ICCパートナーズ 小林雅のBlog

北京オリンピック

北京オリンピックの特に水泳と柔道はしっかり見ていていろいろと感じることがありました。

ぐっときたという意味では、北島選手の100M平泳ぎ決勝　と　女子柔道の塚田選手の決勝です。前者は金メダルで、後者は銀メダルでしたが、試合後のインタビューのところでぐっときました。　全力を出し切り、勝負し、そして結果がでる。　それは勝ち・負けで大きな差があるかもしれませんが、（視聴者の）心には同じくらい残るものだったのではないかと思います。

金メダルをとった柔道選手や水泳の北島選手などのインタビューでは、怪我をして苦しい時期があったという人が多かった。　谷本選手は6ヶ月前（？）は柔道できなかった時期があり、柔道する喜びを改めて感じたとか、周囲の方のサポートのありがたみがわかったというコメントが多かったと思います。　　

いろいろと感動することがあり、やる気がさらにアップしました。　

仕事に対する取り組み

自分自身　ベンチャーキャピタリストとして成長する上で心がけていたことはいくつかあります。

まず、仕事を選ばずまずは何でもよいので経験をつむこと。2001年にエイパックス・グロービス・パートナーズに入社しましたが、当時27歳の若者で別にベンチャー企業の経験があるわけでもない状況ですから、まずはいろいろと経験する必要がありました。　仕事を選ばず、できる仕事をコツコツこなす。こなしていくうちにチャンスが生まれる。そしてそのチャンスを生かす（ようにがんばる）。　　必死にやり続けることが重要だと思います。　

グロービス・キャピタルの期待の星の今野さんはまさに上記のような感じで成長してきたと思います。　私が当時はメンターだったのですが、上記のように言ってきました。　　

とにかくがんばるというのは簡単にいえますが、いくつかハードルになることがあります。ひとつは①プライド　　②人事評価　です。　　プライドというは、たとえば、こんな仕事は俺の仕事じゃないみたいな考え方です。　　俺は能力あるから、こういう仕事がしたい　というもの。　プライドはベンチャーキャピタリストになる前のものであり、実際　ベンチャーキャピタリストの経験があるわけではありません。　素人です。　素人にプライドが必要なのでしょうか？　　自己否定にはなりますが、マインドとしてリセットすることがなかなか難しい。　それが人間というものでしょう。

そして、2つ目は人事評価です。　これはものすごくがんばって、いろいろと仕事をしてきたが、結局　人事評価のときにそのことが評価されず、給料が上がらない　といったこと。　これによって、わざわざやらなくてもよい仕事をしなくなる　というものです。　　これも自分自身への評価　と会社や周りの評価のギャップということで、プライドの問題と同じかもしれません。

私の場合は幸運にも、アーサー・Ｄ・リトルで3年ほどしか経験のない第二新卒の状況で入社しました。　周りは皆さんは経験豊富な方ばかりでしたので、プライドなんてありません。とにかく頑張るだけです。　　人事評価に関して、特に給料に関しては文句もいわずに修行と思って頑張っていました。　　運よく　3年でパートナーになりましたが、入社したときはそんなことはまったく考えておらず、　3年くらいたったらＭＢＡでも留学できればよいなと思っていました。

目の前にチャンスがあると、MBAなどもともとあった考えはなくなり、ガムしゃらに頑張るだけです。　NILS の立ち上げも、たまたま参加できたわけだし、その活動によって、グリーへの投資など、私のベンチャーキャピタリストとして成長機会を得たわけです。　

昨年　思い切って独立したのは会社が嫌だとかそんなことではなく、実現したいこと、そして成長したいことがあった。　独立し、新しい仲間とチャレンジするという選択をしましたが、この1年間はさまざまな経験をし、新しい挑戦をしています。　

独立して、経営者としては”素人”になりました。　その前までは、サラリーマンのパートナーでしたが、経営に対してウンチクいっておりましたが、　過去に対して恥ずかしくなりました。

