ICCパートナーズ 小林雅のBlog

ネットエイジさんのサマーパーティ

毎年恒例のネットエイジさんのサマーパーティーに参加しました。ＮＩＬＳに参加していた方と久しぶりに再会。
皆さん、元気そうでした。　

結構、私のブログを読んでいる方が多く、声をかけていただきました。ありがとうございます。　今度、私のブログでもＲＳＳ広告を実験して、研究したいと思います。それなりに効果あるかな。

NILS

ＮＩＬＳも次回が３回目となる。過去２回は盛況だっため、参加者の募集、協賛に関しても非常にスムーズ進むようになった。　運営もボランティア運営となり、業界の人が業界ために開催するイベントになってきている。　最初は、運営資金をどうやって獲得するか？、本当に集まるのか？といったことが不安だったが、　現在　資金的な面では弊社を含め、各ＶＣファンドの方かも協賛して頂けるようになった。　確実に進捗している。　協賛に関しては予算以上に集まった。　質を重視する運営を行っていくため、いろいろと取り組みをしたい。予算が多いと考えにも余裕が生まれる。

多忙な経営者がオフサイトで１泊２日のカンファレンスに参加するという意味は大きい。実りある会とあるためには、参加者を含め、全員が参加意識をもち、協力しあうことが必要だ。　　

今回は残念ながら、藤田さんや高須賀さんが急遽キャンセルになってしまいましたが、なかなか面白い集まりとなっています。楽しみです。

最近、仕事の半分くらいがＮＩＬＳ関連で今週がピークという感じです。大変ですが、実りも多いのでがんばりたいと思います。

グリーのフォトアルバムはすごい

（手前味噌ですが）　グリーのフォトアルバムはすごい・・・・。最高！

大幅バージョンアップしましたので、ぜひ活用ください。　

勝負の一打を打つこと

ゴルフに関連した話題です。　　経営でも投資でもそうですが、　勝負の一打を打てるかどうかが非常に重要だと感じます。　ゴルフ中継を見ていて、しびれるシーンはスーパーショットというよりかは、勝負の一打　というシーンです。　　妙に記憶に残っているのが、昨年のアクセンチュアのマッチプレー選手権の準決勝のダレン・クラーク　とデービス・ラブ三世の対決です。最終１８番ホールまで、ダレン・クラークが１Ｕｐとリードでした。　６００ヤードくらいロングホールです。　デービス・ラブの２打目はものすごかった。２オンが難しいホールで２オン。らくらくバーティをとって、ダレン・クラークを並び、その後　勝ちました。　

流れを変えた勝負の一打。難易度は非常に高かったと思います。

勝負の一打　見ていて面白いです。

セルヒオ・ガルシアという男

ゴルフの話です。

先週　欧州の大会でスペインのセルヒオ・ガルシアが優勝しました。三日目の模様をテレビで見ていたのですが、なかなか面白いことがおきました。　１７番ホールまで、１１アンダーで首位でした。そして、１７番ホールでなんと、ダブルボギー。首位転落です。　短いショートパットを外しました。（３オン、３パット。アマチュアでよくあるやつですね）。　かなり自分に怒ったようで、　次のホールに移動するときに看板に蹴りを入れてました。　

そして、１８番最終ホール。　パー４。１打目をフェアーウェイに打ち、そして二打目。　グリーンオンし、バックスピンがかかり、そのままカップイン。イーグルです。そして三日目を首位で終えました。

解説の方がいっていましたが、　前のホールで看板蹴っていた選手とは思えないプレーでした。　”神の子”といわれ、若いときから才能豊かなガルシアですが、このプレーを見ると天才だなと感じます。　勝利を呼び寄せる運、そして技術。　

これだよ、これ　と妙に感動してしまいました。　　タイガーウッズも今年のマスターズの１６番ホールのチップインバーディもすばらしいですが、　今回のガルシアのショットも起死回生という感じでした。

