ICCパートナーズ 小林雅のBlog

ＮＩＬＳ2006Fall セッション評価（中間）

中間ですが、ＮＩＬＳ２００６Ｆａｌｌのセッション評価をまとめてみました。（単に私が気になったなので集計したものです）

セッション概要は過去のエントリーを参照ください。　点数は５段階評価です。加重平均の点数がランキングです。　点数の見方としては４点台が非常に良いセッションという定義をしています。　3.5点未満はまずい・・・・　というセッション。　　NILS2006Springと比べると、4点台のセッションが４つから８つとなり、質の高いセッションが揃っていたことになります。一番評価が低いセッションでも3.79 と春のとき比べると底上げされていることがわかると思います。

中間発表ですが、１位はSecond Lifeとなっています。　２位はモバイルセッションとなりました。　Second Life はやはり目新しさという点で評価が高く、2位のモバイルは特にモバゲータウンの話が良かったということではないでしょうか。　５位のLaunch Pad も新企画で、4.14 という高評価でした。

①Session2-a:　Second Lifeの世界: 4.37
②Session8-a:モバイルサービスの今後の展望:  4.26
③Session5-a: 急成長のマネジメント- 高成長を実現する戦略とマネジメント: 4:17
④Session1-a: 中国インターネット業界の投資動向とWeb 2.0 の潮流： 4.14
⑤Session5-b: Launch Pad　– 新サービスのデモンストレーション 4.14
⑥Session7-b: 成長の階段 4.11
⑦Session3: リーダーシップ :4.05
⑧Session6-a: Search & Share  4.00
⑨Session9:Baidu（百度）　- 中国No.1 サーチエンジン企業の成功物語と今後の展望 3.96
⑩Session6-b: ネット・デジタルコンテンツ分野の投資戦略と投資事例 3.90
⑪Session1-b: ソフトウエア産業の新潮流 :  3.87
⑫Session4 : ソーシャルメディアの将来展望 3.83
⑬Session2-b: Search Innovation 3.81
⑭Session7-a: Future of User Generated Contents 3.79

個人的なセッション評価としては、2位のモバイルが一番良かったと思っています。モデレーターやっていて非常に面白かった。　また、内容というよりも経営者の姿勢とか意思とを強く感じたのが、ＢａｉｄｕのＲｏｂｉｎのプレゼン。近くで聞いていたし、数日間いっしょにいたこともあり、本番での目の鋭さ　や　熱い思いなど　直接感じることができました。

ということで中間発表です。　

ご参考までにNILS2006Spring のセッション評価の転載します。

1位：　Session 3  The War for talent: 平均点（5段階評価）　4.5　 
2位:   Session 1-a ドリコム　- Post-IPO の経営戦略　平均点　4.27
3位   Session 8  ネットメディアの将来展望　平均点　4.20  
4位　 Session 1-b Zimbra - Enterprise Web 2.0 平均点　4.12  
5位：Web2.0 サービス開発の潮流：　平均点 3.87   
6位：Web2.0時代のネット広告市場の展望：平均点 3.91
7位：ベンチャーと大手企業のWin-Win 戦略: 平均点 3.92

8位以下は平均点だけ発表します。

3.83： Web 2.0 for enterprise (Wikiなど）
3.83：モバイルマルチメディアとブロードバンド放送市場の展望
3.74: Lab
3.72: 転換期のマネジメント
3.64: OSS の市場展望
3.60: モバイル広告
3.42:　ウィルコム　- 進化するＰＨＳ-

月間ユニークユーザー １万ユーザー突破(１１月）

ＮＩＬＳ効果もあり、１１月の月間ユニークユーザー数が１万ユーザーを超えた(10121ユーザー）。　通常は５０００－７０００ユーザーくらいなのですが、１１月は熊谷さんや藤田さんといった著名経営者の方々にご紹介いただいたおけげで、１万突破しました。ありがとうございました。

このブログはそもそも、第一回目のＮＩＬＳでドリコム内藤さんが話題になり、やっぱりブログやらないといけないなということで２００４年１２月の冬休みのときから開始しました。

