ICCパートナーズ 小林雅のBlog

独立してから変わったところ

最近、独立して変わったと思うところは、働き方　や　性格のところだ。　

以前は早く寝ようとかそういうこともあったが、最近は夜中2時までとにかく頑張るみたいな時間で管理するようになった。　仕事を終わらしたら寝るというのではなく、早く終わったら別のことをやるといったものだ。　独立すると時間が貴重になる。　効率的に次に進みたい。

性格は、闘争心が芽生えた。　以前は競争するといった意識はあまりなかったのですが、独立すると負けたら生きていけないという強いハングリー精神が芽生える。　闘争心に火がつく。　

以前は、グロービスの堀さん　や　グリーの田中さん、リサイクルワンの木南さんなど創業経営者といっしょに仕事をしていたが、共通にあるのは強い闘争心だ。　　今になってわかったような気がする。　

小野さんと二人で話していると、私のほうが格闘系になり、小野さんはまーまーとなだめてくれる。　いいバランスだ。　

祝：ライフネット生命保険 開業！

友人の岩瀬さんやＡＤＬ後輩の松岡さんなどがいるライフネット生命保険がいよいよ開業！となりました。　保険商品はシンプルで、わかりやすい。

生命保険商品案内 | ライフネット生命保険 via kwout

6月のインフィニティ・ベンチャーズ・サミットでいろいろと話が聞けるのが楽しみです。

信用力とかブランドとか

最近はいろいろと信用力とかブランドとかいろいろと考えるようになった。　

インフィニティ・ベンチャーズ・サミットは私のブログには情報が載っておりますが専用のかっこいいサイトもありません。　案内は招待メールを招待者リストにお送りするという形式です。　口コミで広がり、6週間前の段階で定員いっぱいとなるイベントなりました。　プログラムがまだほとんど決まっていない段階でも定数の50％の申し込みを頂くなど、企画・運営に対する「信用力」を感じます。　有力・注目企業の経営者・経営幹部の方が参加したい　と思うようなイベントになってきていると実感しています。

一方、メディアパートナーとかスポンサー獲得という点で感じたことがあります。IVSに参加している外資系お高級ブランドの広告代理店をされている会社の経営者の方にアドバイスされたポイントとしては、　ステージとかにもっとお金かけてほうがよい　というものでした。　今までステージとかそんなところは気にせず、中身の充実　や　食事とかおいしいほうがよい　という考え方でした。それは私自身がRed Herring など他のイベントに参加するたびに思うのが、値段は高い割には、中身は一部良いのがあるが、そうでないのが多いし、食事もおいしくないというものでした。　
ステージとかお金かけるくらいなら、食事おいしくしたほうがよい　という考え方です。

一方、イメージとかブランドみたいなものはそれなりにしっかりやらないといけないと感じたわけです。6月のＩＶＳは前回と変わらないポリシーで運営する予定です。

メディアパートナーに関しては、NILS時代からもっとセッションの内容などのコンテンツがオープンになるように努力はしておりましたが、なかなか対応ができていませんでした。　今回は時事通信の湯川さんなど新しく参加される方もいて、情報提供量が増えることを期待しています。

残念ながらCNET さん以外のネット系メディアの方はインフィニティ・ベンチャーズ・サミットには関心がないようで、セッション自体の内容などは他のイベントと比べても充実した内容にもかからず、なぜまた関心がないのだろうか？と考えると、　結局のところ、ブランドというか信用力という点で劣っているという点なのだろうと感じています。　

自分自身　起業家の視点というか、ベンチャー視点で考えていて、大企業視点というのはまったく考慮していませんでしたが、　最近　いろいろ　大企業視点の見方は違うものだ　という点をひしひし感じることが多く、それはそれでしっかり対応する・考えていくって重要だと感じています。