雑談まで。

NILSセッション：第二世代の起業（変更）

中村さんのブログに「ＮＩＬＳ秋のスピーカーをやります！」にあるとおり、一回　ＩＰＯして次に企業していく　といった”第二世代のベンチャー企業家”に焦点を当てたセッションを行います。
このセッションのスピーカーは、元ＧＤＯの経営メンバーだった中村さん、そして元楽天の　グリーの田中さんと１名を企画しています。　（サイボウズの創業者の高須賀さんはキャンセルになってしまいました・・・　）

なぜか？という点ですが、会社設立が１年未満であること、退職時点の役職が違うこと、前職で株式公開していること、　年齢も違うこと　といったタイプを変えています。

通常のスタートアップと異なり、軍資金がある程度ある中で、どのように起業するのか？とか、経営メンバーをどう集めたか？とか、聞きたいことはいくらでもあります。
（田中さんは私の担当投資先なので、ある程度は知っていますが・・）

日本もシリアル・アントレプレナー（連続して起業する人）の時代になってくると思います。
業界を代表する会社から、独立・起業された方にいろいろと聞いてみたいと思います。

モデレーターは私　か　起業家　ネットエイジ西川さん　が担当することになろうかと思います。

楽天 リンクシェア買収

楽天さんがリンクシェアを買収ですね。本格海外進出です。　ＵＳではアマゾン等のＥＣ大手が存在するのは、まずはアフィリエイトからというのは正しいように思います。　

次の海外の買収はどこになるのでしょうか。　楽しみです。　旅行系の買収はあるかなと思います。

New Industry Leaders Summit 2005 秋 スピーカーリスト

ｔＮＩＬＳ２００５秋も固まってきました。　以下、確定済みのスピーカーをご紹介します。

①キーノート・スピーカー

ＧＭＯインターネット株式会社 代表取締役会長兼社長　熊谷 正寿 氏

株式会社 USEN　代表取締役社長　宇野　康秀　氏

②セッション・スピーカー

株式会社RSS広告社 代表取締役　田中弦　氏

アライドアーキテクツ株式会社　代表取締役　中村　壮秀　氏

磯崎事務所　代表　磯崎　哲也　氏

株式会社オールアバウト　代表取締役社長兼CEO 江幡 哲也　氏
グリー株式会社　代表取締役社長　田中良和　氏

ケンコーコム株式会社 代表取締役社長 後藤 玄利　氏

株式会社ゴルフダイジェスト・オンライン 代表取締役社長兼ＣＥＯ　石坂 信也　氏

サイボウズ株式会社 代表取締役社長兼CEO 青野　慶久　氏

株式会社シーエー・モバイル 代表取締役社長 外川　穣　氏

株式会社jig.jp  代表取締役社長 福野泰介　氏

Skype Technology S.A. Japan Business Development 日本ビジネス開発部長ビンセント・ショーティノ氏

株式会社セプテーニ　専務取締役ＣＯＯ　佐藤　光紀　氏

株式会社ディー・エヌ・エー　取締役ＣＯＯ　川田　尚吾　氏

株式会社ネットプライス 代表取締役 佐藤　輝英　氏

株式会社ルートコミュニケーションズ 代表取締役　塚田　耕司　氏

株式会社ゆめみ 取締役会長　片岡　俊行　氏

＋企画メンバーは、前回とほぼ同じ構成で各セッションを担当しています。
あと、６名くらいはスピーカーは増えると思います。

資本政策の思想

資本政策の”思想”を私になりに書いてみたい。

一般的には、資本政策とは、経営者・経営陣で５１％確保するとか、安定株主で何％確保するといった、　政治の世界の派閥や政党の議員の数の発想と同じだ。　単独で過半数でれば、衆議院では法案を可決することができる。過半数に達していない場合は、公明党のような仲間を加えて、数をまとめる。　同じような発想が、ベンチャー企業の資本政策にも反映されている。

一方、誤解していいけないのは、上記のような”資本政策”とValuation （企業価値）との関係である。　必要資金調達額が１０億円だとしよう。５０％以上維持しようとすると、Pre-money Valuationでは１０億円必要だ（Post-Money Valuationで２０億円）。