有名ブロガーの方と比べ、１万ユーザーというのは大したことのない数字かもしれないですが、大変うれしい数字です。　　今後も継続して頑張っていきたいと思います。

ＮＩＬＳアンケート中間発表

約７０名ですが、事後アンケートを頂きました。ありがとうございます。

セッションの評価は後でまとめて集計するのですが、ＮＩＬＳの全体の満足度を見るため、３つの指標を重視しています。

（以下５点満点中。５点最高）
①ＮＩＬＳ全体の満足度：２００６年５月　４．７６　から２００６年１１月　４．８３
②セッション全体の満足度　５月　４．３７　から　４．５１　
③運営の満足度　５月　４．８５　から４．８４　

ＮＩＬＳの場合は個別のセッションもさることながら、総合的に良かったかどうかを
重要な指標にしています。　①と②ともに上昇。③は横ばいという数字です。

改善したことをうれしく思っていますし、参加者の質を考えると期待にこたえることが
できて嬉しいです。　

限りなく５点に近づけるように頑張りたいと思います。　

NILS Launch Pad 企画

今回のＮＩＬＳで、　Ｗｅｂ　２．０サミットとかＤＥＭＯとかのようなＬａｕｎｃｈ　Ｐａｄという新サービスのデモンストレーション企画を開催した。　プレゼンした企業は８社。　

今回は初めての企画ということもあり、ＮＩＬＳの参加者の中から募集し、実験的に開催してみた。　　５月のときはプラズマテレビを会場に用意し、デモスペースを作ったが利用されず不発だったため、今回は慎重に進めた。

参加者全員への連絡のところに告知したが、結局１０数社しか応募がなかった。その中から８社　私が選んで、今回の企画にいたった。　　内容としては好評だったため、拡充するつもりだ。　　

次回は１セッション　８社　×７－８分という感じで行う予定。　募集は招待企業に加え、一般募集を行なう予定だ。　　書類審査、実際のデモなどで審査を行い、企業を選抜する。
選ばれた会社の経営者はＮＩＬＳに参加することができる　というもの。　

審査などどうするか？という点はまだ未定だが、とりあえず私をふくめ弊社のベンチャーキャピタリストで対応しようかと思っています。

また、デモのクオリティを確保するため、　Ａｄｏｂｅの田中さんあたりにレクチャー頂く
といったことも考えたい。

ＮＩＬＳは閉じたプライベートカンファレンスであるため、一般公募は行なっていなかったが、
この制度で参加できる枠を確保したい。

どれくらいの応募があるか未知なので、まずは８社。　　面白そうだったら、２コマ　１６社とか柔軟に対応していきたい。　

Ｗｅｂ２．０サミットの場合、Ｌａｕｎｃｈ　ＰａｄにはＶＣがスポンサーしてやっている。ＤＥＭＯの場合はもＶＣ協会みたいところがマーケティングパートナーとしてなっている。　
いろいろと取り組みを行なっていきたい。

ＮＩＬＳでは参加者のフィードバックをもとにいろいろ新しい企画を出していきたいと思っています。　

ＮＩＬＳの次のテーマを考える

ＮＩＬＳの企画は終わった瞬間から始まる。　事後アンケートをとると、旬なテーマを扱っている　という評価を頂くのですが、　半年後にはこれが盛り上がっている！　ということを考え、セッションを組みます。　たとえば、DeNA のモバゲータウン。　開始３ヶ月ですごい勢いはわかっていた。１１月を想定してセッションスピーカーを依頼。　Ｍｉｘｉ笠原さんも同様。ＩＰＯのタイミングと１１月のＮＩＬＳ　マッチしている。

ＵＧＣやソーシャルメディアといったところを取り上げてきたが、次のトレンドは真のメディアコンバージェンスの浸透だ。　コンテンツの流通経路がネット中心になる。Ｙｏｕｔｕｂeではなく、合法な手段という意味だ。　そういう取り組みをしているのはBrightcove だったり、Bittorrent (最近大手メディア企業と提携）といったところ。　

User generated contents という意味では、Ｓｅｃｏｎｄ　Ｌｉｆｅも自分で世界を作るという意味ではＵＧＣのひとつ。　ミックスされた世界観のセッションも面白い。

また、モバゲータウンの動画投稿も規模もすごい。　モバイルＳＮＳや動画といったところは面白い。　Ｙｏｕｔｕｂｅもベライゾンと提携している。　動画、ＳＮＳといったとところはＰＣの世界から広がりが見えて面白い。

また、今回はＢａｉｄｕ　のＲｏｂｉｎはＩＲプレゼンのような資料だったが、今度はマネジメントに関していろいろ聞いてみたい。　たとえば、エンジニアリングチームをどうつくるのか？とか、サービス開発をどうしているのか？という点だ。　　私は何回か聞いているのだが、これは面白いし、勉強になる。　　Ｒｏｂｉｎは時間があえば、また招待したい。