経営者から今まで以上に学ぶことが多くなりました。　独立すると、人事評価されることもなくなります。自分に対してどう評価するかは自分次第です。　

DeNA 四半期ベースの売上高 減少へ

ＣＮＥＴさんの記事もあるが、ＤｅＮＡの発表資料を読んだほうが正確です。リンクはこちら。

数字を見ると会員数自体は成長していますが、月間ページビューは4半期ベースで減少傾向にあり、そしてアバター関連の売上高が減少と、成功報酬型も減少　という内容。

要因として、若者（10代）の利用者の活動が停滞している　とＩＲ資料にはありますが、ページビューの減少　と　成功報酬型広告の減少　というところがその傾向が見えているのではないかと思います。

アバターもコンテンツの一種であり、コンテンツには流行・廃りがあります。　モバゲータウンのビジネスモデルは、モバゴールドというバーチャルマネーを流通させ、そのマネーでコンテンツを購入するというモデルです。　今回　ページビューも下がっているため、アバター関連の売上高も下がっているということで、コミュニティ内でのアクティブ度合いが影響しているかと。

フィルタリングの問題で規制が厳しくなって、若者ユーザーはほかのサービス（プチゲーとか）に移っているという話も聞いたりします。

2006年2月から怒涛の勢いで伸びてきたモバゲータウンですが、クールダウンということでしょう。
ミクシィにしてもモバゲータウンにしても、今後の展開に注目です。　それにもしてもネットやモバイルのサービスは変化が激しい。　逆に新興企業にも大きなチャンスがあるということです。

独立から早1年

昨年8月1日に独立しました。もうすぐ1年となります。　独立したときは一人でしたが、現在は共同代表パートナー3名体制となり、ＣＦＯも1名いるという体制となりました。　オフィスはなく、自宅の1室を仕事場としております。

昨年独立したときにスタートした、インフィニティ・ベンチャーズ・サミットですが、本当に人が集まるのか？　という点はとても不安でしたが、多くのかたがたの支援をいただき、無事昨年11月と今年6月に2回開催でき、　参加人数も2回とも300名を超え、かつ海外からも多く参加するイベントになりました。　　

仕事としては、独立するときは特にすぐにする仕事はサミットくらいしかなく、大丈夫か？と不安でしたが、8月からはAdmobの仕事をするなど、いろいろな経験をつみながら、現在は小規模ですが、ベンチャーキャピタルファンドの運営を開始することできました。既に国内外の会社にいろいろと投資していて、非常に面白いです。

仲間も1月には小野さん、6月には田中さん　の参画とスタートラインに立つことができました。

今年の後半は本格始動に向けて準備　と　ＩＶＳ2008Ｆａｌｌの開催をしっかりやっていいきたいです。　　

ビジネスプランの考え方

ベンチャー企業の場合、「ビジネスプラン」なるものを書けとアドバイスされたり、ベンチャーキャピタルから要求される。　ビジネスプランの雛形なるものがあり、それを見ながら書いていくのが一般的だ。　　ビジョンとか、製品・サービスとか市場とか、競争環境とか、マネジメントチームとか、業績目標とか、いろいろだ。

そして、投資するベンチャーキャピタルは、だいたい、ビジネスプラン通りに進んでいるのか？というチェックをしたりするものだ。

ビジネスプランは不要だとまではいわないが、　実際のところ、役に立っているのだろうか？

たとえば、　ＤｅＮＡさんにしても最初はオークションビジネスであったが、現在はモバゲーを中心とするモバイル事業が主力になっている。　ＧＲＥＥに関してはもＰＣのＳＮＳだったが、今となってモバイルのエンタメサービス&コミュニティとなっている。　　両者の特徴は、当初のビジネスにはＤｅＮＡさんはヤフーや楽天、ＧＲＥＥはミクシィといった強力なライバルが存在していたが、苦しみながら、強固な組織をつくり、　モバイル事業で飛躍した　という共通点がある。

モバイル事業という点を注目を集めるいるが、重要な点としては組織力の高さだ。　ＧＲＥＥの田中さんがよく話すことだが、　良いサービスをつくるには良い会社・組織を作らなければいけないということを言う。　まさにＤｅＮＡやＧＲＥＥはその点を実践してきた　といってもよい。ネット業界だけでなく、ワークスアプリケーションズのようなソフト開発会社でも同じだった。