上記の結果、　自分たちの時価総額は、１０億円だ　というのは可笑しな話だ。可笑しな話なのだが、よくある話なのだ。個人的には、自己中心型・自己満足型の資本政策を呼んでいる。　俺たちはこれだけキープしたい、俺たちはこれだけお金がほしい　と言っているにすぎない。　株主に利益を還元する　といった株式会社の原則論のようなものはない。

もちろん、上記のような計算をしたが、妥当なＶａｌｕａｔｉｏｎになる場合がある。これは許容範囲であり、よく考えているなーと思うことが多い。

Ｖａｌｕａｔｉｏｎに関して書くと、　第三者機関（会計士等）にＶａｌｕａｔｉｏｎの評価を依頼し、その評価をもとにこの時価総額です　といってくる会社も多々ある。　　Ｐｒｅ－ＩＰＯステージの会社ならばわかるが、売上もない会社だったり、アーリーステージの会社がこのような第三者機関に評価を依頼し、自社のＶａｌｕａｔｉｏｎを考えるは、これも　自己中心型・自己満足型の資本政策と言える。　　今度どうなるかわからない事業計画をもとにＤＣＦ等のうんちくつくって、理想的な時価総額をはじき出しているからだ。

アーリーステージの会社で、第三者機関との評価　、とか、５１％キープしたいから、といってくる場合は、　その時点で、冷めてします。　まーどうぞ、勝手にがんばってください　とまでは言わないが、そんな気分になってしまいます。

何が重要か？　　リスクに応じたリターンという考え方です。借金は返さないといけないのと同様に、株主には利益を還元するという前提があります。　失敗も当然ながらあるので、現在　リスクがどの程度高いのか、　リターンはどれくらいでるの？　どれくらいの確率でるのか？という点がポイントになります。　もちろん、人よって、リスクやリターンに対する考え方が異なります。　　われわれのようなＶＣは、現時点のＶａｌｕａｔｉｏｎではなく、リスクはどの程度あり、リターンはどの程度見込めるのか？　という点から判断します。　リスクは高いし、リターンも低い　といったものは投資に値しない　といったことです。　

上記は、経営者のシェアは５１％以上とか、われわれのシェアは何％以上　といった発想はありません。株式投資の発想です。　よく、シェアはどれくらい希望しますか？という質問がありますが、特にありません　という答えになります。

リスクに応じたリターン　の考え方に、我々はハンズオンサポートという形で、いかにリスクを下げ、リターンを高めるようなサポートを行っていきます。　

まとめになりますが、
・自己中心的・自己満足型でではなく、リスクとリターンをよく理解したうえで、
　株主に利益を還元するという発想　を持つ

という点が非常に重要のように思います。　リスクが高く、リターンが低いという投資をしていくと、結果　トータルで損失が大きくなっていきます。そうなると、ベンチャー企業への投資が少なくなります（儲からないところにはお金は回らない）。　株式投資　という考え方を含め、理解しないと、　業界全体にネガティブなインパクトを与えることになるでしょう。

cybozu.nite 1.0 に参加しました。

cybozu.nite 1.0　になんとスペシャルゲストとして参加しました。シックスアパートの関さん、カレンの四家さん、サイボウズの小川さん　の３名　と私のパネルディスカッションをしました。
私はモデレーター（司会）でした。　　

関さん、四家さん、小川さんとも、そもそも面識がなかったのに、モデレーターとして誘って頂きました。　感謝！　　　私はブログは書いているのですが、ブロガーの集まりには参加していないので、新鮮な気持ちで参加できました。　パネルディスカッションのときは、デジカメ　パチパチで結構びっくりでした。　パネルの内容は面白かったです。

このような交流会は得意でないため、面識のない方とはあまり話しが進みませんでしたが、ＣＮＥＴの西田編集長とグリーの田中さん　らと、　かなり話が盛り上がりました。
ＣＮＥＴの堀江さんのインタビュー記事に関してです。　いやー面白い。　オーシャンブリッジの高山さんとも久しぶりに再会しました。お互いブログ読んでいるので不思議な感じでした。

最後は、ボウズマンとがっちり握手して帰ってきました。