ソフトウエア分野に関しては、ＯＳＳとかＳａａＳといった言葉は私にとっては普通になってきたので、次に何が重要か？といったことを考えている。　思案中。

NILS祝３周年！

今回のＮＩＬＳで無事３周年を迎えた。　よくなぜ、ＮＩＬＳをはじめたのか？と聞かれるのですが、たまたま、ＶＣ業界の飲み会の３次会（夜中２時くらい）で、カンファレンスやろう！と盛り上がった。　酔っ払っていてなんでそんな話になったか覚えていないが、リップルウッドのシーガイア担当の方がいて、場所が宮崎シーガイアになったのだった。それも８月後半の飲み会。そして１１月に第一回の開催である。　年内に開催しようという勢いがあり、企画メンバーを集め、開催できた。　

それから合計５回開催し、無事３年を迎えることができた。ＰＣ　Ｆｏｒｕｍは３０年くらい継続した（今年終了した）が、ＮＩＬＳも３０年くらいは継続できるように頑張りたい。

というころで、３周年記念の感謝祭を企画することにしました。　３０名くらいの会ですが、
次の３年を見据えて会を企画しております。　過去スピーカーをされた方の方からご招待
する形になりますが、こういった企画も随時企画していきたいと思います。

シリコンバレー出張など

３月にシリコンバレーに行く　ということを書いたところ、何名かご連絡頂きありがとうございました。今のところ３月１７-２５日くらいの期間を考えています。サンディエゴのＥＴＥＣＨが２７日２８日とかなので、そこまで滞在するかどうか迷うところです。

中国も４月くらいには行きたいなと考えています。　中国の本土は初めてなので楽しみです。Ｂａｉｄｕとか、いろいろ訪問できれば良いかなと思っています。

継続は力

ＮＩＬＳは継続していることが重要ということを考えていますが、やっぱり　通常は何回やっていると陳腐化したり、ダラダラになっていくのが普通だと思います。

正確に言うと「継続は力」は単に開催し続けるというのではなく、「刺激」が継続するかがポイントだと考えています。　麻薬ではないですが、半年に一回行かないと頭がおかしくなる
くらいな「刺激」を与えることが目的にしています。　これは自分にあてはまり、刺激がない
ことを半年に１回やっていても苦痛以外なにものでもない。　海外のスピーカーはやはり
自分が刺激を感じるから誘致したいと思うわけです。　

海外のスピーカーを呼ぶには自分自身　単純に英語勉強したり、海外出張したり、いろいろなことをしないと実現しないものです。　結果として、英語が上達したり、ネットワークができる。　刺激があるから、一生懸命頑張るものです。

NILS2006Fall 事後アンケートを送りしました

参加者の皆様に事後アンケートを送りしました。（届いていない方は送信ミスなのでご連絡ください）

事後評価は、ＮＩＬＳや私の評価表なのでやはり気になります。　

「定石」を知る

ベンチャー投資には「定石」がある。　これは投資評価のポイントとは異なるものである。投資評価のポイントとは、市場性、競争優位性、マネジメント、収益モデルといった一般的の項目であるが、「定石」とは一歩踏み込んだ、実際にどんな場合どう判断するのか？ということである。

たとえば、（経営チーム数名によるプレゼンで社長が代表してプレゼンしているときに）
「経営チームの目を見ろ」　ということがある。　社長の話を聞いているだけでは駄目だ。
参加しているほかのチームの目を見ることが重要なポイントだ。　具体的にはそもそも
社長の話を聞いていない、関心がないとか、　目に自信がない　といったことだ。

過去失敗した案件で、経営チームは参加していたが、他のチーム（創業者）は冷たい目をしていた。　　感覚的に「このチームはうまくいっているのか？」と感じ、質問したが、担当者は特にきにかけなかった。

結果として行なったことは仲間割れだ。　結局のところ、社長のやっていることに関して信頼していいなかった　ということだった。　

コミュニケーションは言葉だけではなく、表現などの非言語コミュニケーションが重要な要素をしめる。　ドキュメントや言葉ではなく、さまざまなことから理解を深めることがポイントなのである。　　　これは「定石」のひとつである。

株主構成などの「定石」がある。この場合は危ないといったことがある。　さまざまな手があり、細かいところ工夫が必要だ。