番の大きなトピックはライブドア問題。　Ｍ＆Ａの取引形態などいろいろとあったが、
一番気になったのは、友人やお世話になっている方々の会社の株価推移だ。
値動きをついついチェックしてしまう。　（別に株式を保有しているわけではない
のですが、気になります）

そして、グッドウィル折口さんの話を聞き、　経営理念や正しいことをする　ということの大切さんを再認識しましました。あとは、２社の取締役会に参加し、いろいろ議論など。

ライブドアさんのＭ＆Ａの取引の違法性はない　という主張だが、違法である　とか違法でない　という次元で議論するより、　”良いこと”と”悪いこと”（善悪）　という点を企業経営者として考えるべきだろう　と　感じた。　　違法ではないが、悪いことはあるし、違法でも良いことがあるかもしれない。

今回のＭ＆Ａのスキームのライブドア社の社内結果では、マネーライフのディールでは、なんとファンド３つ　関係している。

社内調査を引用すると、

LDMが株式交換契約を締結した際に、MLの全株式を保有していたVLMA2号投資事業組合は、株式会社ライブドアファイナンス（以下「LDF」）が業務執行組合員であるEFC投資事業組合の出資先であるM＆Aチャレンジャー1号投資事業組合の出資先であります。

それぞれ業務執行組合員が異なっているなどの理由からLDグループ会社として連結決算に組み入れることは妥当でないという判断をいたしました。

また仮に一連の報道の通り、MLをLDの連結対象とする判断をした場合においても、LDが情報開示を行うか否かについては、東京証券取引所の適時開示規則によりますと、その当時においてLDが開示をした可能性は非常に低いと考えております。（東京証券取引所の適時開示に該当しない軽微基準は別紙のとおりです。）

上記の意見は、投資組合　というもの　と、　それも業務執行組合員、つまりジェネラル・パートナー　が異なる　というところからの意見です。

日本語だとわかりにくいので解説しますと、　我々のようなベンチャーキャピタルは、投資組合＝ファンド（ＬＰ）　と　業務執行をしているＧＰ（ジェラネルパートナー）に分かれます。
投資の意思決定をするのがＧＰの仕事です。　通常の投資家（ＬＰ）は投資の意思決定に関与しません。　　投資信託にお金を投資するようなものです。　

この３つのファンドが絡むというのが面白い。　VLMA2号投資事業組合　というのファンドの名前は開示資料に出ていました。　おそらく、多くの人はこの投資事業組合って何？と思うわけです。　我々だと、Apax Globis Japan Fund L.Ｐ.という名前です。　運用しちえる人＝ＧＰ　って誰？　というのに関心が移ります。　バリューリンク社かー私が知らない会社そんなのがあるのか、株式交換でかなり儲かったなー　といった見方になります。

通常はこれで終わりですが、　バリューリンク社に興味をもち、情報交換などをすると、
だいたい　ファンドの投資家は誰ですか？　みたいな話になります。ちなみにＶＣ同士で
情報交換すると、①投資分野や最近の投資先の話、②投資スタッフの話。経歴はどういう人が多いとか、何人いるとか、　③ファンドの調子ってどう？　とか　④ファンドの投資家ってどんなところから集めているのか？　　といったような話になります。　Apax Globis Japan Fund L.Ｐ.であれば、９０％は海外の機関投資家（年金基金など）だよ　といった会話になります。　　

バリューリンク社の場合、　株式会社エイチ・エスインベストメント　が運用するファンド（M＆Aチャレンジャー1号投資事業組合）から出資して頂いているんだ　という話になります。　　ファンドに出資するファンドは、”ファンズ・オブ・ファンズ”と呼び、変な話ではありません。　Apax Globis Japan Fund L.Ｐ.　にもファンドの投資家はいます（もちろん、世界的な有名な会社だったりしますが・・）。　　投資家の名前は通常は開示しません。逆に投資家が開示するケースはありますし、投資パフォーマンスまで開示するような会社もあったりします。

話を戻すと、　ＨＳ証券系の会社のファンドから、出資を受けて買収したのね　という話で、通常終わりになります。　証券系のファンドは通常は機関投資家だったり、お客様（個人の富裕層など）だったりが投資家です。　　ジャフコさんは野村證券系、ＮＩＦさんは大和證券系なので、同じような見方です。

ということで、３つ絡む　と　だいたいわからない　といったことになります。

改めて、以下のことはどう思いますか？

業務執行組合員が異なっているなどの理由からLDグループ会社として連結決算に組み入れることは妥当でないという判断

連結決算に組み入れることが妥当でない　という判断ではなく、　連結決算に組み入れないために異なる業務執行組合　と　投資組合を　活用した　という言い方ではでしょうか？　　　　グッドウイル折口さんの講演を聴いて、あまり前ですが、重要なことは、「原因があるから結果がある」ということです。　

また、ファンドビジネスをビジネスにしている会社は、株式の売却を売上に経常することができます。　例えば、デジタルガレージ社のＣＥＯコメントを読むと、

              今回1月18日付けで、DGIが第二位株主（外部筆頭）として10,200株（16.8%）保有する株式会社ジャストプランニング（Jasdaq銘柄コード：4287、以下JP）の株式3,750株（約6.2%）を、JPと株式会社テレウェイヴ（Jasdaq銘柄コード：2759、以下TW）の資本業務提携に関する合意に基づき、譲渡することといたしました（異動後も、引き続きDGIは第二位株主として10%強のJPの株式を保有し続けます）。              

このようなディールに伴う収益は、昨年までの体制ではDGの営業外収益として計上されてきましたが、純粋持ち株会社体制への移行により、今回のディールに よる収益はインキュベーション事業セグメントの成果としてDGIが約16億円の売り上げと約9億円の営業利益を計上します。 ＜詳細はIRニュース（PDFファイル）をご参照ください＞