個人で働くこと と 信用力

2007年8月に独立し、個人と個人のパートナーシップとか、個人で働く　といったことをしている。この自由と責任を持つワークスタイルは非常によい。　時間も自由につかえ、シリコンバレーでもバルセロナでも時間と金銭が許せば自由にいける。自分次第だ。

インフィニティ・ベンチャーズ・サミットにしても、大規模な展示会と異なり、個人運営のプライベートイベントだったり、Admob にしてもＧＲＥＥにしてもアドバイザーとして契約していて、特に信用力とかどうか　とか感じたことはなかった。

しかしながら、最近　「信用力」ってこういうときに必要だ・・・　とおおいに感じる出来事があった。　昨年も一回あったが、気づいていないことだったが、　同じことだ　と感じた。

大手金融機関系の投資部門やベンチャーキャピタルの方が、よく　弊社が株主に入ると「信用力」が高まる　と　言うことが多かった。　正直、そんな意味があることなのか？　と感じていたが、　日本のベンチャー業界というのは、結局、　大手の金融機関なり、大手事業会社なり、「信用力」とかを重視するだ　と今更ながら感じる。

これは特に法人向けに営業しているベンチャー企業などがよく感じることだと思いますが、なるほどそういうことが　という自分自身　身体で理解できた。　

まずはしっかり仕事をして、結果を残すことが重要。　一歩づつしっかりやっていきたい。

日経ヴェリタス

最近、日経ヴェリタス を購読し始めました。　面白く読んでいます。　

金融や投資の新聞ということもあり、日経新聞の記事よりかは、詳細にある。たとえばサッポロホールディングスがスティールパートナーズといろいろとやっているくらいは日経新聞にもでていますが、なぜか？という点で、　不動産事業の話や　Valuation に関する考察が掲載されているという点で、表があったりしてわかりやすい。　また、各国の市場の推移を一覧で見ることができるとか、　ネット系とかのブログばかり読んでいる私にとっては情報が増えてよかった。

もちろん、リース会社の会計基準が変わってこうなったみたいな記事は仕事にはほとんど影響しないのですが、関係ない記事からのヒントもあったりと、紙の媒体のよさというのを感じます。

LTTバイオファーマ と アスクレピオス

丸紅の稟議書偽造、リーマンなどから３２０億円　外資系巻き込む大型詐欺か

最近、詐欺事件としての話題のアスクレピオス社はどのような構造になっているが興味深い。業界としては事前に防止できる方法（デューデリジェンス）を考えていかないといけない・・・というよい事例になるだろう。

まず2007年5月にLLTバイオファーマ社がアスクレピオス社の買収を行っている。　開示資料をには以下の業績（予想を含む）が記載されていた。

アスクレピオス社は数字だけ見ると超優良ベンチャーだ。

この開示資料には、株式交換の比率算定において、アスクレピオス社の算定を行ったアドバイザーは日興コーディアル証券となっている。

　

また、取引先には、丸紅、医療機関　とある。

（なお、2007年７月には、LLTバイオファーマ社と丸紅のライフケアビジネス部との間で業務委託契約の発表がされている。）

LLTバイオファーマの代表取締役の水島氏の経歴を見ると凄い経歴の方だ。下のほうに家系図を見ると興味深い。水島家　と　正田家の血筋だ。　

このように大手企業や有名な方の名前（信用力）を活用し、お金を集めたという構造のように思える。　320億円は実際の医療機関の再生のために投資されたのだろうか？

契約書の偽装に関しては、正直　見破るのには限界がある。　弁護士によるレビューも書面をチェックするのが基本である。レファレンスインタビューでも実際に偽者が登場しているわけだから、見破るにしてもなかなか難しいものがある。

GDHとCruncyrollが提携 - ＧＤＨ、アニメのネット配信でユーザーが対価を任意に設定する寄付金制を導入

ＧＤＨ、アニメのネット配信でユーザーが対価を任意に設定する寄付金制を導入

Crunchyroll のウェブサイトでいろいろとGDH と話しているというようなことが書いてありましたが、Cruchyroll と　GDHが提携し、「寄付金」という新しいモデルを試すそうです。　