話をもとにもどすると、”ビジネスプラン”なるものには、組織のところは経営チームの略歴とか、組織図とか、人員計画みたいなものしかない。　　良い会社を作る、組織を作るといった点が重要であるが、　フォーマットにこだわりすぎている。

結局、サービスにしても、戦略にして、結局　誰がやるのか？という点がベンチャーにとっては重要だ。　リソースがないのがベンチャーであり、　まずはリソースとか組織とか、そちらから発想する必要がある。　　

はてな と プリファードインフラストラクチャーの提携

はてな　の近藤さんの日記に、はてな　と　プリファード・インフラストラクチャーの提携に関して書かれていた。　

日記にもあるが、はてなは自社開発にこどわりをもち、共同開発をしてこなかったそうだが、今回はプリファード・インフラストラクチャーさんと共同開発した　という話だ。

共同開発するサービスに関しても興味はもちろんありますが、おもしろいは７６世代といわれている　はてな　の次の世代の　若者の会社　と提携したことだと思う。　

７６世代でよく出てくる会社は、はてな、　ドリコム、ミクシィ、グリーといったところだ。学生時代に起業したあれば、２０代半ばで起業したケース（グリーなど）もある。　

共同開発を通じ、先輩のはてな　からいろいろと学ぶ機会があるだろう。　このような機会は貴重だし、こういう機会がいろいろと増えてほしいと思います。

夏休み第一弾

先週は少し早いですが、休みをとっていました。今年前半はいろいろと忙しかったので、リラックスできました。

交流会や人脈つくり など

最近の交流会で、興味深い話を聞いた。　　他の出席者の方に話しかけれたのですが、話している内容としては、　交流会には若い元気のある起業家がいない（少ない）みたいなことで、もっと起業家が増えてほしい　みたいなことをいっていた。（バックグランドは経営者ではなく、支援側）

インフィニティ・ベンチャーズ・サミットに主催していると、若くて元気のある起業家が多く参加している。　この出席者の方は縁がない　ということなのだろう。　

私も経験のあることですが、いろいろと交流会に参加していると、役立ったというものはほとんどない。これは多くの方が同じだろう。　　結局のところのこれは参加者の質　や　方式が　クローズドかオープンの違い　とか会の性格が大きく影響する。　質の高い交流会は、プライベートのイベントが多い。例えば誰かの誕生日会で集まるといったものだ。　質の高い・役に立つ交流会というのは有名な方が”出席”する会とは限らない。有名な人ほど忙しいため、すぐに帰ってしまう。　自分にとって質の高いというは自分が話したいとか、仕事をしたいという人が参加していて、それも最後まで参加しているようなイベントだ。　これはなかなか難しい。

私の場合、例えば　交流会に参加して、実りがなかったと感じるときもあるが、それは自分の実力がない　ということを示しているにすぎない　と思っている。　例えば、最近参加した起業家倶楽部の企業家賞のイベントでは、日本電産の永守社長や、ＨＩＳの澤田さんなど有名起業家が出席されていたが、特に話したわけでもなく、”生で永守社長を見た”にすぎない。

人脈とか交流会とか難しい課題だ。　私自身、　ＩＶＳなど自分で企画するのは得意だとは思いますが、　交流会などは正直　得意ではありません。苦手です。

ビル・ゲイツ氏引退

ＣＮＥＴなどでビル・ゲイツ氏の引退（常勤ではなくなる）に関する記事を読んでいたら、ＭＳを創業して33年になるとあった。　私も33歳（今年34歳）となる。　ＭＳの創業年なんてあまり興味がなく、知らなかったのが恥ずかしいが、Ｇｏｏｇｌｅも99年とか98年創業。こちらは私の大学卒業年度と同じくらい。

いろいろと考えることがある。　

無事帰国 と 明日からまた海外出張

日曜日の朝到着のフライトで帰国しましたが、また明日（月曜日）の夕方の便で海外です。

シリコンバレーの出張は湿気もなく、さわやかな気分ですが、アジア系は蒸し暑い！ので体力を消耗します・・・。