もともとデジタルガレージ社は投資会社のような感じであったということもあり、専門の子会社を作ったというのが上記の話です。（別に悪い例であげていません！）
この場合、昨年度までは、９億円の特別利益を計上でしたが、　今回は９億円を営業利益となります。　例えば、通常の営業利益が１億円だった　すると、９億円の営業利益がでたら、１０億円の営業利益　という表現になります。　ファンドではない場合は、１億円の営業利益で、特別利益で９億円、　当期税引前利益で１０億円となります。　営業利益は本業の収益ということになりますので、見え方としては、たった１億円しか本業がないのに、株式売却で９億円も稼いだね　という見方ではなく、本業から１０億円　という風になります。

ライブドアさんは、村上ファンドさんようなヘッジファンド　だという見方もできるため、投資からリターンが出た場合は営業利益に計上するのは問題ないと思います。
例えば、ニッポン放送さんの時は、ライブドア・パートナーズという会社を設立し、株式を買い集めました。そして、フジテレビさんに売却しています。　資本金１０百万円の会社をフジレテレビさんは２１億円で買収したことになります。（資本金１０百万円の会社が６７０億円の借入をして、ニッポン放送株式を買い集めた　という内容です）。　約２１億円が売却益です。　

また、ライブドア・マーケティングやターボリナックス社の株式を売却し、株式売却益を得たりしています。買収して、価値を高め、一部株式を売却する　というのは村上ファンドさんと
同じような活動もしています。

上記のような活動が悪いということではなりません。よくある話です。

ポイントは一連のことのインサイダー取引（グルだったということ）　と　Ｍ＆Ａの際にコンサルティング料などで、売上・利益を付け変えていた　ということでしょう。通常、Ｍ＆Ａの際には仲介会社などに仲介手数料を支払います。　売却した人　や　買収する人　からお金を取るわけです。トランザクションの数％といった感じでフィーはだいたい決まっているのですが、その金額が妥当かな数字だったか？とか、誰が誰からどれくらい？といったところがポイントです。

例えば、１０億円の買収だとすると、仲介手数料１０％です　というと、会社から１億円支払うことにあります。　株主から仲介料をとっているかもしれません。　買収するから１－２億円に支払いなさい、それでも良い話でしょう？　ということなかもしれません。　お互いの契約の話なので、法外な値段かどうかはわかりませんし、買収する際にはいろいろデューデリジェンスの費用などいろいろお金は掛かることは事実なので一定金額であれば良いかと思っています。

と　いろいろとありますが、これくらいで。　　違法だ、違法でない　といったことは私にはよくわかりませんが、　いろいろとわかったので、今週は大変勉強になりました。

糸山英太郎氏の予言

同僚の川口さんから教えてもらったのですが、有名投資家でもある糸山英太郎氏のオフィシャルサイトで不気味な予言があります。

次は誰か？　不気味です。

  奢れる者の摘発

最初はホリエモンから

私は、年末から年頭の挨拶の中で「２００６年は奢れる者どもが数多く経済犯として摘発される年になるだろう」と予言したが、早速奢れる者の筆頭ライブドア・ホリエモンに東京地検とＳＥＣの合同家宅捜索が入った。

偽計取引と風説の流布で株価を吊り上げたという証券取引法違反が主たる容疑だが、ライブドアが投資家や市場をバカにする様々な行為についてはこのＨＰでも再三苦言を呈してきた。

（中略）

実は、私が予言した「奢れる者の摘発」はこれで終わらない。
次が誰であるかは、本人が一番よくわかっているのではないか。
勝てば勝つほど謙虚でなければ、その末路は悲惨であることを彼らに言ってやりたかったが、叶わぬままその日を迎えることになるだろう。

情熱大陸

たままた情熱大陸というテレビ番組を見ていたら、新しい花屋の方の特集だった。

仕事への情熱など、はまって見てしまった。　その方の”目”がよかった。
情熱をもって仕事に取り組む姿勢はどの仕事でも勉強になります。

今年のレビューと来年の目標

昨年から、ＮＩＬＳを開催しているということもあり、何となく、１１月で仕事が終わった！という感じのモードになる。　もちろん、仕事はしていますが、　今年のレビューと来年　何をしようか？といったことを考えるようにしている。

今年は充実した年だった。　来年もさらに充実した年にしていきたい。　

昨年、１２月にブログを書き始めたのだが、こんなにつづくとは思っていなかった。

ＮＩＬＳを通じていろいろな出会いがあった。　シリコンバレーの出張など刺激になった。

娘も生まれ、元気に育っている（ＧＲＥＥの写真にいろいろ載せています）。

来年もいろいろとあるだろう。　楽しみだ。頑張りたい。

Ｇｏｏｇｌｅ７周年に思う

Ｇｏｏｇｌｅが7周年を迎えた。素敵なロゴだ。

いろいろなブログで7周年に関してのエントリーがあり、いろいろと読んで、いろいろなことを思い出す方がいるなーと感心していました。

ふと、自分のことを考えると、　自分が社会人になったのは1998年4月だった　ということを思い出した。　Ｇｏｏｇｌｅの成長　と　自分の成長。　会社と個人を比べるのはちょっと違うかもしれないが、創業者と比較しても　　Ｇｏｏｇｌｅってすごいよな　と感じる。創業者は学生であったわけだし、　私と社会人になったのは同じ年だ（私のほうが数ヶ月早い・・・）。

私はヤンキースの松井さんと同い年なので、すごいよな　と思っていたが、そうだＧｏｏｇｌｅも同じだった　ということに気づき、そのすごさをまた感じたわけです。

もっと頑張らないといけないですね。