現在、次回のインフィニティ・ベンチャーズ・サミットでもCrunchyroll の創業者の招待を打診しております。来日した場合、面白い話が聞けそうです。

時代は動く - NTTドコモの夏野さんやDeNA 川田さん

金曜日の新聞にNTTドコモの夏野さんが退職され、モバイルサービス系の会社の社外取締役など就任するという話が書いてあった。　また、最近発表されていたが、DeNA の取締役の川田さんが4月から非常勤になるというリリースがあった。（川田さんからも連絡いただきました）

小野さんのシーエー・モバイル専務取締役退任も大きなニュースであったが、今年は時代を牽引してきたキーマンが次のステップに進む。

今後が非常に楽しみです。　

新銀行東京：顧客審査、投融資・保証の８割を外部委託へ

新銀行東京：顧客審査、投融資・保証の８割を外部委託へ

　「新銀行東京」（東京都千代田区）が再建計画の柱とする新たな投融資・保証業務（年間約６００億円）のうち、中小企業向け一般融資（担保・保証付 き）以外の審査を外部金融機関などに委託することが分かった。委託割合は、主力商品だった「無担保融資」を含め、顧客審査の約８割（金額ベース）に上る。 審査の外注は極めて異例で「銀行の体をなしていない」との批判も出ている。【三木陽介、村上尊一】

　同行が２月に公表した再建計画によると、１年間の投融資・保証の内訳は、（１）ベンチャー企業向け融資１００億円（２）ベンチャー支援などのファ ンドへの投資１００億円（３）中小企業向けの一般融資（原則担保・保証付き）１５０億円（４）中小企業向けの小口融資（無担保、上限１０００万円）５０億 円（５）別の金融機関が行う融資に対する保証２００億円－－となっている。

　このうち、融資の可否などを決める審査を「自前」で行うのは（３）の担保・保証付き融資だけになる。（１）、（２）はベンチャー企業向けの投資を専門とするベンチャーキャピタル▽（４）はノンバンク▽（５）は信用金庫－－などの審査力を活用する計画だ。

　同行では、０５年４月の開業から今年１月までの融資・保証実行額２５８６億円のうち約１１％の２８５億円が焦げ付いている。大半が中小企業向け無担保・無保証融資で、融資担当者がコンピューター審査に頼ったずさんな審査をしていた。

　外部委託は、実績ある金融機関の審査力を借りて焦げ付きなどのリスクを抑えるのが狙いだが、提携先については決まっていないという。新銀行東京は「今後ノウハウを蓄積していけば自分たちで審査できるようになると思う」と話している。

そもそも審査を外部委託するというのはすごい発想だ。　新銀行東京に400億円の追加投資をするではなく、東京都が直接　投資したほうがコストが安いように思います。　ベンチャーキャピタルファンド　とかバイアウトファンドに投資する場合、マネジメントフィーが年間2-2.5％くらいで、成功報酬もキャピタルゲインの20％だ。　　ほかの銀行の審査ノウハウを活用するということは、基本的に同じような融資基準となり、差別化できるのか？　横並びと自ら言っているようなものだ。　

ベンチャー支援のファンドへの投資ってどこに投資するのか？という点が大変興味深い。　

Crunhyroll がすごい。

Crunchyroll という先日紹介したアニメの動画共有＆コミュニティサイトのAlexa ランキングを見たらすごい！　　　こちら　を参照。　　Rank が147だ。伸びがすごい。

 

著作権など違法であるが、アニメファンにはたまらないサイトだろう。　動画投稿　や　ＳＮＳのようなコミュニティの要素、Ｗｉｋｉといった辞書機能、いろいろあって面白い。

今後　どうのように展開するのか？とか、興味深い。